奧特曼：OpenAI上市，勢在必得

新智元報道

編輯：艾倫

【新智元導讀】OpenAI開啟了激動人心的新篇章：這家5000億美元估值的AI先鋒經過近一年的爭議與努力，完成了架構重組，為IPO鋪平道路。與此同時，奧特曼深夜現身直播，首次公開OpenAI內部的AGI路線圖，豪言十年內邁入AGI時代。

昨天，OpenAI正式宣布公司完成重大重組，結束了與微軟這場曠日持久的重組談判拉鋸戰。

非營利母體更名為OpenAI基金會并繼續握有公司控制權，持有約26%股權（當前估值約1300億美元），旗下營利實體轉變為特拉華州注冊的公共利益公司OpenAI Group PBC，使其得以擺脫此前盈利回報上限的束縛，擁有自由增發股票和IPO上市的資格。

作為OpenAI最重要的戰略伙伴，微軟明確支持這一轉型，不僅將原先32.5%的股權調整為約27%（價值約1350億美元），續約雙方獨家云計算與模型合作至2032年，還放寬了諸多限制：

OpenAI可與第三方聯合開發非云端產品、在滿足安全標準前提下開源部分模型，微軟則取消了獨家云服務優先權，雙方各自獲得了與競爭對手合作探索AGI的自由。

同日，奧特曼攜首席科學家雅各布·帕喬基（Jakub Pachocki）罕見地進行了一場一小時直播，詳細闡述OpenAI內部通往通用人工智能的時間表——2026年9月前打造AI研究實習生、2028年3月前實現全自動AI研究員——并現場回答了用戶的尖銳提問，包括模型安全、使用成癮、功能下線等備受關注的話題。

重組完成

使命與資本雙管齊下

OpenAI的此次重組標志著一個時代的轉折點。

自2015年成立以來，這家公司一直以「確保通用人工智能（AGI）造福全人類」為使命，在非營利架構下起家。

然而，隨著ChatGPT一炮而紅并吸引8億周活躍用戶，「燒錢」速度激增，原有架構對資本的限制日益凸顯。

2019年引入「有限盈利」模式雖換來微軟等巨頭的投資，但100倍收益上限也讓后續融資受到掣肘。

此次重組通過引入公共利益公司（PBC），徹底解除盈利上限，為OpenAI打開了通往萬億級資本市場的大門。

根據新結構，OpenAI基金會作為非營利母體，仍握有對營利實體的最終控制權：基金會通過特殊表決權可以任命或撤換OpenAI Group董事，全權掌控公司方向。

基金會初始持股26%，并獲得一份認股權證：未來15年內若OpenAI市值增幅超過十倍（突破5萬億美元），基金會將自動增持，確保自己成為公司最大長期受益方。

OpenAI商業上的成功將源源不斷為基金會積累慈善資源，反哺于AI安全和社會公益項目。

OpenAI董事長布雷特·泰勒（Bret Taylor）形容這一架構實現了業界前所未有的「使命驅動型治理」，在保障研究方向不偏離公益初心的同時，讓公司具備了大規模融資和吸引頂尖人才的能力。

對于投資者而言，這份「雙層結構」協議同樣帶來了定心丸。

微軟此次簽署的新協議中，不僅承諾未來依然把OpenAI作為最核心的「前沿模型合作伙伴」，更收獲了一份巨額訂單：OpenAI將在未來若干年內追加采購2500億美元的Azure云服務。

作為交換，微軟放棄對OpenAI硬件業務的任何權利要求（OpenAI正與前蘋果設計師Jony Ive開發神秘消費級AI設備）。

此外，協議明確OpenAI宣布實現AGI的決定需經獨立專家委員會審核認可，這化解了此前微軟與OpenAI在「AGI定義權」上的潛在沖突，也意味著雙方的合作關系不再受制于某個單一里程碑事件。

事實上，此前馬斯克等人極力反對OpenAI拋棄非營利控制權的努力最終未能撼動監管層的支持，加州和特拉華州總檢察長在看到OpenAI承諾強化安全監督后，已同意放行這次重組。

重組消息剛公布，微軟股價應聲上漲2%，市值一度重返4萬億美元關口。

一位華爾街分析師評論稱，新結構理順了OpenAI的所有權與治理權，為公司未來融資和技術授權掃清了障礙，也保障微軟在2032年前持續享有OpenAI成果的商業權益。

路線圖首次曝光

沖刺AGI時代

在重組落地的同一天，OpenAI高管首次揭開了公司內部關于通用人工智能（AGI）的時間表。

這場在線直播堪稱干貨滿滿。

首席科學家帕喬基詳細闡述了OpenAI的研究路線圖，透露他們相信憑借深度學習的持續突破，人類距離誕生超越所有人類智能的AI系統可能已不足十年。

為此，OpenAI設定了兩個驚人的里程碑：

2026年9月前打造出「AI研究實習生」（Intern-Level AI Researcher），能通過調用海量算力輔助科研人員完成數據分析、實驗等工作；

2028年3月前進一步研發出「全自動AI研究員」，可自主開展大型研究項目，從提出原創假設到實驗驗證全程獨立完成。

奧特曼補充解釋說，到2028年前后，科學研究將實現高度自動化，AI能夠在無人干預下推動前沿科技的進展，人類有望見證科研效率被徹底重塑。

為了支撐如此雄心勃勃的時間表，OpenAI在基礎設施上投入不遺余力。

奧特曼披露，公司已承諾建設超過30吉瓦算力的數據中心，相當于約1.4萬億美元的投資，將在未來數年內逐步落實。

這筆天文數字的投入被OpenAI視作「打造AI新工業時代」的必經之路：從擴大芯片供應、改造電網，到建設「每周新增1GW算力」的算力工廠，OpenAI正聯合AMD、英偉達、谷歌、軟銀等眾多伙伴共同推進這一龐大的工程。

奧特曼將此類比為互聯網時代的基礎設施革命，預言AI領域很快也會出現類似「硅谷造芯、全美建廠」的景象，為經濟帶來實實在在的制造業增量。

他甚至樂觀地描繪了一個場景：未來可能需要成百上千的機器人來幫忙搭建數據中心！

當然，要實現這一愿景，OpenAI自身也必須高速成長。

奧特曼坦言，公司最終需要達到每年數千億美元的收入規模才能支撐萬億投入，企業服務和大眾消費都將是重要的利潤來源，屆時公開上市幾乎是不可避免的選擇。

技術路線方面，OpenAI團隊強調當下的突破不僅來自模型規模的擴大，更來自對AI思維方式的改進。

他們介紹了一個衡量模型能力的指標——「任務時間跨度」（Task Time Span），即模型獨立完成復雜任務所需的時間長度。

當前的GPT約可連續「思考」5小時，其解題能力已相當于頂尖人類選手在數學、編程競賽中的水平。

隨著「上下文計算」「測試時計算」等新方法的發展，模型的連續推理時間和深度將迅速提升，未來不排除讓AI占用整個數據中心來解一道重大科學難題的可能性。

基于此，OpenAI對于模型能力的躍升充滿信心，內部并沒有「雪藏」某個遠超現有產品的神秘模型，但已經研發出許多強大的模塊化技術組件，一旦集成便可能帶來質的飛躍。

奧特曼預計未來半年內就會出現一次「極為重要的能力飛躍」，甚至不需要等到GPT-6，一個強大得多的新模型已在醞釀之中。

距離我們見證下一次AI性能的大幅躍升，可能只有短短幾個月。

直面用戶的靈魂拷問

「我們會犯錯，但會努力不犯同樣的錯。」

在直播的問答環節，奧特曼的一席話贏得了彈幕喝彩。

這是OpenAI歷史上首次公開AMA（Ask Me Anything），短短幾十分鐘里他和帕喬基連連被拋「燙手山芋」，包括此前引發眾怒的模型路由、內容審查、AI成癮等敏感問題。

兩位高管雖略顯疲憊，但回應頗為坦誠，展現出溝通改進的姿態。

其中一系列提問集中在模型選擇權與內容限制上。

不少老用戶抱怨新版ChatGPT「管得太寬」，經常自動切換模型或攔截某些回答，剝奪了成年人自由使用AI的權利。

對此，奧特曼直言公司之前在安全路由上的做法「搞砸了」，過于越界地干預用戶體驗。

他承諾正在加速推出年齡驗證機制，一旦用戶證明成年，將享有最大程度的自主權。

例如備受喜愛的GPT-4o模型并無下線計劃，未來成年人可在合規前提下自由選擇老模型或新模型；

12月即將上線的「成人模式」也會大幅放寬創造性場景下的內容過濾，讓AI更少扮演「道德警察」。

簡而言之，OpenAI希望「把成年人當成年人看待」，盡量減少不必要的管束。

這一系列回答多少平息了社區近來的怨氣——很多開發者曾指責OpenAI一邊打造高情感聊天模式，一邊又擔心用戶上癮而暗中換模型，「自相矛盾」。

現在OpenAI表態，不會掩蓋模型真實身份，更不會扼殺用戶尋求情感支持的正當需求；

相反，如果AI陪伴能幫助人們度過難關，他們認為這正體現了技術的價值所在。

當然，前提是模型必須誠實，不能謊稱自己是人類，也要防范對未成年人和心理脆弱人群造成傷害。

另一波提問關心AI的潛在濫用和社會影響。

有人質疑OpenAI一面警告AI可能令人上癮，一面又在新應用Sora中采用類似TikTok的界面、「勾人」眼球，是否言行不一。

奧特曼對此并未回避，他坦承自己也擔心有人過度沉迷聊天機器人，形成不健康依賴。

他強調OpenAI的長期目標是用戶的福祉而非短期指標，公司愿意為此做出取舍——「如果某個產品真的讓人上癮到不可自拔，我們寧可砍掉它」。

對于AI可能被壞人用于生物武器等風險，OpenAI表示高度警惕。

奧特曼提到，他們正在研究一整套AI韌性（Resilience）體系，從模型層面的安全設置到跨機構的快速響應機制，來防范有人利用AI制造新的傳染病等極端事件。

他將當下時刻比作互聯網早期：

最初人們不敢在網上輸信用卡信息，但經過多年發展，我們已經建立起網絡安全生態，使在線支付變得習以為常。

同樣的道理，我們需要為AI打造這樣的信任之網。

他呼吁政府、企業、高校協作，盡快建立起應對AI風險的行業標準和法律框架，這也正是OpenAI基金會接下來的工作重點之一。

關于大家最關心的AGI進度，帕喬基和奧特曼給出了耐人尋味的回答。

帕喬基認為AGI的實現不會是某天突然降臨的「奇點」，而是一個漸進演化過程，我們眼下就已經身處其中。

奧特曼則干脆表示，與其糾結定義，不如定下具體可檢驗的目標，比如2028年實現自動化研究員就是公司內部對AGI的「小目標」。

當被問及GPT-6何時發布，奧特曼笑言「甚至不知道會不會叫這個名字」，但他話鋒一轉，鄭重透露在不超過半年內大家就會看到模型能力的巨大飛躍。

在商業層面，奧特曼坦承AI的沖擊正在逼近臨界點——「大規模的腦力工作自動化將在未來幾年內發生」，社會需要提前思考應對方案，如推動教育和職業培訓轉型等。

他相信盡管AI會替代許多重復性知識工作，但也會催生新的職業和機遇，「正如歷史上每次技術革命帶來的結果」。

影響與展望

共筑AI造福人類之路

OpenAI此次重組與亮相，映照出當今AI產業的一個關鍵點：理想主義與商業現實的平衡。

從「不以盈利為目的」的初衷，到引入投資、再到如今謀劃IPO，OpenAI走過的道路飽含爭議。

但不可否認的是，這種架構調整為其持續推進AGI提供了充足「彈藥」。

通過PBC模式，OpenAI既可大舉融資引入算力和人才，又在法律上綁定了公益使命，將安全和人類福祉置于股東利益之上。

這或許為AI公司樹立了一種新范式：即使逐利，也要Built to benefit everyone（為全人類造福）。

對微軟而言，OpenAI的蛻變同樣是重大利好。

這家老牌巨頭近年因押注OpenAI而收獲頗豐，13億美元投資換來了百倍賬面回報，還使Azure云穩坐AI時代的「底座」角色。

如今新協議簽訂，微軟不僅鎖定了未來十年OpenAI頂尖模型的優先使用權，更打開了與Anthropic、谷歌等其他AI玩家合作的空間，實現「一魚多吃」的戰略縱深。

可以預見，在AGI競賽全面提速的背景下，微軟將以更開放的姿態擁抱多元生態，以避免在「把雞蛋放在同一個籃子里」帶來的風險。

微軟CEO納德拉已經明確表示，歡迎包括Anthropic的Claude、谷歌的Gemini等模型登陸Azure云服務。

這種兼容并包的策略，將進一步鞏固微軟在企業AI基礎設施市場的統治力。

然而，真正值得關注的仍是人類整體的得失。

OpenAI基金會宣布首批將投入250億美元，用AI力量攻克疑難疾病、建設AI韌性防護網。

這意味著在追逐下一個GPT的同時，OpenAI沒有忘記去應對AI可能帶來的負面沖擊——如利用生成模型發現新藥、抗擊瘟疫，也防范「AI制造病毒」這樣的噩夢場景。

正如聯合創始人沃伊切赫·扎雷姆巴（Wojciech Zaremba）所言，為了讓公眾真正信任AI，我們需要復制一個類似網絡安全行業的生態，打造出AI時代的「安全氣囊」和「急救隊」。

在更宏大的層面，OpenAI此舉或將引發全球AI治理的新討論：當一家私營公司掌握通往AGI的鑰匙，我們如何確保它始終服務于全人類的福祉？

OpenAI給出的答案是讓非營利基金會掌舵方向，以制度設計防止逐利偏航，同時主動尋求監管部門和公眾的監督。

在直播中，奧特曼一再強調「透明度」的重要性，稱這是贏得公眾信任、避免AI恐慌的基石。

他還表示OpenAI愿與同行合作制定AI安全標準，已開始與谷歌DeepMind、Anthropic等競爭對手在相關領域展開初步合作，可謂放下成見、攜手護航。

從某種意義上說，OpenAI正在經歷一場前所未有的「大考」：一方面要在資本助推下加速奔向AGI的圣杯，另一方面又要謹守創立之初那份對人類的承諾。

當被問到「AI把一切都自動化后，人類的意義何在」時，帕喬基的回答意味深長——也許正是由人類來決定下一步要追求什么，這種高層次目標設定本身，就能賦予我們新的意義。

正因如此，OpenAI的新篇章更是關于技術與人類未來的史詩。

作為旁觀者與參與者的我們，不妨拭目以待：在邁向AGI的征途中，OpenAI能否證明他們始終銘記著那句初心宣言：「確保AGI造福全人類」。

參考資料：

https://openai.com/index/built-to-benefit-everyone/

https://openai.com/index/next-chapter-of-microsoft-openai-partnership/

https://openai.com/zh-Hans-CN/live/?video=1131297184

https://www.theinformation.com/articles/openai-restructuring-means