加盟萬科兩年蜜月期已到，這位龍湖商業大佬也選擇隱退

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　　大家好，我是地產高富帥。

　　地產江湖風云再起，2025年已經過半，從銷售榜單不難看出，大家的日子都不算好過， 國央企陣營已經占領了市場50%以上，行業出清仍在繼續 。

　　今年幾大國央企最大的變化在于大家似乎都不太追求銷售數字了，短暫的行業排名也不是企業核心戰略，各大房企對于經營質量，盈利能力更加重視。

　　自從華潤置地把中海地產利潤王拉下馬之后，招商蛇口，保利發展，中國金茂等央企巨頭紛紛開始加盟布局存量資管市場，非住業務成為各大房企第二增長點。

　　從近期房企總部組織調整來看，各大央企紛紛新增了一個最新的一級部門：資產管理部，從早期的龍湖地產，萬科集團，到這幾年的中國金茂，最新的招商蛇口。

　　很顯然，各大房企已經完全呈現超級聚焦戰略，新增土地幾乎全部來自一二線核心城市的核心地塊，因此，從資管運營角度來看，未來可塑性很強。

　　在房企早期高周轉時代，全國化布局的很多房企城市存量資產依然非常龐大，就萬科集團來看，這部分資產容量依舊還是位于行業前列。

　　因此，在萬科成立開發經營本部的初期，就在總部層面成了資產管理部，也就是牽頭全國的非住宅存量資產運營，不管是變現還是提升運營質量，對后續企業經營起到關鍵作用。

　　從城市存量來看，萬科在全國不管是商業，還是寫字樓，還是產業園等業態，整體體量都相當龐大，如今還加上了印力集團的核心資產，萬科資管業務絕對算是行業頂流。

　　2023年，萬科開發經營本部首次引入外部高管，前龍湖商業華北區域總祁祁空降萬科擔任開發經營本部資管負責人。

　　這個時期也是龍湖商業面臨徹底轉型的關鍵時刻，也是祁祁職業生涯最為關鍵的第二個職業周期。

　　不過確實也沒想到，這位在商業地產領域具備足夠含金量的大佬在近期選擇離職，或許其中也有一些不明的因素。

　　地產高富帥獨家獲悉：萬科開發經營部本部資管負責人祁祁在上周已經離職，其崗位接班人為前萬科華東區域資管負責人邵小花。

　　這位龍湖商業舊將，在萬科的蜜月期還不到兩年，或許如今職業經理人的變動，更多的情況也是身不由己吧。

　　祁祁，出生于1982年6月，首都經濟貿易大學本科，美國猶他大學商學院碩士2008年回國后，她加入凱德商用，負責華北區投資與資產管理工作，在凱德一共工作了7年時間。

　　凱德商用無論是資管還是商管，在國內都是第一批實踐者，龍湖商業的早一批核心團隊也都來自凱德。

　　2015年祁祁與原龍湖商業總裁李楠一同加入龍湖商業，曾先后擔任資產管理部總監、商業投資拓展部負責人、資產管理部負責人等職位。

　　這一批凱德商用經理人入職龍湖商業之后，龍湖整體商業運營的體系搭建與資管模式也逐漸市場化，龍湖商業全國化布局也逐漸開始。

　　2023年祁祁調任龍湖商業華北區域負責人，負責華北7個城市的商管業務，直到當年第四季度離職后不久，加入萬科。

　　其實從整體商業地產江湖來看，擁有兩大商業巨頭的雙重高管履歷，已經是非常罕見的，祁祁的下一站也值得大家關注。

　　隨著龍湖商業2023年以來經歷了大規模的組織與人員調整，很多房企也紛紛開始吸納龍湖系商業高管，小編也獨家整理了近兩年龍湖商業高管職業動態。

　　肖宏偉，原龍湖集團商業副總經理，分管多個關鍵業務領域，后加入弘陽商業擔任商業總裁（已離職）。

　　彭沛錫，原龍湖商業華西二區總經理，現任旭輝商業總裁；吳磊，原龍湖集團招商總經理，現加入融通地產商業事業部擔任總經理。

　　張建華，原龍湖商業華南區域總經理，現任中海商業副總經理；徐猛，前龍湖商業華東區域總，現擔任寶龍商業總裁

　　郜琰豫，原龍湖商業華東區域總經理，現任綠城中國商管事業部總經理，張璽，原龍湖商業集團副總經理，現任愛琴海集團商業總裁。

　　蔡勃，原龍湖商業華西一區總經理，現任中建三局旗下中建城投商管總經理；王叢穎，原龍湖商業華北區副總經理，現任世紀金源商管北區副總經理兼北京購物中心總經理。

　　田昆，原龍湖商業招商運營管理部總經理，現任世紀金源商管集團副總裁；王金樓，原龍湖商業華東三區總經理，現任紅星大衛茂集團商業總。、

　　從如今龍湖資管業務來看，其核心還是購物中心板塊為主，相對比萬科集團來看，資產存量更加多元化，涉及到的城市布局也更加龐大。

　　從另外一個角度來看，萬科在資管業務方面其實也有不小突破，去年到今年，出售變現資產超過200億，近期也盤活了不少存量，對后續開發業務補充了彈藥。

　　從前幾年中國金茂提升資管為一級部門之后，今年央企陣營的保利發展與招商蛇口也官宣資管成為未來核心戰略業務，盤活提升非住宅經營質量也是未來重要轉型點。

　　房企總部資管部門其實就是屬于房企內部的甲方，作為對接集團旗下的商管公司，酒店管理公司，長租公寓公司等，如今房企很多商辦大宗交易也納入了資管業務范疇。

　　隨著萬科進一步的組織調整，地產一品塘獨家獲悉，萬科城市公司資產管理部很有可能逐步取消，開發經營本部會全國牽頭所有資管業務。

　　這個時期萬科集團資管一號位選擇離職，確實小編也有點意外，不過從目前情況來看，萬科開發經營本部逐步搬遷到深圳也是大趨勢。

　　從上海到深圳，或許也是很多地產人離職的一個原因之一，萬科作為行業頂流，整體來看，未來業務發展導向就是回歸主業了。

　　前面幾年，很多房企多元化投資較多，但是整體來看能夠持續盈利的都是相當罕見，如今資管業務逐步進入房企經營核心層面，其實大多數還是逼不得已。

　　前些年房企涉足的文旅、養老、農業、汽車等多元化領域，大多面臨投入周期長、專業門檻高、回報率不及預期的困境。

　　例如恒大汽車、碧桂園機器人等案例顯示，跨界經營難以復制地產開發的高周轉模式。

　　華潤萬象系、龍湖天街等案例表明，運營能力取代開發規模成為核心競爭力。萬科需在輕資產輸出、數字化運營等方面追趕頭部玩家。

　　如今萬科作為行業領銜官宣回歸主業，從住宅到商業到長租公寓，房企巨頭們勢必要集中火力了，盤活存量資產才是未來行業第二大核心戰場。

　　具備資管能力的頭部企業通過REITs實現良性循環，真正實現了現金流與盈利雙重經營提升，房企回歸主業并非簡單倒退，而是從"野蠻生長"到"精益運營"的進化。

　　今天就聊到這里。