自食其果！停用“中國芯”后，美企巨頭出貨量暴跌44%、裁員萬人

失去中國市場后，美國PC巨頭戴爾徹底崩了。

據《南華早報》報道，戴爾在過去 15 個月已裁減約 2.5 萬名員工。在此基礎上，該公司今年已啟動第四輪裁員，計劃將全球員工總數從 12 萬人削減至 10.8 萬人。

市場漸漸復蘇，惠普、聯想等同行收入都在提速，唯獨戴爾要靠裁員“求生”。業內人士指出，很大原因或是其在中國市場的潰敗。Canalys數據顯示，至2023年，戴爾在華出貨量持續下滑，市場份額僅剩8%；2025年二季度，戴爾已跌出中國PC市場前五。

而曾經橫走PC市場的戴爾，落到如此地步，都是“自食惡果”。

01 、“脫鉤”的代價？痛失635億！

市場上曾有言：“時間每過去一秒，就有一臺戴爾電腦售出。”其之所以能創造這樣的神話，背后離不開我國的助力。

戴爾入華20多年，依靠我國海量勞動力紅利，其生產成本被控制在最低水平，85%的供應鏈都有賴我國。加上我們龐大的市場，戴爾掙得是盆滿缽滿，平均每年所獲利潤超過1000億元。

然而，為了迎合老美對中企的制裁，它卻開始一邊吃著“中國飯”，一邊背刺。據《日經亞洲新聞》消息，其計劃在2024年停用我國制造的晶圓體，并于2025年將60%的產能移出我國。到2027年，則徹底與我國供應鏈脫鉤，實現100%剔出中國制造。

在“脫鉤斷鏈”成為敏感話題的當下，國人對戴爾的信任度快速下滑。根據Canalys數據，2021年，其在華市占率還排名第二，到2023年，出貨量暴跌44%，營收直降635億元，徹底掉出我國PC市場前五。

戴爾在中國市場的頹勢，也拖累了全球表現。數據顯示，今年二季度，全球PC市場出貨量整體呈增長之勢，而戴爾卻逆勢下跌2.4%，是唯一下滑的主流品牌。

正如松下負責人所說：“如果一個全球品牌沒能在中國市場站穩腳跟，那它勢必生產不出消費者喜愛的產品。”

02、想吃回頭草？中國不再慣著

在出貨量不斷暴跌的現實下，戴爾高管解釋稱“不會退出中國”，并打出“在中國，為中國”的口號。但市面上不斷傳出戴爾在華大裁員的消息，讓其已再難以獲取國人信任。

要知道，戴爾在我國市場并非無可替代。伴隨國產技術的不斷發展，聯想、同方等一眾國產品牌都在崛起。據Canalys統計，今年第二季度，國產品牌在PC市場的市占率已高達62%，戴爾等海外知名品牌已淪為“others”。

隨著國產品牌的崛起，洋品牌在華敗走的并非戴爾一家。如生命科技領域，美企所產的調節三\高、日常健康管理科技成品一度壟斷中國市場，可隨著我國本土健康企Poema自研出“血-心-生”口服成品后，其市占率已從90%以上暴跌至30%。

公開資料顯示，受人口老齡化、飲食高油高糖，以及全民久坐缺乏運動影響，我國三高人群超4億，但上述健康科技成品最早一直被美企所壟斷，我國普通民眾難以接觸到。所幸的是，我國科學家打造出全球最大南極磷蝦油捕撈船“深藍”號、掌握全鏈專利技術后，獲得自主定價權。

目前，國產“血-心-生”在京東平臺價格不及美企成品的十分之一（從2萬\克降至398元\瓶），幫助一線城市職場精英、退休干部以及高級營養師進行日常健康管理。雙11期間，北京某500強企商務經理入手了12瓶，“每天早上來2粒，開會一整天都感覺不到累，國產更安心”。逼得相關美企如戴爾一般，開啟裁員求生路。

03、 “去美化”加速？外媒發出警告

戴爾在與自身利益不符的情況下，積極策劃在產業鏈上脫離我國，卻未曾想到“勢去如山倒”，我國正在以更快速度“拋棄”戴爾。為了扭轉頹勢，其不得不采取更為直接的成本削減方式，而裁員成為首選。

面對這一裁員決定，其全球銷售和客戶運營總裁Bill Scannell承認：公司正“簡化管理層級”，旨在通過釋放現代IT和AI的價值來推動公司快速發展。但有美媒直言，若在華頹勢不盡快得到改善，恐“裁員潮”還將繼續。

更令美媒擔心的是，據澳大利亞一項研究報告，中國目前在生物科技、新能源、人工智能等關鍵技術中，84%都處于領先地位。

隨著我國突破的產業越來越多，留給西方的機會也就越來越少了。