河口機采裝備服務部打造復合型人才隊伍

近日，勝利油田河口采油廠機采裝備服務部7名專業技術人員接受了一次嚴格的全面“體檢”。據了解，“體檢”采取“最強分析”練兵與履職能力評估創新融合的方式進行，“體檢大夫”是服務部領導班子成員和三室業務負責人。

“練兵題目隨機抽取，覆蓋安全環保、質量管控、設備管理和員工培訓等自己的崗位全部業務。”在采取手指口述的方式完成“最強分析”后，管桿修復站副站長戚曉東感言，“體檢大夫”根據“回答準確性、邏輯清晰度、操作熟練度、應變能力”四項維度，為他開出的系統性“治療”方案，不僅讓自己清楚看到不足，而且對自身“異常指標”快速恢復“健康”信心十足。

“標準高、考核嚴。”抽油機服務站副站長陳波說，在履職能力評估中，他對照崗位責任清單，詳實匯報了履職業績。“體檢大夫”從責任落實、過程管控和指標完成情況等方面，精準“診斷”自身的履職能力短板弱項，現場制定出個性化“健康”干預方案，并在考核表上鄭重打上了分數。

專業技術人員肩負著運用專業知識和技能，為服務部解決技術難題、推動業務發展的重任。機采裝備服務部黨支部書記郭子祥坦言，之所以每月隨機抽取5至7名專業技術人員進行全面“體檢”，目的就是驗證大家的“意識、知識、技能、應用”，在全面準確掌握技術人員崗位適配度、業務履職能力及成長潛力的同時，開展“強筋壯骨”專項幫提升扶，使他們更好地“明責、知責、履責、盡責”，成為真正的“內行專家”。

為了確保“體檢”的科學性、嚴肅性和真實性，這個服務部制定《專業技術人員“最強分析”與履職能力評估考核實施方案》，明確可量化考核指標、運行進度和考核方式。

其中，按照“最強分析”得分占比40%、個人履職能力評估得分占比40%、業務訪談占比20%，計算專業技術人員的最終得分。同時，劃分為“90分及以上優秀、70至89分合格、70分以下需要專項幫扶提升”三個等級，考核結果作為崗位調整、培訓培養及個人發展的重要參考依據。

在此基礎上，服務部建立“練—述—評—改—用”五位一體閉環體系，通過實行每月評估考核、專項幫扶提升和年終綜合評價機制，年終綜合評價優秀的專業技術人員納入服務部管理人才儲備庫，充分激發專業技術人員全面成長成才的主觀能動性。

“這是一種導向，也是一種激勵和自省。”看到自己在滿分10分的材料撰寫能力評估考核上僅僅得到5分，工具管理站副站長余東絲毫沒有氣餒，第一時間按照服務部制定的“治療”方案，認真向指定的專項幫扶提升導師——綜合管理室負責人高海濤拜師學習，并表示下次一定要這項評估考核中獲得滿分。

一石激起千層浪。目前，該服務部25名專業技術人員紛紛主動對標提升，全面提升崗位勝任能力，形成了濃厚的進取氛圍。

“專業技術人員培養工作，必須綿綿發力、久久為功。”機采裝備服務部經理劉海濤介紹，服務部將建立常態化運行機制，打通人才培養工作“最后一公里”，傾力打造一支政治過硬、技術精湛、善于管理的復合型專業技術人才隊伍。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 張海波)