潤地管理助力白云機場三期擴建工程高品質交付2.7萬套安置房

10月28日，白云機場三期擴建工程安置區(qū)項目集中交付活動在小?-平山二期（首批）安置區(qū)現(xiàn)場舉行。潤地管理作為項目全過程咨詢管理方，在廣州市住房和城鄉(xiāng)建設局和花都白云兩區(qū)的指導下、廣州機場建設投資集團的大力支持下，聯(lián)合各參建單位將300棟共27781套安置房的“幸福鑰匙”交到回遷群眾手中，其中花都區(qū)177棟12545套、白云區(qū)123棟15236套。這是項目自建設以來規(guī)模最大、數量最多的一次集中交付，實現(xiàn)了重大工程與民生保障的協(xié)同并進。

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交付活動現(xiàn)場

潤地管理是華潤置地旗下代建與全咨業(yè)務品牌。依托華潤置地強大的規(guī)劃設計、開發(fā)建設、運營運維能力及設計、供應商、承包商等供應鏈資源，為政府和市場客戶提供場館、醫(yī)院、保障房、學校、市政公園、產業(yè)園區(qū)、商辦、住宅等“6+2”全產品代建管理服務，是行業(yè)領先的“美好城市建設服務商”。自2022年10月參與廣州白云機場三期安置區(qū)全過程咨詢管理以來，潤地管理遵循“以快為先”“以好制勝”“節(jié)省投資”“風控規(guī)范”的代建管理服務體系，全力推動建設安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。

一、精益化設計管理：潤地管理依托過往豐富的保障房建設管理經驗，將高品質設計管理理念和體系充分落實于項目全過程，將高品質標準貫穿于設計、施工與運維全周期。通過六大專項方案定案、投資控制及專項深化類勞動競賽、看樣定板、樣板社區(qū)打造、分階段有序組織巡場等管理手段，分層分級將高品質要求在項目整個管理過程中扎實落地。通過合理成本分配，確保歸家動線等客戶重點關注區(qū)域得到精準、高效投入，為項目的高品質交付奠定了堅實的基礎。

保良北安置區(qū)

保良北安置區(qū)小區(qū)景觀

保良北安置區(qū)地下停車場

小?平山二期安置區(qū)

精細化進度提速：依托于潤地管理完備的住宅建設管理經驗，針對廣州市安置房建設要求量身定制標準工期，通過制定全景實施計劃，實現(xiàn)項目建設主體與外立面施工管理垂直穿插，外立面與主體結構同步完成；景觀園林與精裝修建設管理水平穿插，實現(xiàn)裝飾裝修與景觀園林同期驗收，最終在保證質量和安全的前提下，實現(xiàn)安置區(qū)建設提速3-6個月。

南方安置區(qū)

四大質量管理體系落地：為實現(xiàn)安置區(qū)建設“好房子”新標桿，項目創(chuàng)新性搭建“外立面管理體系”“室內精裝修管理體系”“小市政景觀園林管理體系”“綜合機電管理體系”，推動設計、施工管理一體化落地，精細化管控每一項設計深化，細雕每一個分項節(jié)點，打造安置房建設新標桿。

和瑞路安置區(qū)

安置房室內精裝

堅實EHS安全保障：潤地管理秉承“不安全不生產”的管理原則，充分利用勞動競賽、安全生產調度會、季度EHS飛檢等舉措監(jiān)督參建單位積極履行各自安全生產主體責任，協(xié)調優(yōu)質資源為項目平安建設保駕護航。同時嚴格推動代建業(yè)務“1+8+N”EHS管理體系落地，對項目安全管理實行全方位管理，確保項目建設合法合規(guī)，杜絕發(fā)生各類生產安全事故。

建南安置區(qū)

在市住房城鄉(xiāng)建設局和花都白云兩區(qū)的指導下，廣州機場建設投資集團的專業(yè)部署下，潤地管理統(tǒng)籌各方參建單位高質高效的完成本次集中交付任務，覆蓋花都、白云兩區(qū)共11個安置區(qū)，其中花都區(qū)總建筑面積超230萬平方米，包括平西、小?-平山首期、小?-平山二期、清?、龍口-小?二期、保良北等6個安置區(qū)；白云區(qū)總建筑面積超220萬平方米，含南方、建南、方石、鳳和、和瑞路等5個安置區(qū)。截至目前，廣州白云機場三期擴建安置房項目已累計實現(xiàn)633棟安置房封頂、416棟安置房移交，以平穩(wěn)有序、快速高效的工作成效響應群眾早日回遷的心愿，潤地管理將以本次集中交付為新起點，持續(xù)發(fā)揮“快好省規(guī)”管理優(yōu)勢，助力機場三期安置區(qū)項目成為“宜居宜業(yè)宜游”的優(yōu)質生活圈，實現(xiàn)居民發(fā)展與區(qū)域繁榮的同頻共振，為城市高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。

（圖片由華潤城市發(fā)展咨詢有限公司 周星 授權提供）

來源：中國日報網