體驗第一 一加李杰：1.5K+165Hz不是倒退

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2025年10月27日，西安曲江電競中心，一加15發布會后，一加舉行了一場媒體溝通會，一加中國區總裁李杰就一加今年的產品策略、技術取舍與行業環境做了較為全面的闡述并回應現場關切。

談到“165Hz 超高刷新率”這個主題時，李杰先表明了開放的態度和行業愿景：我們非常希望整個行業，包括友商跟進165Hz體驗，因為165Hz超高刷的體驗實在是太好了。李杰認為，手游從120幀到現在進入165Hz元年，背后反映的是用戶對更高幀、更流暢體驗的追求。同時他強調，165Hz對手機負載和性能要求非常高，若要做到“全程穩定、不掉幀”，就必須從產品一開始的架構與堆疊著手，包括散熱材料的選擇、屏幕的定制、內存與調度機制，乃至陀螺儀、觸控與網絡等環節都要一并考慮。

李杰表示，一加會“認認真真努力去打磨165Hz的核心體驗”，并憑借對用戶的理解反向定制器件和整體架構，以保證165Hz體驗長期領先。

談到屏幕分辨率與刷新率的取舍時，李杰針對外界關于“1.5K與2K”爭議做出詳細說明：他指出“2K+165Hz 的屏幕組合，現在是沒有這個技術”，并從用戶開啟分辨率的使用習慣角度解釋了選擇邏輯。他表示，雖然2K在觀感上優于1.5K，但高PPI會帶來更高功耗、影響續航；考慮到實際體驗，165Hz與1.5K的組合在流暢性、功耗與屏幕體驗之間達到更優平衡，因此公司選擇了這樣的方案。李杰進一步強調，為了這塊屏幕公司在背后投入了大量技術與研發，確保其在同檔產品中達到“非常頂級的水準”，因此他并不認同將此視為“倒退”。

談到產品發布節奏與研發取舍時，李杰解釋了為何一加15在同期旗艦中并非最早亮相。他表示推遲并不長，“其實（推出晚）也就只有7天以內，可能不到7天”，但關鍵在于一加在核心技術上作出了重大調整，例如將原有內核替換為自家的“風馳游戲內核”，使得游戲場景下所有調度都基于公司自研內核。李杰坦承這帶來了較大的工作量與技術風險，因此在這部分花了更多時間，但他認為正是這份投入帶來了產品力與真實體驗的提升，值得為長期用戶體驗付出時間成本。

談到散熱技術與材料創新時，李杰詳細介紹了一加在散熱方面的考慮與實踐。他指出VC散熱依然非常重要，但便攜設備在重量與厚度上的約束要求廠商不能簡單堆疊大型散熱組件。基于對用戶使用行為與內部堆疊的研究，一加在材料上選擇了能夠實現“皮薄餡大”的方案——將VC做得更薄、騰出更多內部空間并填充更多冷卻液，從而在提升散熱能力的同時兼顧重量與厚度控制。李杰在現場明確表示，公司在散熱方面還會繼續推進其他技術布局與創新，以支撐長時間的高幀率游戲體驗。

談到定價邏輯與成本壓力時，李杰強調一加的定價思路“比較簡單”：首先把產品做好，其次在極限范圍內定一個“最有誠意的價格”。他闡述，一加并不打算把高成本僅局限于旗艦機，而是希望盡可能多的機型采用165Hz體驗，從而通過規模化降低單件成本并快速擴大用戶量。李杰提到，為了推動165Hz的普及，公司在網絡芯片與定制器件上投入了大量時間和資源，目標是把整體用戶體驗與規模放在優先位置，成本上的算賬可放在第二位。

談到用戶畫像與產品定位時，李杰強調“一加把自己的群體想得比較清晰”，將目標鎖定為“對游戲更偏好的年輕用戶”。他表示，所有的產品、技術、功能設計都會圍繞這些用戶的高頻場景展開，從外觀到內部堆疊、從器件選型到軟件調度策略都要與目標人群的需求保持一致。李杰認為，明確的人群原點能避免與其他品牌或集團內其他產品出現同質化競爭，使得一加可以在“性能、游戲”的賽道上做深、做透，并在未來圍繞這一人群探索新品類與軟硬件的拓展。

談到AI與其在手機體驗中的角色時，李杰把AI的落腳點放在“場景驅動”上。他表示，作為最貼近用戶的終端廠商，一加有優勢去理解用戶行為并基于此預測用戶需求，進而構建AI應用所需的模型與云端能力。李杰同時指出，目前手機的AI功能“還沒有像大家想象的那么顯性”，但事實上已經在大量用于提升實際體驗，涵蓋游戲場景的性能調度、影像場景的算法優化等方面，AI將通過長期演化逐步成為提升用戶體驗的重要支撐。

在談及影像能力與與哈蘇合作的后續影響時，李杰重申一加15在影像層面的自信。他表示“一加15的影像能力相當好”，現有影像技術能夠彌補哈蘇標志離去后的空白；對于極致影像訴求的用戶，他會推薦另一個系列（FIND X9），但這并不意味著一加15的影像能力不足。李杰強調，公司在色彩與審美方面繼承并吸收了與哈蘇合作的經驗，經過數年沉淀，當前影像效果在其認為的歷史發布中處于最優，并建議以實際上手體驗為準。

談到市場增速與銷量預期時，李杰援引了公司當前看到的銷售趨勢并表達了樂觀態度。他提到截至目前的同比增長數據，并表示對未來銷量走勢有信心，認為增長有基礎且具持續性。他同時強調業績增長源于產品更符合用戶需求、體驗達到預期以及較高的凈推薦值（NPS），這些因素使得增長不僅是短期促銷的結果，而有較強的持續性與口碑基礎。

在談到國補、消費前置與換機節奏時，李杰指出換機需求是長期存在且趨于恒定的，他認為國補只是影響購買時間點而非根本需求的產生。李杰表示，如果165Hz體驗確實比用戶手中的120Hz體驗有明顯提升，就會刺激一部分用戶提前換機，而不是等到設備損壞才更換；因此產品力才是決定銷量的核心因素。

在談及與OPPO歸屬于同一集團后的協同與市場策略時，李杰回到“用戶為原點”的論斷：只要各自以不同的用戶原點出發，內部的協同便可避免互相掣肘。他表示，一加會專注其目標人群并圍繞這一人群展開產品與市場策略，線上線下的渠道協同與體驗也會配合目標用戶的觸點需求。

當話題轉向 eSIM 的推進與一加的動作時，李杰保持謹慎：“eSIM這塊我們短期內沒有明確和具體的動作，但是eSIM能夠帶來一些體驗的提升……隨著各個國家的法規配套完善以后，我覺得 eSIM 未來會逐漸發展開來。”

整場溝通中，李杰多次反復一個核心邏輯：一加要在明確的人群和場景定位上深耕，把體驗放在第一位，為此愿意在屏幕、散熱、內核調度、AI能力與器件定制等方面投入資源與時間，并通過規模化推進讓更多用戶享受165Hz所帶來的體驗提升。