深圳做對了什么？講一下我的觀察

8月26日是深圳特區成立45周年，筆者參訪了深圳國貿大廈，這里是特區的起點，曾創下3天一層樓的深圳速度。

易簡財經拍攝

1992年1月20日，鄧小平登頂國貿大廈旋轉餐廳，俯瞰深圳8年巨變，發表南巡講話，確立市場經濟方向。旋轉餐廳由此更名“鄧公廳”，成為改革圣地。

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深圳成立45年來，滄桑變化，一躍成為科技創新先鋒城市，折射了中國式現代化的氣象萬千，深圳為什么這么成功？深圳做對了什么？講一下我的觀察。

2009年時，我在廣東衛視做記者，每個月都去深圳，那時我主要是報道家電產業，TCL是線上的一個重點企業。當時電視有一波技術革命，要從顯像管電視升級到平板電視，技術革命有兩個方向，等離子和液晶。從技術角度來講，等離子優于液晶，長虹當時就選擇了做等離子。

當時深圳市政府拿出一塊26萬平方米的地，也想讓TCL做等離子，領導還組織了開了個論證會，請了很多專家，專家都說應該上等離子，領導基本都拍板了。

最后TCL給領導匯報，不想做等離子想做液晶，因為等離子的玩家少，產業生態封閉。最后領導沉默了好久說，那就聽企業的，因為政府僅僅是資源提供方。真正市場主體是企業，所以企業上什么政府就支持什么。

于是，政府改為支持TCL干液晶，第一期計劃投資245億，當時是深圳建市以來的最大投資。深圳和TCL各出了50億，銀行財團出了83億。09年TCL利潤才1.5億元，拿不出50億，只好到A股定增。李東生說，增發公告后無人問津，到處磕頭求人定增，最后自己借錢買股，把持有的20億TCL股票質押了，還把自己個人房產也押了，他還給高管說：“失敗我跳樓，你們另謀出路”。

2011年，華星光電投產，沒做等離子，做了液晶面板。從現在回望那時，這個當時深圳最大的投資項目取得了巨大的成功。

所以說，深圳科技產業的成功是一個偉大的集體工程，是有為政府、優秀企業家與聰明資本，三要素的完美匹配。

在產業早期政府很重要，因為只有政府才能調動資本，激勵企業家。但真正做決策時，深圳政府又讓位給了企業家，因為企業家才是真正擔風險的人。深圳政府這種敢闖敢干，還勇于讓位，才是真正的有為政府。

任正非說，華為28年只對著一個“城墻口”沖鋒，密集炮火，飽和攻擊。王傳福十年磨一劍造出刀片電池，全世界第一個停產燃油車只干電動車。

這些長期極端專注的背后，固然是有深圳企業家的高瞻遠矚，但也有有為政府的穩定支持，有為又不亂為，塑造了一個確定的環境制度。

創新不單只是規劃出來的，也是穩定生態培育出來的。當政策紅利轉化為企業家的心理安全感，當政府提供十年如一日的穩定保障，“對準一個城墻口飽和攻擊”就成了深圳企業家的集體選擇。

深圳特區建立45周年了，深圳精神就像個火炬，燃燒的還是那么熱烈，這個火炬激勵從五湖四海奔赴深圳的人，也激勵著新一代敢闖敢干的人。

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從產業賽道選擇到城市空間營造，深圳始終透著“立足長遠”的清醒，不貪一時之功，而是把長遠發展的考量，融進每一次創新突破、每一項環保實踐里。

世界上能創新，而又能堅持的人只有極少數，一家幾萬人的大公司可能只有幾十個人，深圳總是能找到這樣的人，或者說激勵出這樣的人，這恐怕就是深圳真正做對的事情。