虧損1.3億降薪50%！一代鞋王跌落神壇？網友：中產不穿窮鬼不愛

匹克，那個曾讓無數年輕人穿上球場、喊出“我為籃球狂”的品牌，如今陷入虧損、降薪、輿論三重漩渦。1.3億元的虧空讓管理層慌了神，50%的降薪讓員工炸了鍋。故事開場不在球館，而是在會議室、在朋友圈、在那雙被中產嫌棄、被窮人忽略的鞋里。

輝煌記憶里的鞋王氣場

上世紀九十年代的晉江，空氣里都帶著橡膠味。匹克的第一家工廠就在這片土地上起家。廠房里機器轟鳴，年輕工人抬著一箱箱嶄新的籃球鞋，外面的廣告牌寫著“讓中國的孩子都能穿上好鞋”。那個年代的夢，樸實又熱烈。

籃球成了匹克的旗幟。無論是CBA賽場還是中學操場，那個醒目的三角標志幾乎隨處可見。老板許景南喜歡講一句話：“匹克要讓中國人打出屬于自己的球。”他走南闖北，簽球星、投廣告、上賽事，把匹克送上了國內運動鞋的巔峰。

2009年，匹克在香港上市的那天，泉州的老街掛滿紅燈籠。當地人都說，“咱晉江又出一個鞋王了。”那時的匹克門店比便利店還多，年輕人買球鞋認牌子，匹克就在前列。

可輝煌往往是安靜地消退。2016年，匹克退市消息傳出，許多人還沒回過神。退市意味著不再被資本市場推著跑，要靠自己走下去。有人說，那時候的匹克已經慢了半拍，消費者換了口味，品牌還在講舊故事。

籃球鞋的銷量不如跑鞋，年輕人喜歡聯名款、潮流鞋，而匹克還在宣傳“科技材料”。在一眾玩轉營銷的對手面前，它的口號開始顯得有點老派。

但在許多泉州人眼里，那仍是一段值得驕傲的歷史。廠房燈火通明的夜晚、工人加班的身影、球場上傳來的口號，這些畫面像老電影一樣閃回，提醒人們它曾經有多紅。

虧損的賬本，降薪的信號

2025年的秋天，匹克員工群里炸開了鍋。發薪日前幾天，大家收到通知：降薪。比例從10%到50%，沒有協商，沒有緩沖。有人一邊刷著工資單，一邊在心里打鼓：“鞋王要涼了。”

管理層給出的理由是——公司虧損了。內銷直營板塊半年虧1.3億元，門店人流少、庫存高，成本壓得喘不過氣。會議室里的氣氛比財務表還冷。高層拍板降薪，寄望“共渡難關”。

在廠房里，一位組長默默把工資條塞進口袋。那一刻的無聲，比任何抗議都刺耳。車間里有人私下算賬：月薪降一半，還要繼續上12小時的班。老員工感嘆，“這日子比壓鞋底子還硬。”

與此同時，一條新聞又讓人五味雜陳。匹克向泉州慈善項目捐贈一億元。網友評論區炸了：“有錢捐，沒錢發工資？”這句話比數字更傷人，成了品牌形象的轉折點。

許景南站在高管會上，宣布降薪是階段性措施，還強調“公司不會裁員”。話雖穩重，可底下的人心早亂。有人轉發朋友圈說：“這鞋怕是再也穿不出了。”

外界看到的，是品牌在轉型；內部感受到的，是生活在縮水。那份對企業的歸屬感，被一紙降薪通知抽走了一半。

中產不穿，窮鬼不愛

網絡上流傳的一句話戳中了要害：“中產不穿，窮鬼不愛。”這不是調侃，而是匹克目前的真實困境。

匹克的價格區間卡在尷尬地帶——中端品牌里缺少亮點，高端消費者嫌不時髦，低價市場又有更便宜的替代品。有人走進門店，摸摸鞋底、看完價簽，轉頭就去隔壁買李寧或361°。

品牌形象的斷層在消費者心里越來越明顯。年輕人追求聯名款，講故事、看設計、曬朋友圈，而匹克的主打產品看起來仍停留在“功能型”階段。那雙被寄予厚望的“態極科技”鞋沒能引爆話題，反而被戲稱為“工程師的審美”。

降薪事件后，品牌的社會口碑再次受創。有人留言：“不尊重員工的品牌，我不買。”企業管理和消費認同在此刻交織，成了一種道德判斷。匹克被貼上“老派管理”的標簽，也丟掉了年輕顧客的好感。

線下門店生意清淡。導購站在柜臺后刷短，看著同行們出聯名、上綜藝，心里明白，顧客眼里的匹克已經不在“潮”的范圍。廠區門口，員工的電動車一排排停著，大家都在談論“這年頭干啥都難”。

品牌危機并非一夜形成，而是多年的結構疲態堆積。匹克正站在一個尷尬的十字路口——既要面子，又要活下去。

鞋王會回頭嗎？

匹克的故事還沒寫完。許景南對媒體說，降薪只是短期調整，公司仍在推進技術創新、渠道改革。言語里依舊有信心，但外界的懷疑聲未散。

業內人士指出，匹克的問題并非單一業績，而是企業文化老化、品牌定位模糊。員工士氣下降、消費者遠離，這是比虧損更棘手的事。

晉江的制造業大街依舊熱鬧，新的創業公司層出不窮。有人說，匹克的困境是整個老牌鞋企的縮影——在新消費浪潮中，如何讓年輕人重新買賬，是比融資更難的命題。

廠區的廣告牌上，還掛著那句老口號：“讓中國人穿上好鞋。”陽光照在褪色的標語上，像一種懷舊的提醒：曾經的輝煌不是幻覺，只是遠去了。

或許，匹克還能回到賽場。只是那場比賽的對手，早已不止同行，還有時代的腳步。

參考信源：
《新浪財經》2025年9月17日，《澎湃新聞》2025年9月18日，《21世紀經濟報道》2025年10月16日，《東南早報》2025年9月20日。