北京
近日，娃哈哈上海工廠（上海娃哈哈飲用水有限公司）因品牌授權爭議陷入停工危機，被迫推出“滬小娃”品牌桶裝水，產品與此前生產的娃哈哈桶裝水一樣，宣傳海報上寫著“至真至純、同宗同源”。
9月26日，上海娃哈哈飲用水有限公司方面人士表示：“推出新品牌是為了活下去的無奈之舉，做新品牌需要時間，也很難，我們有心理準備。”
這暴露出品牌授權模式下的深層風險，當合作關系破裂時，被授權方往往陷入非常被動的處境。
從王老吉與加多寶的商標之爭，到紅牛中國與泰國天絲的授權糾紛，這一樁樁類似的案件都警示著各企業，如果過度依賴品牌，無異于將企業的命運交到了他人之手。
品牌授權，從本質上來說，只是一種戰術層面的合作。它或許能在短期內為企業帶來一定的市場優勢和經濟效益，但卻無法為企業提供長久的保障和持續的發展動力。而打造自主品牌，才是企業發展的戰略根基，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。
那么，企業該如何打造自主品牌呢？
一方面，可以通過自主注冊商標的方式，從零開始，精心培育屬于自己的品牌。不過這需要企業投入大量的時間、精力和資源。
另一方面，企業也可以通過商標轉讓的方式，快速獲得商標權，從而在較短時間內擁有自己的品牌。
無論企業最終選擇哪種方式，都應堅定地走自主品牌之路，這有這樣企業才能長久發展。
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