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過去,在昭通市鹽津縣,一場大病往往意味著奔波。
“我們醫(yī)院10個病人里,8個是感冒發(fā)燒。稍微復(fù)雜點的病,都得往宜賓、昆明轉(zhuǎn)。”鹽津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任肖劍回憶。
轉(zhuǎn)機發(fā)生在2022年7月。一支來自上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院的“組團式”幫扶團隊走進這個藏于深山的縣城,進駐縣人民醫(yī)院。
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3年來,滬滇協(xié)作與社會力量共同投入約2260萬元,用于醫(yī)院科研綜合樓建設(shè)、神經(jīng)外科能力提升和“滬滇協(xié)作”上海醫(yī)療專家工作站建設(shè);協(xié)調(diào)1200萬元,推進“鹽津縣神經(jīng)精神疾病防治中心”項目。資金的精準(zhǔn)投入,盤活了整個醫(yī)療系統(tǒng),為后續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
“硬件是基礎(chǔ),但核心因素是人。”上海新華醫(yī)院援派鹽津的醫(yī)療隊隊長、鹽津縣人民醫(yī)院院長譚金童說。
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幫扶團隊采取“高位嫁接”策略,3批共14名專家長期駐守,2人進入院領(lǐng)導(dǎo)班子,12人擔(dān)任科室主任或執(zhí)行主任,另柔性引進上海6家三甲醫(yī)院50余人次專家,建立8個“上海專家工作站”。與此同時,團隊按“一院一策”鎖定兒科、骨科、心內(nèi)科等7個重點學(xué)科,實行“學(xué)科組團+首席專家”負責(zé)制。
“從每日查房、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到手術(shù)全程講解,他們毫無保留。”肖劍對上海的“手把手”帶教感受至深:“他們帶來的不只是一流技術(shù),更是一場從管理到人才的系統(tǒng)性重塑。”
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從量的積累到質(zhì)的飛躍,3年的成績單實實在在:兒科創(chuàng)建為“云南省臨床重點專科”,骨科建成昭通市首個市級臨床重點專科,神經(jīng)外科從無到有,于2024年11月獨立設(shè)科。開展新生兒換血術(shù)、腦梗取栓等82項新技術(shù),伴隨著DSA、320層CT等先進設(shè)備投入使用,醫(yī)院微創(chuàng)介入手術(shù)量從2021年的334例增至2024年的1282例。
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變化同樣發(fā)生在“人”的身上。通過“師帶徒”模式,累計培養(yǎng)31名本土骨干,高級職稱人數(shù)從5人增至20人。目前,急性腦梗、腦出血等6大急危重癥救治,已全部由本院醫(yī)生擔(dān)任主刀。
管理上,上海團隊主導(dǎo)修訂70余項制度,導(dǎo)入新華醫(yī)院質(zhì)量管理體系,醫(yī)院制度執(zhí)行率從62%提升至93%,并連續(xù)兩年獲國家公立醫(yī)院績效考核A等。
提升自身的同時,鹽津縣人民醫(yī)院作為縣醫(yī)共體總醫(yī)院,也將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源持續(xù)下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。“現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的疑難病例,可以遠程會診,由我們出具報告,指導(dǎo)治療。”譚金童介紹,這為山區(qū)百姓省下了大量時間和花費。當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法處理時,縣醫(yī)院救護車會出動接診,形成服務(wù)閉環(huán)。
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從過去大病輾轉(zhuǎn)出縣,到如今在“家門口”就能看好病,鹽津的醫(yī)療圖景被悄然改寫。這場來自黃浦江畔的幫扶,正驅(qū)動著烏蒙山深處的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)健向前,為鄉(xiāng)村振興筑牢了健康的基石。
來源/云報全媒體記者:隋鑫 馬喆 王小羽 昭通市融媒體中心記者 郎偉 鹽津縣融媒體中心
終審/胡華玉 編審/保進 劉玉 校對/馬思 編輯/何淑倩格
投稿/ ztsxwzx@126.com

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