華發(fā)大動作！兩大區(qū)合并，組建新的華南大區(qū)

頭部央國企，正在加速整合資源。

最近，有市場消息稱，華發(fā)股份已正式啟動新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。

本次變革的核心舉措是將珠海大區(qū)與華南大區(qū)合并，組建全新的華南大區(qū)；在新的華南大區(qū)之下，原有的深圳公司與廣州公司合并為廣深片區(qū)公司，調(diào)整后，新的華南大區(qū)下轄廣深、西南、華中和珠海四個片區(qū)公司。

同時，規(guī)模相對較小的北方區(qū)域也低調(diào)并入華東大區(qū)。

此次合并后，華發(fā)股份在全國的主要業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)⒓袨槿A東大區(qū)和新的華南大區(qū)。

這并非簡單的區(qū)域合并，而是這家從珠海走向全國的國企巨頭，在行業(yè)深度調(diào)整期拋出的戰(zhàn)略答卷。

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人員調(diào)整，管理層陣容亮相

組織調(diào)整的核心是人事布局，新華南大區(qū)的班子構(gòu)成堪稱華發(fā)用人藝術(shù)的集中體現(xiàn)。

既有深耕多年的“老班底”壓陣，又有其他標(biāo)桿房企背景的“新智囊”加持，形成了兼具穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的管理矩陣。

新任華南大區(qū)董事長向宇的任職，堪稱此次調(diào)整的“定海神針”。

這位1971年出生的博士高管，是華發(fā)全國化進(jìn)程的關(guān)鍵參與者。

2019年前，他歷任華東區(qū)域與華中區(qū)域董事長，帶領(lǐng)華東大區(qū)成為華發(fā)內(nèi)部業(yè)績冠軍，展現(xiàn)出極強(qiáng)的區(qū)域開拓能力。

2022年以執(zhí)行副總裁身份回歸華發(fā)后，向宇同時執(zhí)掌華南與珠海兩大區(qū)，為今日的合并埋下伏筆。

新華南大區(qū)的管理團(tuán)隊也呈現(xiàn)出鮮明的“多元化”特征，幾位核心成員涵蓋不同專業(yè)背景，恰好對應(yīng)了當(dāng)前房企發(fā)展的核心需求。

華南大區(qū)副董事長林雋，分管綜合部，其于1971年出生，這位原廣州市荔灣區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長，深諳政府規(guī)劃邏輯，曾在萬科南方區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品與規(guī)劃工作，2024年初加盟華發(fā)華南區(qū)域。

在城市更新成為房企新戰(zhàn)場的當(dāng)下，林雋的政企協(xié)調(diào)能力將為華發(fā)獲取核心地塊、參與片區(qū)開發(fā)提供關(guān)鍵支撐。

華南大區(qū)副董事長劉照華，分管珠海片區(qū)，其從華東南京城市總到珠海大區(qū)副總，親歷華發(fā)大本營深耕歷程，如今分管珠海片區(qū)，確保了核心基本盤的穩(wěn)定。

剩下三大片區(qū)的總經(jīng)理全部留任，代軍分管西南片區(qū)公司、李挺分管廣深片區(qū)公司、張文分管華中片區(qū)公司。

還有分管關(guān)鍵職能的高管，多有中海、華潤、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)背景。

營銷副總陳雙全，是中海海之子出身，中山大學(xué)本碩，曾在中海地產(chǎn)擔(dān)任過營銷公司營銷總監(jiān)，操盤過120多個項目，包括30多個城市，2021年加盟華發(fā)后便推動華南大區(qū)營銷體系升級。

工程副總劉嶸，曾任華潤置地東北大區(qū)副總經(jīng)理、華潤置地華南大區(qū)副總經(jīng)理、華夏幸福基業(yè)股份公司高級副總裁等職位，兼具設(shè)計與工程雙重經(jīng)驗。

設(shè)計總助姚靜，作為龍湖仕官生出身，曾是龍湖系研發(fā)高管之一，主持過成都多個標(biāo)桿項目的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作。

資管總助劉躍，早期負(fù)責(zé)華發(fā)的華中商業(yè)運營，執(zhí)掌深圳冰雪世界商業(yè)板塊，成為華發(fā)存量資產(chǎn)盤活的關(guān)鍵人物。

這種新舊疊加的調(diào)整模式，既保證了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的力度，又避免了組織動蕩的風(fēng)險，體現(xiàn)了華發(fā)成熟的管理智慧。

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業(yè)績背書，兩大區(qū)合并的互補(bǔ)性

珠海大區(qū)與華南大區(qū)的合并，是基于多年業(yè)務(wù)協(xié)同與業(yè)績互補(bǔ)形成的“自然融合”，其背后是1+1>2的戰(zhàn)略考量。

作為華發(fā)的大本營，珠海大區(qū)雖主要覆蓋珠海，卻是集團(tuán)最穩(wěn)固的業(yè)績基本盤。

2024年，該大區(qū)實現(xiàn)銷售額249.77億元，占華發(fā)股份總營收的23.69%，穩(wěn)居珠海龍頭地位。

2025年前9個月，華發(fā)在珠海單城銷售額達(dá)166.1億元，而第二名僅12.5億元，直接斷層領(lǐng)先。

這種絕對優(yōu)勢源于深度布局與產(chǎn)品口碑的雙重積累。

華發(fā)灣璽壹號依托天賦異稟的城市資源、無可匹敵的地段價值以及超強(qiáng)的產(chǎn)品力，成為華發(fā)“品質(zhì)先行”理念的標(biāo)桿。

華發(fā)珠海灣作為珠海首座“四化”新型住宅，更以“全球首個無人機(jī)配送社區(qū)”的智慧場景，開盤即引爆全城。

華發(fā)在大本營的精耕細(xì)作，為其積累了抵御周期的資本，這些項目的熱銷，使華發(fā)奪得1-9月珠海銷售金額及面積榜單雙冠軍。

與珠海大區(qū)的“穩(wěn)”形成鮮明對比，華南大區(qū)是華發(fā)最具活力的增長引擎。

2023年，該大區(qū)業(yè)績同比翻番，規(guī)模可躋身當(dāng)年行業(yè)60強(qiáng)；2024年在行業(yè)深度調(diào)整期，對集團(tuán)業(yè)績貢獻(xiàn)度達(dá)30.42%，在華發(fā)內(nèi)部也排到了第二，還成功打造兩家百億級城市公司。

在廣州，華發(fā)華南大區(qū)與越秀聯(lián)手打造的琶洲·樾|華樾，整個小區(qū)只有一棟樓，借用傳統(tǒng)園林意向，造山置水、栽樹建廊，打造大隱于世的立體山水游園空間，成為琶洲CBD核心頂豪資產(chǎn)。

在深圳，華南大區(qū)今年的“1號工程”深圳前海冰雪世界，國慶試營業(yè)10天，總客流近30萬人次，其中華發(fā)冰雪熱雪奇跡（雪場）接待客流近5萬人次，成為文旅商業(yè)新IP。

在成都，華南大區(qū)下轄西南片區(qū)公司打造的錦宸院，2025年上半年累計勁銷超34億，榮登成都單價4萬+項目銷售金額、銷售套數(shù)、銷售面積“三冠王”。

表面看，兩大區(qū)合并成新的華南大區(qū)是管理效率的優(yōu)化，本質(zhì)上，是華發(fā)重構(gòu)競爭力的戰(zhàn)略選擇。

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華發(fā)解法，多維價值突圍破局

華發(fā)股份此次區(qū)域合并與人事調(diào)整，旨在應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)整合資源。

通過合并同類區(qū)域減少管理層級重疊，將原有的“華東、華南、珠海三大區(qū)+北方區(qū)域”的“3+1”戰(zhàn)略布局，縮減為“華東大區(qū)+新華南大區(qū)”的格局。

合并后，能消除不必要的管理壁壘，優(yōu)化資源配置，提升決策效率。

作為珠海國資體系的核心平臺，華發(fā)的調(diào)整始終兼顧“穩(wěn)增長”與“防風(fēng)險”雙重責(zé)任。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月，華發(fā)全口徑銷售額633.1億元，排行業(yè)11，操盤金額626.3億元，居行業(yè)第9。

據(jù)華發(fā)股份披露，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入517.50億元，凈利潤10.97億元；經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額174.16億元，同比增長372.76%。

在保持堅實的財務(wù)基礎(chǔ)和穩(wěn)健的資金運作體系的同時，華發(fā)還聚焦高能級城市的戰(zhàn)略布局，以“開發(fā)升級+經(jīng)營發(fā)力”破局。

在開發(fā)端，華發(fā)股份已完成“科技+好房子”體系2.0的迭代升級，目前已在珠海、成都、西安等多地成功落地實踐，并于年內(nèi)成功交付上海蘇河世紀(jì)等項目。

在經(jīng)營端，旗下子公司拓展了商業(yè)、物業(yè)、長租公寓等經(jīng)營業(yè)務(wù)，華發(fā)物業(yè)已進(jìn)駐40余個城市，服務(wù)項目超過400個，合約面積突破6000萬m2；今年前三季度，實現(xiàn)租金收入6.39億，同比增長18.85%。

華發(fā)的實踐，是通過多維度破局，彰顯不冒進(jìn)、不躺平的國企擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)調(diào)整期的正向樣本。

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