對話索尼“中國之星計劃”：最近兩年是中國游戲的關鍵

7月31日，索尼互動娛樂（上海）有限公司在上海舉辦了“中國之星計劃”發布會，正式宣布該計劃第四期啟動。

值得一提的是，本期計劃除了延續游戲開發、發行、市場推廣等全方位支持，進一步加大投入，還對合作伙伴體系做了重要升級。

中國之星計劃表示不僅會繼續深化與Digital Hearts、Sound Machine、PlayStation Studios International Production等長期合作伙伴的協作，更重磅引入了包含維塔士（Virtuos）、瑞聲科技旗下RichTap、以及PlayStation Studios Creative Arts在內的新合作伙伴，共同構建起更完善的支持體系。

會后，游戲陀螺如往年一樣參與了和中國之星計劃的對談。

但本次會面不同的地方在于，除了我們的老朋友索尼互動娛樂中國區游戲制作總監包波外，還有上海暗星科技CEO馮迅、蘇州謎匣數娛CEO肖心禪、維塔士中國區總經理田立、RichTap 生態合作總監何俊佳等領域的從業者參與——可以說是一次涵蓋了研發、發行、技術支持等等維度的全面探討機會。

也正是有了如此全面的一次會面，對于中國主機、單機游戲市場的未來趨勢，我們似乎有了更為清晰的視角。

以下為對話內容，為方便閱讀稍有調整：

趨勢：中國市場風云變幻，近兩年是關鍵

Q：這幾年里國產主機游戲生態發生了哪些關鍵性變化？

包波：最大的變化是開發者能力的提升。我跑過50多家工作室，親眼見證了水平要比前幾年高。中國有很多高端游戲人才原本在手游公司，現在不少都轉向到高品質游戲的研發了，我覺得這是一個好現象，也算某種程度上的產業升級。

另外，越來越多的年輕開發者對高品質游戲比較認可，他們的熱情很高，很多人起步時都不求回報——做高品質項目20年的我清楚這有多難，但他們堅持在做。

Q：《黑神話：悟空》發布之后，國內市場有哪些變化？目前仍是推進“中國之星計劃”的好時機嗎？

包波：《黑神話·悟空》確實起到了很大的作用。

過去，中國開發者水平很高但得不到正常投資和宣傳，國際上也缺乏認可。現在情況好了很多，《黑神話：悟空》的成功讓大家對中國開發者有了更多期待。而且有了成功先例后，國內玩家熱情也更高了。不過國際玩家對中國游戲依舊沒那么了解，因為產品數量還不夠多。

所以“中國之星計劃”此次擴大規模，進一步支持中國開發者，也是因為我們覺得近兩年是關鍵時機，是中國游戲品質邁向國際頂尖水平的好機會。先行者們已經做了很多工作，為其他團隊鋪平了道路。

而“中國之星計劃”的作用，除了幫助開發者提升硬件水平、提高游戲品質外，還會通過品牌向外界傳遞信息——我們挑選的項目均具備實力。我們會全力為這些團隊提供支持，不僅幫他們提升質量，更助力其與海外發行商及受眾建立深度聯系。

中國確實需要更多像游戲科學這樣的開發團隊。《黑神話：悟空》的成績固然亮眼，其他團隊也完全可以循序漸進地成長。不過必須正視的是，游戲開發是艱苦的長期工程，高品質作品通常需要3-5 年去打磨，這對投資人、開發者和發行商都是極大的考驗。

技術：別閉門造車，盡早“找專家幫忙”

Q：制作團隊要如何將觸覺反饋技術與PS5手柄深度結合？目前“中國之星計劃”有哪些作品已經得到了這項技術支持？

RichTap：具體項目名稱不便透露，但我們正在與PlayStation進行技術方面的深度合作。通過RichTap技術，讓DualSense手柄的振動開發變得更簡單。相信越來越多的開發者都能用這個技巧去做符合DualSense標準的高品質振動，對標最前沿的游戲體驗。

包波：此前我們發現，很多團隊認為手柄振動的適配難度過高，而RichTap提出用工具降低難度，實際測試后開發效率提升明顯，振動制作時間能減少一半以上。有一個關鍵在于他們的工具實現了“所見即所得”，調試參數時，手柄會實時反饋效果，這種工具在全球都是獨有的。

以《失落之魂》的振動設計為例，我們就是聯合了RichTap、維塔士以及國內頂尖的音效人才最終完成。其實海外在振動效果上做得出色的游戲也并不多，這或許會成為中國開發者實現國際超越的一條捷徑。

將于今年8月29日發售的《失落之魂》

Q：具體而言，“中國之星計劃”是怎么做技術支持的？

包波：我們會先分析這個團隊的優劣，來評估哪里不行。比如音效不行，那我們就引入3A流程非常專業地去做。也會跟團隊分析成本、人才配置等等，在公司外面找專業的團隊，比如維塔士、RichTap。但是，開發團隊自己一定要學會跟不同團隊的合作。

田立：作為開發者可能會面臨一個困境，市場要求你的產品要有亮點，同時不要有短板。但另一方面，就開發團隊規模來說，整個游戲的管線已經非常復雜了，在100人或者幾百人的規模下，很難說在方方面面都有對應的專家——所以你要找到對應的專家盡早幫助你。

這話說起來比較容易，但開發者最容易犯的錯誤是什么？可能我們開發者里面i人要多一些，總傾向于自己把事情做了。這就需要開發團隊在意識上面稍微變一下，要早一點更認真積極地去找外部專家協助，要知道有哪些人在行業當中是哪些方面的專家。你不需要用很大的成本去維護這個關系，只需要知道他們在哪里就好。盡早跟他們有比較深入的意見交換，后面你自然就會覺得“我應該找這樣的人”，而不是自己埋頭去做。

馮迅：這個問題我感受特別深。我們都是開發出身，算是專業性比較強的i人吧，總是處于自己悶頭開發的狀態。所以跟“中國之星計劃”的合作會給我們很多不同的信息和幫助，比如對游戲的整體構架、故事構架，包括音效、UI的表現等等，同時還引入了像Creative Team這樣的國際團隊來合作，做了不少溝通和培訓。

如二位所說，必須要讓更專業的人參與到項目中。這也是這些年中國游戲能健康發展的重要因素，因為游戲這種工業產品是需要在工業化均衡的發展狀況下，讓方方面面都有提高，它才能得以健康進步。

《達巴：水痕之地》的研發幕后

Q：這樣的運作體系感覺有些過于依賴個人？有沒有更可復制、規模化的方向？

包波：我們可以回到最根本的問題，為什么3A游戲這么少？

除了錢的問題，本質是因為這個事情不是所有團隊都能做到的。為什么我們平衡了那么多PlayStation的資源？因為這些事情都需要人去爭取，在游戲研發領域，目前為止可能還沒有您理解的那種非常合適的架構體系。

而且“中國之星計劃”和開發團隊是互相配合的。開發團隊會有自己的想法，他們會說音效這里還得多來點，需要去找人，然后我們再商量方案等等。前陣子我和蘇州謎匣的肖總還在聊角色設計的問題，這都是非常難的。

馮迅：索尼互動娛樂很清楚這個行業中什么領域有哪些合適的團隊，所以通過“中國之星計劃”，我們就能跟這些團隊取得聯系，這一點非常重要，我們自己的力量不一定能夠找到他們。所以這不應該說是一種依賴，是依賴某個人或者某個平臺，而是信息共享，或者是方向性的選擇多一些。

包波：游戲行業就是這樣，專業人才特別難培訓，這就是為什么我說技術紅利非常重要。為什么我們找到RichTap做手柄振動會這么高興？因為真的太難了。我們的Sound Designer配一個振動，需要整個下午一直測試，就為了搞懂打擊的那一下，手柄到底要“這樣振還是那樣振”，這一個問題我們就得研究很長時間，真沒那么簡單。

國外也是一樣，所以我在日本經常見《宇宙機器人》團隊的人，他們全都是經驗豐富的專家，對于調手柄反饋總結了大量經驗，后續我都已經分享給“中國之星計劃”的開發者了。

Team ASOBI的《宇宙機器人》

創作：魂Like沒到頭，品類題材仍待挖掘

Q：“中國之星計劃”涵蓋了多款游戲，為什么選擇《達巴：水痕之地》和《潛閾限界》兩款游戲進行資金支持？

包波：首先，我們投資決策會基于多方面考量，篩選重點集中在吸引力大、潛力強、具有獨特賣點的項目，經過綜合評估后確認整體品質過硬的項目，才會進入我們的投資視野。

其次，合作有時也需要一些機緣，投資本身更是需要雙方充分協調、達成共識的過程。“中國之星計劃”很多項目我們都在考慮投資，也有好幾個認可的項目在洽談，而這兩個項目之所以能脫穎而出，主要是因為它們的洽談進度相對更快一些。

Q：《達巴：水痕之地》有很多源自現實的西藏文化元素，能具體介紹一下嗎？

馮迅：這個項目的核心是將民族特色與神秘色彩作為主要挖掘方向。為此我們多次進藏實地考察，目的就是將那些有趣的文化內容轉化為游戲體驗。

我們希望向全球玩家呈現的，是經過重新設計、兼具美感與特色的民族文化。從這一出發點來看，無論是游戲玩法設計，還是大量美術創作，都源于對現實存在、文化傳統中曾有過甚至已失傳的元素的考察。像面具、舞蹈、音樂，包括我們嘗試融入的一些樂器與武器等，這些考察中發現的亮點，都會被精心植入到游戲中。

《達巴：水痕之地》賣相不差

Q：目前國內不少開發者都選擇以動作游戲、尤其是魂Like游戲為主要開發方向，您認為這個品類是否已觸及核心瓶頸？

馮迅：其實每個人對“動作”的理解都有不同，玩家接觸動作游戲的經驗也存在差異。

對國內游戲而言，很多作品會偏向挖掘俠客、武術等題材，這與以往的動作游戲有本質區別。而且越來越多團隊在制作動作游戲時，都會融入大量中國元素與文化內涵，這正是中國文化的優勢所在。就像大家熟知的武俠電影、李小龍的動作電影，都是在國際上極具影響力的文化符號，但其中表現力也不太一樣。

目前來看，只有中國開發者能創作出如此豐富多變且持續進化的動作游戲，并且能在玩法設計與策劃迭代中，將這些動作元素更巧妙地融入游戲核心，這一點尤為可貴。

第三期計劃里的《絕曉》，似乎是個“二次元魂”？

標準：玩家要求持續攀升，不能再“湊活”

Q：“中國之星計劃”是否設有專職崗位負責游戲投資？當下篩選產品的標準如何？

包波：我們確實有專職崗位來做游戲投資，是一個更偏國際化的團隊，和SIE其他投資團隊一起合作。

至于我們的篩選標準，其實一直沒有變過。首先我們會對團隊做一些調查，例如主創團隊經驗、人員構成等，類似創業項目的盡職調查；同時考察公司管理情況，在法務、財務方面進行嚴謹核查，這些都是投資領域的常規操作；此外還會在行業內做充分的背景調研。

第二步，我們會與團隊接觸溝通，收集游戲的全部資料，以此判斷其市場潛力，過程中會運用SWOT等市場分析方法（即分析優勢、劣勢、威脅、機會）。團隊情況、偏技術層面的產品設計會由專業人員評估，市場團隊的潛在表現也會納入考量。

綜合所有因素后，我們最核心的關注點仍是游戲品質本身：是否好玩、好看、好聽。整體而言，這是投資、游戲研發、發行等多重元素的融合，其中游戲品質是重中之重。不過，高品質游戲的早期判斷難度極大，我們會盡力做到精準。

Q：您怎么看國內市場當下的用戶畫像，這會影響后續選游戲的思路嗎？還有您對新手團隊有什么建議？

包波：當下中國游戲用戶的要求其實非常高，比如對影音體驗，畫質、音效等細節的關注度都遠超預期，很多作品發售后，社區反饋里這類評價占比很高。再比如中文配音，用戶的要求也很嚴苛。

此外我們還發現，用戶對敘事的要求也在提升，對游戲的故事背景、世界觀構建關注度很高，要求必須打磨到位，因此我們對投資的項目會明確提出要求并給出相關建議。

總之，中國市場如今已是全球數一數二的游戲市場，“中國之星計劃”的開發者必須尊重并理解國內市場，盡全力為用戶提供最好的體驗。不能因為團隊規模小，就在配音等細節上“湊合”。

至于第二個問題，我覺得首先一定要學好專業知識。尤其是有熱情的年輕人，還是要注意專業領域知識的學習。游戲開發是藝術和技術的結合，有很多軟件開發類的知識一定要學。第二點，做游戲必須得多玩游戲，游戲有很多潛在的規則，還是可以從好游戲里學到的。

第三點，還是上面提過的，盡量不要嘗試什么事情都自己做，要學會找合作伙伴，學會跟專家合作。

Q：“中國之星計劃”已經第四期了，現在挑選團隊時會不會有一些固化標準？

包波：很好的問題，我們確實在避免固化。我們挑選的標準是非常復雜的體系，評估一個游戲項目的時間可能長達2年，才最終確定入選。

但我們對游戲類型完全不設限制，只看游戲的綜合質量、未來潛力及好玩與否。其實全球沒有多少游戲類型可選的，今年又是動作游戲大年，游戲類型確實越來越趨同。但“中國之星計劃”的項目類型區別仍然很大，我們有橫版的、有俯視角的，也有像《潛閾限界》這樣的射擊游戲等等。

《潛閾限界》

再比如說《達巴：水痕之地》是偏魂系的動作游戲，但它融合了很多獨特的中國文化元素。我們選的《樓蘭》是一個俯視角游戲，而它會帶有新疆地域特色。所以“中國之星計劃”的游戲選材還是很不一樣的。

另外，因為現在魂系游戲非常流行，所以我們收到的這類投遞就會多一些，那選出來的作品大概率這類型也會稍多些。“中國之星計劃”在盡量避免固化，至少第三期選拔我們還沒有陷入固化。