一定要大量讀《毛選》：欺負你的人，只怕兩件事

總有人愛“捏軟柿子”：同事把臟活全推給你，親戚總拿你的短板開玩笑，陌生人故意踩你一腳還理直氣壯……

這些場景像根刺扎在心里，讓人憋屈又無奈。

那些愛欺負人的人，他們心里頭其實最怕兩樣東西。

第一樣，就是怕你硬氣起來，不慣著他們那套。

你越軟弱，他們越得寸進尺；你一硬氣，他們反倒慫了，不敢輕易惹你。

第二樣，他們怕你背后有人撐腰。

你要是有個厲害的朋友或者靠山，他們欺負你之前就得掂量掂量。

一、為什么總有人欺負你？

《矛盾論》里說：“任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的。”

欺負行為背后，藏著欺負者的“成本計算”——他們像精明的商人，反復試探你的底線，如果發現“欺負你不用付出代價”，就會變本加厲。

小李，第一次被老同事使喚“幫我拿個快遞”，他笑著應下；第二次被要求“幫我做個報表”，他想著“多干點能學東西”又答應了；第三次對方直接把項目失敗的黑鍋扣他頭上，他才反應過來：自己的沉默，在對方眼里不是善良，是“好欺負”的通行證。

這種試探不是偶然。

就像小孩第一次搶玩具，如果家長不制止，他就會覺得“搶東西沒代價”；親戚第一次拿你工資低開玩笑，你賠笑，第二次低頭，第三次他就會當眾說“你這種條件，嫁人得降低標準”。

人性里藏著個殘酷邏輯：你越退讓，對方越覺得“欺負你劃算”。

二、欺負者的軟肋

方法1：用“自衛原則”劃清底線——讓對方知道“越界要付出代價”

毛主席在《目前抗日統一戰線中的策略問題》里提出：“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。”

這就是“自衛原則”——平時不主動挑事，但被欺負時必須反擊，且反擊要到位。

鄰居總占你家車位，第一次貼條提醒“這是私人車位，請勿占用”；第二次鎖車警告“再占就聯系拖車”；第三次直接叫拖車公司，并拍視頻發業主群：“占車位影響大家出行，已處理。”

被領導PUA“你能力不行”，第一次可以溝通：“我負責的項目連續三個月超額完成KPI，具體數據在報表里”；第二次向上級反映：“最近領導多次否定我的工作成果，可能需要您介入協調”；第三次保留聊天記錄、考核結果，走勞動仲裁。

關鍵點：反擊要“漸進式升級”，讓對方清楚看到“欺負你的成本在遞增”。

就像教員當年打土豪分田地，地主老爺們罵“痞子運動”，但當他們發現“鬧大的代價是失去土地和權力”，自然就老實了。

方法2：用“主要矛盾”精準打擊——揪住對方的“命門”不放手

《矛盾論》里說：“在復雜的事物發展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一個是主要的矛盾。”

欺負你的人，往往有核心需求——同事搶功是想在領導面前刷存在感，親戚貶低你是想滿足優越感，陌生人找茬是想試探你的底線。找到“命門”，直接反擊。

同事總搶你功勞，定期給領導發工作周報：“本周完成A項目市場調研，數據來源是XX渠道；B項目方案已通過初審，具體細節在附件。”當領導發現“搶功無效”，同事自然收斂。

親戚總說“你工資低嫁不出去”，笑著接話：“您說得對，我正努力呢。對了，您家孩子最近考公務員怎么樣？聽說競爭挺激烈？”然后轉移話題——把焦點從“貶低你”變成“關心對方”，對方反而無話可說。

關鍵點：不跟著對方的節奏走，而是“把節奏帶回你的主場”。

就像教員當年打游擊戰，不跟敵人硬拼，而是“你打你的，我打我的”，專攻敵人的薄弱環節。

方法3：用“團結力量”形成壓力——把“孤軍”變“戰隊”

《毛選》里講：“我們的任務是團結一切可以團結的力量，去反對當前主要的敵人。”

如果對方是“慣犯”，單打獨斗可能吃力，這時候可以聯合其他受害者。

有個同事總把臟活推給新人，觀察周圍：其他新人是否也被推活？老員工是否對他不滿？收集證據（工作分配記錄、聊天記錄），聯合反饋：“最近我們幾個都遇到了類似的問題，可能是分工機制需要調整。”

把矛盾從“你和他的私人恩怨”上升到“團隊效率問題”，領導為了管理，自然會重視。

關鍵點：欺負者之所以敢囂張，是因為覺得“你一個人翻不起浪”；但當幾個人一起站出來，他的算盤就打不響了。

就像抗戰時期，教員團結農民、工人、學生等一切可以團結的力量，最終推翻了壓在人民頭上的“三座大山”。

有人覺得“反擊太狠”，可《毛選》里早就說過：“以斗爭求團結則團結存，以退讓求團結則團結亡。”

你越忍讓，對方越覺得“你活該被欺負”；你越敢反擊，對方越會尊重你的底線。

生活不是童話，沒有那么多“退一步海闊天空”。

真正的善良，是既有幫人的溫度，也有護己的鋒芒。

就像沉香樹結出沉香，必須經歷受傷、真菌入侵、持續感染——那些曾經讓我們難受的，當我們扛過去，就會讓我們變得更強大。

下次再遇到欺負你的人，別忍氣吞聲。

記住：你不需要變成一個兇狠的人，但必須讓對方知道“你不是軟柿子”。