“1969年3月的清晨,你愿不愿意到總后勤幫個忙?”邱會作對面的人抬了抬眉,略一點頭,“部里早就聽說缺人手。”就在這句對話里,邱創(chuàng)成的履歷再次發(fā)生急轉(zhuǎn)彎。
那一年,三機部到六機部交由軍方接管,國防工業(yè)體系人事大洗牌。各路高級將領(lǐng)忙著安置“拆”下來的骨干,既要穩(wěn)情緒,也要保生產(chǎn)。總后勤部眼見幾個核心位子空缺,不得不向國防工業(yè)領(lǐng)導小組伸手。邱會作手里正好有一枚“多面手”——邱創(chuàng)成。
邱創(chuàng)成的名字在炮兵圈分量十足,但他最早露頭卻是在供給線上。1933年,紅三軍團翻山越嶺,運糧、修械、背彈藥,全靠軍團供給部。他被調(diào)來當政委,瑣碎而關(guān)鍵的后勤事務讓年輕人練出一雙“察缺補漏”的眼。長征中幾次絕糧,他總能騰出一包豆子、一捆鹽巴,保證斷炊時間最短。
![]()
抗戰(zhàn)爆發(fā),后勤線暫告一段落。他卻不甘當“糧草官”,主動請纓轉(zhuǎn)入火線。1938年八路軍特務團新建炮兵團,他掛上政委臂章“零起步”摸大炮。那時彈藥奇缺,指導員喊了句“試射”,全團圍著僅有的兩發(fā)山炮彈算角度。邱創(chuàng)成把一顆炮彈拆開,畫出結(jié)構(gòu)示意圖,教戰(zhàn)士記尺寸。旁人覺得摳門,他笑說:“彈藥是銀子,拆一次頂?shù)蒙现v三節(jié)課。”
到延安整訓時,他又負責陜甘寧晉綏聯(lián)防軍炮兵團。丘陵地帶炮陣地難選,他干脆把窯洞倒過來用:洞口搭木板,洞內(nèi)挖淺槽,火炮后坐力直接吸進黃土層,既隱蔽又穩(wěn)固。這種“窯洞炮位”后來在綏德一帶推廣,小股日偽軍摸根本摸不到炮口火光。
1945年,東北炮兵學校籌建。朱瑞需要一個既懂政治又懂技術(shù)的搭檔,名單挑來挑去還是那個姓邱的合適。白山黑水正逢嚴冬,夜里溫度零下三十度。炮膛一冷就掛霜,他讓炊事班多生兩口大鍋,熱水潑炮管,向蘇聯(lián)培訓教官解釋中國炮兵“養(yǎng)炮”絕活。教官嘖嘖稱奇。
進入解放戰(zhàn)爭后期,東北野戰(zhàn)軍要組建炮兵縱隊。邱創(chuàng)成坐鎮(zhèn)政委位,不講豪言,只盯細節(jié):每門炮配兩名識字班長記載彈藥消耗;每枚炮彈都用粉筆寫上“幾縱幾旅”。作戰(zhàn)后清點彈藥,誤差常常不超百分之一。林彪私下說:“邱政委這人,管炮管得跟賬房先生似的。”
![]()
新中國成立后,炮兵仍是短板。1959年陳錫聯(lián)離任,中央讓邱創(chuàng)成挑司令員擔子。他上任第一天就給參謀們出題:“東南沿海一年潮濕多少天?炮架防銹涂層耐鹽霧幾小時?”沒人回答得圓滿,他立刻派人下部隊一線做環(huán)境數(shù)據(jù)匯總。這一套硬指標后來寫進《炮兵裝備防護規(guī)范》,成為型號研制的參考值。不得不說,他對細節(jié)的執(zhí)拗,讓技術(shù)口暗暗叫苦,卻也把質(zhì)量門檻拉高。
1963年,他被調(diào)到第五機械工業(yè)部——這意味著將從指揮炮兵變成管理火炮生產(chǎn)。有人替他惋惜,他卻擺手:“打炮是門藝,造炮才是根。”五機部那幾年,他主持改進某型榴彈炮液壓復進機,減少回彈力15%,間接提高射速。不懂技術(shù)的領(lǐng)導評價不出門道,造炮師傅卻直說“行家領(lǐng)導”。
時間來到1969年,大調(diào)整洶涌而來。國防工業(yè)領(lǐng)導小組需要把五機部交給軍隊托管,邱會作想起老伙計邱創(chuàng)成。一句“到總后勤幫忙”,實則把五機部革委會主任和總后勤副部長兩頂帽子都扣在他頭上。有人疑惑:炮兵司令兼兵器部長,怎么又去管衣糧醫(yī)藥?
![]()
理由并不玄妙。其一,總后勤缺的正是懂工業(yè)、懂戰(zhàn)場、懂基層的綜合型領(lǐng)導;其二,文革沖擊下原班老干部多被“靠邊站”,需要一位不帶地方派系的“技術(shù)型老紅軍”坐鎮(zhèn)。更現(xiàn)實的考量:后勤保障日益依賴工廠生產(chǎn)線,能把兩端對接的人太少。事實證明調(diào)動有效。邱創(chuàng)成到位后,槍械配件與服裝面料聯(lián)合采購,節(jié)約成本數(shù)千萬,軍委點名肯定。
從1933年背糧的小供給長,到1969年握著后勤與工業(yè)雙線資源的副部長,邱創(chuàng)成的軌跡像一條折線,卻從未離開保障二字。有人笑他“萬金油”,他一句淡淡回應:“線斷在細處,人困在缺處,補上就是價值。”這句話后來被總后勤部印成標語貼在倉庫大門口,直到八十年代仍在。
1976年卸任后,他安靜進入老干部休養(yǎng)所,不談過去,也不寫回憶錄。1982年病逝,軍內(nèi)送行的老炮手遞來一束空炮彈殼做成的花,底座刻著四個字——“炮聲后勤”。這四個字,概括了他一生的兩條主線,也解釋了當年那場看似突兀的人事調(diào)動。
2
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.