一家20多口人都在煙草工作，2022年時干成家族企業？國家出手了

有些行業，進的人拼學歷、拼能力、拼運氣；而有些行業，進的人只需要——拼“爸是誰”。

尤其在一些資源集中的國企體系里，這種“拼爹式就業”早已不是個別現象，而是看似合規、實則荒唐的“默許規則”。

2022年6月，河南一家媒體刊發了一篇題為《三代煙草人的傳承與守望》的文章，本想在中國煙草總公司成立四十周年之際，講一個溫暖的“傳承”故事。

沒想到，這篇贊歌卻意外引爆輿論。

三代煙草人不是傳承，是壟斷

公眾的解讀直截了當：這哪是什么薪火相傳，這分明就是赤裸裸的“崗位壟斷”。

人們的憤怒迅速引爆了一個長久以來壓在心頭的疑問，本該屬于全民的國有企業，到底是怎么一步步演變成某些人的“家族企業”的？

這種情緒背后，是無數普通畢業生的現實焦慮。

他們將進入國企或考取公務員視為最穩妥的職業路徑，可是，像煙草、電網這類單位的大門，對沒有背景的普通人來說，似乎遙不可及。

一種普遍的看法在社會上流傳：想進去？先問問你家里有沒有人。

為什么這么多人擠破了頭也想進煙草系統？答案很簡單，因為這個“飯碗”實在是太誘人了。

根據2019年的數據，整個煙草行業擁有超過五十萬名在崗職工，人均年收入接近二十萬元。

這不僅僅是錢的問題，更代表著一種高福利、高保障的穩定生活，是一個名副其實的“鐵飯碗”。

這種巨大的吸引力，自然而然地催生了一批“守城人”，他們想盡辦法，要把這份福利牢牢鎖在自己的家族圈子里。

這種操作邏輯，在全國各地都驚人地相似。

比如，曾有一位女局長在退休時，沒有經過任何正規程序，便悄悄地將自己的職位“傳”給了外甥。

這位外甥上任后，立刻投桃報李，利用職權把家族里二十多號人全都安排進了單位。

當一個個獨立的蘿卜坑被親緣關系串聯起來，國企就從一個公共平臺，悄然變成了封閉的“家族領地”。

公眾眼中的“世襲制”，就這樣在看似合規的外衣下，荒唐地成為了現實。

看不見的起跑線

信息壁壘，這是一條看不見的起跑線。

對于圈外人來說，很多國企的招聘信息發布得既不規律也不透明，很多人甚至連官網都找不到，等知道消息時，報名早就結束了。

但對于內部人的親屬來說，這一切都不是問題。

他們總能提前一步獲知招聘的確切時間、哪些崗位是“好坑”、筆試會側重哪些內容，甚至面試官的個人偏好都能打聽到。

這種信息上的絕對優勢，讓許多外部競爭者還沒站上賽道，就已經輸了。

即便有些“關系戶”確實通過了正規的考試，他們的成功也往往建立在這種信息特權之上。

這就像北京那些拼教育的“雞娃”家庭，父母憑借更廣的見識和信息渠道，總能為孩子找到最優路徑。

這本質上依然是一種起點的不公，個人眼界和見識，在此時被家庭背景所限定。

如果說信息差還只是第一道關卡，那么對招聘規則的系統性操縱，則徹底把這場競爭變成了一場被內定的游戲。

相比于公務員考試還相對看重分數，在某些國企的招聘中，一份漂亮的簡歷，遠不如一個打通關節的電話來得管用。

有的崗位，甚至在招聘公告發布之前，人選就已經板上釘釘了。

為了讓“自己人”順利過關，提前泄露考試題庫成了常規操作。

到了面試環節，更是表演的舞臺，即便關系戶表現平平，也能輕松拿到高分，將那些真正有實力的競爭者擠下去。

更具諷刺意味的是，這些崗位的吸引力甚至讓名校畢業生趨之若鶩。

2021年，河南中煙招聘碩士及以上學歷的畢業生，應聘者中不乏來自悉尼大學、復旦大學的頂尖人才。

就連一線操作工的崗位，都有三分之一的應聘者是碩士。

實力在這里，似乎成了最不值錢的東西。

面對公眾不斷升溫的質疑聲和系統內部早已積重難返的腐敗問題，煙草公司終于感受到了前所未有的壓力。

2022年7月，中國煙草總公司發布了一則內部通知，嚴禁員工向外界透露薪酬、獎金及福利待遇，違者一律開除并永不錄用。

這份“封口令”表面上是維穩之舉，實則暴露出企業內部的焦慮與不安。

多年累積的特權文化和利益鏈條，早已讓這個龐然大物變得脆弱不堪。

外界越想了解真相，它越試圖用沉默掩蓋問題，而這種掩蓋，只會讓裂痕愈發明顯。

幸運的是，風向正在改變，國家已經出手了。

中央紀委近年來明顯加大了對煙草系統的整頓力度，一系列禁止濫發補貼、嚴控采購權的政策相繼出臺，目標直指“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。

監督的利劍開始真正落地，那些長期依附在權力邊緣的“隱秘規則”正在被一點點剝離。

更值得注意的是，一些地方在招聘環節動了真格。

新的用人制度明確要求，應聘者不得與單位領導存在三代以內的血親關系。

這道“防火墻”，雖不能立刻根治系統的頑疾，卻是一場變革的起點。

它釋放出一個明確信號：煙草系統不再是關系網的溫床，而要重新成為一個講規則、重能力的公共機構。

拆除這座無形的圍城，讓規則回歸公平，讓機會回歸能力，這不僅僅是為了回應社會的公平訴求，更是為了找回國企作為全民資產的根本價值。

一個健康的國有企業，應該是一個能讓有能力者“進得來、干得好、升得上”的廣闊平臺，而不是一個封閉排外、只講“傳承”不講競爭的家族莊園。

這，才是國企應有的模樣！