當(dāng)跑步成為一種文化表達(dá)，輕功給出了中國(guó)解法

跑步，看似最古老的運(yùn)動(dòng)，卻也是現(xiàn)代社會(huì)里變化最快的一項(xiàng)。

實(shí)際上，我們習(xí)以為常的馬拉松，從少數(shù)精英到普通大眾，發(fā)展其實(shí)還不到半個(gè)世紀(jì)。

上世紀(jì)70年代美國(guó)的「慢跑革命」 爆發(fā)，到全球城市馬拉松的普及，跑步逐漸從競(jìng)技變成一種生活方式，也成為現(xiàn)代社會(huì)的集體敘事。

1976年紐約馬拉松首次擴(kuò)展至紐約市區(qū)

在這一階段，運(yùn)動(dòng)品牌們也進(jìn)一步拓展了跑步運(yùn)動(dòng)的文化范疇。Nike以「Just Do It」重新定義了跑步的精神內(nèi)核，Asics用 「Sound Mind, Sound Body」 傳遞「身心合一」的理念。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，以昂跑為代表的品牌則以極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)與科技敘事，模糊了「跑步」與「生活方式」的邊界。

隨著品牌、賽事與城市文化的共同演進(jìn)，跑步的意義在悄然變化——它開(kāi)始被賦予更多社會(huì)與情感層面的內(nèi)涵，成為一種情緒出口與身份認(rèn)同。

類似的轉(zhuǎn)變，也正在中國(guó)發(fā)生。伴隨國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程、賽事規(guī)范化與全民健身熱潮的推進(jìn)，越來(lái)越多的跑者走向進(jìn)階，開(kāi)始尋找歸屬感與自我表達(dá)。

而品牌，也在這一過(guò)程中被賦予新的意義——它們不再只是裝備提供者，更是跑者情感與文化的投射。

前不久，國(guó)產(chǎn)品牌輕功體育（QINKUNG）獲得沙利文認(rèn)證的 2024 年「中國(guó)城市路跑服裝銷(xiāo)售額第一」，并在武漢開(kāi)出首家品牌門(mén)店。

從這個(gè)成立僅六年的跑步品牌的發(fā)展歷程中，我們看到的不只是商業(yè)成績(jī)，更看到了中國(guó)跑步行業(yè)的發(fā)展縮影。

當(dāng)國(guó)際跑步文化的發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)時(shí)，中國(guó)跑步行業(yè)正站在一個(gè)新的拐點(diǎn)上。

數(shù)據(jù)顯示，2013年至今，中國(guó)馬拉松及相關(guān)路跑賽事的參賽人數(shù)翻了十倍，另?yè)?jù)國(guó)家體育總局統(tǒng)計(jì)，2024 年中國(guó)田徑協(xié)會(huì)認(rèn)證路跑賽事參賽者的年度消費(fèi)總規(guī)模已達(dá)到168億元——從一次性參與到高頻消費(fèi)，跑步早已成為一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的生活場(chǎng)景。

十余年前，中國(guó)跑者的消費(fèi)仍以「功能與裝備」為核心，彼時(shí)，跑步消費(fèi)更多圍繞科技與性能展開(kāi)，功能性面料、支撐結(jié)構(gòu)、緩震系統(tǒng)等成為關(guān)注焦點(diǎn)。國(guó)際品牌幾乎壟斷了市場(chǎng)。

而如今，隨著賽事密度、參與頻次和信息獲取的同步提升，跑者的消費(fèi)決策開(kāi)始多維化。他們依然重視性能，但更在意穿著體驗(yàn)、氛圍與自我表達(dá)。

換句話說(shuō)，跑者的視角正逐漸從「我需要什么」，轉(zhuǎn)變?yōu)椤甘裁茨艽砦摇埂?/p>

這種轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在社交平臺(tái)的內(nèi)容變遷中。根據(jù)《小紅書(shū)運(yùn)動(dòng)戶外場(chǎng)景白皮書(shū)2025》，城市跑團(tuán)活動(dòng)同比增長(zhǎng) 70%，其中「遛狗跑」「咖啡跑」「日出跑」等多元場(chǎng)景持續(xù)發(fā)酵，「跑步穿搭」相關(guān)內(nèi)容的閱讀量已突破 5 億次。

從最初以裝備測(cè)評(píng)、功能解析為主的「硬核」內(nèi)容，到如今以「跑步穿搭」「城市慢跑故事」為代表的表達(dá)形式，跑步正在從一項(xiàng)訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可被記錄、被分享的生活方式。

在這樣的語(yǔ)境下，輕功標(biāo)志性的logo與一抹紫色，正頻頻出現(xiàn)在賽道與社交平臺(tái)之間，成為被跑者主動(dòng)認(rèn)同的文化標(biāo)簽。

與消費(fèi)邏輯的變化相對(duì)應(yīng)，中國(guó)社會(huì)對(duì)「跑步」的價(jià)值認(rèn)知也在同步改變。

過(guò)去，大眾的關(guān)注焦點(diǎn)常常集中在精英跑者與頂級(jí)品牌；而今天，人們更愿意看到普通人的故事——他們?nèi)绾斡?xùn)練、如何成長(zhǎng)、如何在跑步中找到生活的秩序。這種從「仰望精英」到「共鳴平凡」的轉(zhuǎn)變，也是中國(guó)跑步文化逐漸成熟的一種標(biāo)志。

輕功提出的品牌主張「致耀眼的普通人」，恰好回應(yīng)了這一變化。在某種程度上，這句Slogan滿足了新一代跑者的情緒價(jià)值——他們不再以成績(jī)定義自我，而更看重跑步帶來(lái)的參與感與成就感。

正因如此，輕功的品牌理念被跑者自然接納：品牌首款產(chǎn)品上線即售罄； 在2024年廈門(mén)馬拉松賽道國(guó)內(nèi)服裝品牌自然占有率位居首位 ；其代表系列「呼吸方格」訓(xùn)練短袖累計(jì)銷(xiāo)量突破 100萬(wàn)件，并獲得沙利文認(rèn)證的「2024 年中國(guó)城市路跑服裝銷(xiāo)售額第一」。

輕功抓住的，不只是產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，更是跑步產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情緒脈搏。

但跑步依然是一個(gè)「專業(yè)深水區(qū)」。這一領(lǐng)域長(zhǎng)期由國(guó)際品牌以科技與敘事主導(dǎo)，本土品牌要突圍，就必須找到屬于自己的表達(dá)方式。

輕功的出現(xiàn)，正是在這條被全球話語(yǔ)主導(dǎo)的賽道上，用自身獨(dú)有的視角講述了中國(guó)品牌的可能性。

當(dāng)跑步賽道越發(fā)細(xì)分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步升級(jí)。

隨著中國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的高度成熟，跑步服飾的制造環(huán)節(jié)、渠道布局與傳播模式都已趨于標(biāo)準(zhǔn)化。這意味著品牌的差異化，不再來(lái)自單一的性能優(yōu)勢(shì)，而是如何能在跑者的訓(xùn)練、社交、精神層面提供持續(xù)價(jià)值。

可以說(shuō)，真正能區(qū)分品牌的，是品牌是否能打造出一套可持續(xù)的成長(zhǎng)關(guān)系。

輕功這家成立僅六年的國(guó)產(chǎn)品牌，以「產(chǎn)品、用戶、經(jīng)營(yíng)」的組合體系，回答了這一問(wèn)題，搭建出一套屬于中國(guó)跑步品牌的成長(zhǎng)路徑。

對(duì)于專業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是與消費(fèi)者最直接的對(duì)話方式。

「實(shí)用、美學(xué)、簡(jiǎn)約」——這是輕功的產(chǎn)品哲學(xué)，早在品牌創(chuàng)立之初便建立了研發(fā)中心，與國(guó)家體育總局、武漢紡織大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，形成了從材料開(kāi)發(fā)、運(yùn)動(dòng)工學(xué)到實(shí)測(cè)反饋的全鏈路研發(fā)體系。

在本次冬季新品發(fā)布會(huì)上，輕功講述了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在東北戶外的實(shí)地測(cè)試經(jīng)歷，他們?cè)诹阆颅h(huán)境中進(jìn)行跑步實(shí)驗(yàn)，記錄體溫調(diào)節(jié)、面料透濕性與版型穩(wěn)定性的變化。跑者的真實(shí)使用體驗(yàn)，每一次反饋都成為產(chǎn)品優(yōu)化的依據(jù)，更是研發(fā)的起點(diǎn)。

國(guó)慶期間，氪體造訪了新啟用的輕功武漢總部，七根被裝飾成「劍柄」的立柱象征著輕功正在搭建的「馬拉松七種武器」馬拉松產(chǎn)品矩陣，從彈力怪緊身褲系列、馬拉松跑步內(nèi)衣到馬蹄分趾襪，從爆款的呼吸方格系列，到多品類的布局，再到數(shù)量高達(dá)27件的跑者周邊體系。

這一系列產(chǎn)品共同組成了一個(gè)覆蓋從訓(xùn)練到比賽、再延展到生活方式的完整系統(tǒng)。

對(duì)輕功而言，產(chǎn)品從不是終點(diǎn)，而是跑者理解品牌的第一步。在產(chǎn)品保障了性能的基礎(chǔ)上，輕功進(jìn)一步把品牌核心落到了「用戶運(yùn)營(yíng)」與「長(zhǎng)期陪伴」上。

「致耀眼的普通人」作為輕功的精神錨點(diǎn)可以看出，品牌并不鼓吹競(jìng)技主義，而是倡導(dǎo)一種人人都能發(fā)光的跑步文化。

這種態(tài)度決定了輕功的品牌運(yùn)營(yíng)邏輯其本質(zhì)是「體驗(yàn)」與「連接」。

在武漢首店開(kāi)業(yè)當(dāng)天，一位剛從輕功肯尼亞訓(xùn)練營(yíng)歸來(lái)的跑者分享了自己與品牌的故事，那場(chǎng)分享會(huì)更多是跑者之間關(guān)于節(jié)奏、疲憊與成長(zhǎng)的真實(shí)交流。這種基于共鳴的互動(dòng)，正是輕功希望建立的關(guān)系：讓品牌成為跑者生活的一部分。

而對(duì)于更大眾的跑者來(lái)說(shuō)，輕功更把理念落到了可被參與的行動(dòng)之中。

不論是「雷打不動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)」還是走過(guò)一百余座城市的「跑步大篷車(chē)」，已經(jīng)成為品牌最具辨識(shí)度的社群項(xiàng)目。

尤其是隨著下半年的馬拉松季開(kāi)始，跑步大篷車(chē)開(kāi)啟了賽前的「早餐跑」巡回，陸續(xù)走過(guò)衡水湖馬拉松、成都馬拉松、北京馬拉松，并將繼續(xù)前往南京與上海——讓品牌的陪伴延伸到每一場(chǎng)城市賽事的清晨。

這些活動(dòng)讓「跑步」重新回到真實(shí)的生活場(chǎng)景，裝備測(cè)試、配速陪跑、訓(xùn)練課程、知識(shí)分享，都在幫助跑者以自己的節(jié)奏進(jìn)入跑步世界。

在這樣的過(guò)程中，品牌的角色也在悄然變化。輕功不再只是活動(dòng)的組織者，而是陪伴者與連接者。

跑者在活動(dòng)中參與內(nèi)容創(chuàng)作、裝備反饋與活動(dòng)策劃，品牌逐步從「自我表達(dá)」走向「共同敘事」，讓「跑者社群」從一個(gè)概念，變成真正能自我生長(zhǎng)的品牌生態(tài)。那件印有 「I HATE RUNNING」 的文化衫，恰好說(shuō)明了品牌與跑者之間最深的共鳴。

在此基礎(chǔ)上，輕功逐漸形成了屬于自己的經(jīng)營(yíng)邏輯——不是讓用戶「買(mǎi)一次」，而是讓跑者「跑更久」。

品牌武漢首店的開(kāi)業(yè)，更標(biāo)志著這一邏輯的線下落地。這家門(mén)店不僅是產(chǎn)品零售空間，更是一個(gè)集社群活動(dòng)、賽事影像與訓(xùn)練指導(dǎo)于一體的跑步文化體驗(yàn)中心。

門(mén)店選址于武漢最具代表性的跑步圣地東湖——這里幾乎是無(wú)數(shù)跑者的起點(diǎn)與終點(diǎn)，也成為輕功與跑者日常連接的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，不僅承載著跑者的聚會(huì)、交流與成長(zhǎng)，也讓品牌理念在城市空間中被具象化。

由此，品牌全方面覆蓋了跑者成長(zhǎng)的各個(gè)階段：從入門(mén)階段提供合適裝備，讓新手順利起步，到訓(xùn)練階段通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)和陪伴，讓跑者持續(xù)進(jìn)步，再到成熟階段通過(guò)共創(chuàng)活動(dòng)和文化認(rèn)同以及，讓跑者獲得精神歸屬感。

這種「裝備—訓(xùn)練—社群—門(mén)店」的循環(huán)結(jié)構(gòu)，不僅強(qiáng)化了品牌與跑者之間的互動(dòng)，也讓國(guó)產(chǎn)品牌在細(xì)分賽道中形成了獨(dú)特的影響勢(shì)能。

當(dāng)產(chǎn)品體系與用戶關(guān)系逐步完善后，輕功開(kāi)始思考另一個(gè)問(wèn)題——在這項(xiàng)被全球品牌講述了數(shù)十年的運(yùn)動(dòng)里，中國(guó)品牌的文化表達(dá)是什么？

回顧過(guò)去一段時(shí)間中，中國(guó)跑步進(jìn)入爆發(fā)期：馬拉松賽事層出不窮，跑步社群遍地開(kāi)花，專業(yè)裝備不斷迭代。

但隨著跑步成為一種全民潮流時(shí)，它的精神內(nèi)核卻顯得模糊。跑步本應(yīng)是一種內(nèi)化的表達(dá)，卻在商業(yè)以及算法的裹挾下，讓跑步的意義被視覺(jué)化、碎片化、標(biāo)簽化，越來(lái)越遠(yuǎn)離那份純粹。

這正是中國(guó)跑步市場(chǎng)在高速增長(zhǎng)階段的必經(jīng)陣痛，也正因此，文化成為新的稀缺資源。

在輕功看來(lái)，品牌的文化競(jìng)爭(zhēng)并不是營(yíng)銷(xiāo)意義上的情緒包裝，而是跑步這件事在不同社會(huì)中被理解、實(shí)踐與傳承的方式。

如何讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)重新回到最本質(zhì)——輕功的答案，一部分來(lái)自非洲高原。

自2023年起，品牌連續(xù)六次帶領(lǐng)中國(guó)跑者前往肯尼亞訓(xùn)練與交流。在那里，跑步并非一種運(yùn)動(dòng)選擇，而是一種生活秩序：不論你是大滿貫冠軍，還是初入賽道的新人，你們都將融入集體生活，一同起跑、輪流值日、分工做飯。

跑步在這里不是個(gè)人的榮耀，而是一種群體的日常——這種源自土地的群體主義傳統(tǒng)，構(gòu)成了肯尼亞跑步文化的底色。

輕功在其中汲取靈感，也由此理解了「跑步」最本真的價(jià)值——那種在奔跑中重建秩序、保持節(jié)奏、感知他人的能力。

于是，品牌開(kāi)始用行動(dòng)去翻譯這種精神。在武漢的創(chuàng)始店中，那幅靈感來(lái)自《創(chuàng)世紀(jì)》的巨幅版畫(huà)，將跑步重新賦予了信仰維度：其不只是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，更象征人類一次次重新出發(fā)的勇氣。

事實(shí)上，肯尼亞教給輕功的，不只是跑得更快的技巧，而是一種文化的自洽：在現(xiàn)代社會(huì)的速度中保持節(jié)律，在孤立而匆忙的城市生活中，與人群重建連接。

這也成為輕功在中國(guó)構(gòu)建跑步文化的底層邏輯——讓跑步以人為本，讓速度服務(wù)于體驗(yàn)，讓競(jìng)技重新回歸生活。創(chuàng)始店選址武漢東湖，同樣出于這一邏輯：讓品牌扎根于真實(shí)跑步場(chǎng)景，與跑者共享同一節(jié)奏。

其實(shí)，在這之前，輕功已將類似的理念帶到了海外。今年年初，輕功在墨爾本開(kāi)啟海外市場(chǎng)首家合作店——這并不僅僅是品牌的商業(yè)擴(kuò)張，更是文化的延展。

它讓一個(gè)在中國(guó)跑步熱潮中成長(zhǎng)起來(lái)的品牌，進(jìn)入全球跑步文化更成熟的語(yǔ)境中去觀察、學(xué)習(xí)與對(duì)話。

這種跨文化的實(shí)踐，不僅讓「中國(guó)式跑步文化」被更多人看見(jiàn)，也在反向推動(dòng)品牌自身的產(chǎn)品、體驗(yàn)與敘事升級(jí)。

雖然中國(guó)的跑步文化仍然年輕，還在尋找屬于自己的精神支點(diǎn)。輕功所做的，是讓這份成長(zhǎng)多一些厚度、多一些耐心。

文化不會(huì)被定義，它只會(huì)在實(shí)踐中累積。當(dāng)品牌、跑者與城市共同參與其中，中國(guó)式的跑步表達(dá)，也正在被一步步跑出來(lái)。