2025 年 9 月 12 日,2025 年亞布力企業家論壇第 21 屆夏季年會在廣州市黃埔區盛大舉行, Letsvan奇夢島CEO助理崔宇受邀參加“新消費與新機遇” 內部研討會,結合潮玩行業特性與實踐經驗,深入解讀新消費浪潮下,潮玩行業如何以情緒價值為核心,通過 IP 創新、生態開放與技術賦能,在全球競爭中開辟增長新路徑。
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洞察消費趨勢:從 “物質滿足” 到 “悅己消費”
談及當前消費者行為的核心變化,崔宇并未糾結于 “消費升級” 或 “降級” 的概念,而是從代際消費觀差異切入:“不同年代的人成長環境不同,消費邏輯也截然不同。” 他舉例,父母輩成長于物質匱乏時期,即便當下生活改善,仍傾向克制消費;而 90 后、95 后乃至 00 后,成長于物質充盈的環境,消費核心已從 “滿足基本需求” 轉向 “取悅自己”, 更看重個性化表達與情感連接,需要能帶來陪伴感、治愈感的潮玩產品;同時文化自信,讓他們對中國潮玩品牌有更強的認同感。
這種需求變化,與 Letsvan 奇夢島 “創造觸動心靈的潮流體驗,傳遞快樂與美好” 的價值觀高度契合。在崔宇看來,潮玩的本質并非 “玩具”,而是承載情感陪伴與情緒共鳴的載體。“年輕人買潮玩,是為了找到能與自己對話的‘伙伴’,獲得治愈感、認同感以及情緒價值,這正是我們品牌的核心發力點。”
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聚焦 IP 打造:100 個 IP 承載 100 種情緒
在崔宇看來,潮玩行業的發展是 “IP 先行于品牌,品牌再反哺IP”,而優質 IP 的關鍵在于 “精準傳遞情緒”,通過產品搭建與用戶的情感橋梁 —— 比如 WAKUKU 傳遞‘潮酷與冒險’,呼應年輕人對自由的向往;SIINONO 主打‘接納不完美’,治愈都市人的情緒焦慮;‘又梨’用中式國風融合馬卡龍色系,喚醒文化自信。
“每個 IP 都有清晰的‘情緒定位’,我們的目標是打造 100 個 IP,覆蓋 100 種不同情緒,滿足不同用戶的情感需求。” 崔宇強調,IP 打造絕非 “設計師自嗨”,而是基于深度用戶洞察:“我們建立了粉絲圈層、潮玩玩家圈層,讓核心用戶參與從設計靈感征集到產品測試的全流程,甚至員工也都是‘全員產品經理’,共同確保 IP 能真正觸達用戶需求。”
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堅守產品匠心:細節打磨成就 “記憶點”
“用戶最終購買的是產品帶來的‘感受’,而非冰冷的設計圖,這就要求產品開發從原料選擇到生產工藝,都要匹配‘情緒價值’的傳遞。” 崔宇認為,潮玩的情緒價值需通過極致產品力落地,而細節正是關鍵。
以 “SIINONO” 系列為例,團隊為每款產品設計了獨特的 “記憶點”—— 尖尖的鼻子造型、反復打磨的眼部紋路、適配不同形象的身體毛料,每一處細節都需經過多次研發調整;“又梨” 婚禮系列的 PVC 材質選擇,也需兼顧通透質感與主題表達,確保產品傳遞出 “獨立個性化態度” 的核心情緒。
這種對細節的堅守,讓品牌收獲了市場認可。此前推出的多款 IP 產品中,“WAKUKU” 線下快閃新品上架即售罄,“SIINONO” 部分系列上線 3 天銷售額突破 150 萬元,首發 10 分鐘售出超 1 萬盒。“我們不做‘一次性爆款’,而是希望每款產品都能成為用戶記憶里的‘寶藏’,經得起時間考驗。” 崔宇說。
在剛剛召開的中國國際服務貿易交易會上,Letsvan奇夢島品牌通過連續打造爆款,其高效的IP孵化與運營能力又一次得以印證。旗下三大原創IP——WAKUKU、SIINONO、“又梨”首次亮相進駐朝陽文旅展區、北京禮物館及新聞中心三大核心展區,迅速成為中外觀眾與媒體關注的焦點,開展僅三日,多款產品屢次斷貨,銷售現場頻現“搶購潮”。
布局長期主義:在迭代中夯實潮玩生態
對于 “如何持續出爆款” 的行業疑問,崔宇給出了 “做正確的事 + 長期主義 + 快速迭代” 的方法論。他認為,“做正確的事” 是選擇情緒消費賽道,聚焦用戶真實需求;“長期主義” 則是延遲滿足,沉下心打磨每一代 IP 與產品細節,比如 “又梨” 系列每一代的主題設計,都需圍繞設計師想傳遞的情緒反復推敲;“快速迭代” 則是保持創新活力,通過持續研發新 IP、更新現有 IP 系列,為用戶帶來新鮮感。
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研討會尾聲,崔宇現場展示 “SIINONO” 系列與 “又梨” 婚禮系列盲盒,并向與會嘉賓贈送產品,讓大家直觀感受潮玩帶來的快樂。“未來,我們仍會以‘悅己’為核心,繼續打磨 IP 與產品,同時深化‘奇夢島’開放生態,連接更多藝術家與用戶,讓中國潮玩成為傳遞情緒價值的文化符號。”
崔宇最后總結,新消費浪潮下,潮玩行業的競爭本質是 “情緒共鳴能力” 的競爭,“只有真正理解用戶的‘悅己’需求,用 IP 傳遞情緒,用匠心打磨產品,才能在行業中走得穩、走得遠。”
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