應急管理專家楊昊臣談：從一線救援到安全實踐的系統思維

應急管理專家楊昊臣談：從一線救援到安全實踐的系統思維
“應急管理的核心，是把風險想在前面、把準備做在平時。”擁有國家高級心理咨詢師、高級人力資源管理師資質，且深耕藍天應急救援隊多年的應急管理專家楊昊臣，結合多地重大救援實踐與安全管理經驗，近日分享了對突發事件應對與日常風險防控的深刻見解。
一線救援啟示：“職責清單+協作節點”是效率關鍵
參與2023年河北涿州抗洪救援、2024年南陽宛城搶險等重大行動的經歷，讓楊昊臣對團隊協作的重要性有了切身體會。在涿州救援中，他協調四支救援隊50余名隊員高效聯動，五天六夜轉移群眾2600余人；宛城搶險時，帶領9人小隊18小時解救被困者800余名。這些實踐讓他提煉出“職責清單+協作節點”管理模式：為每個崗位明確職責邊界，標注關鍵協作環節，從根本上解決應急中“職責交叉、響應滯后”的問題。“民間救援力量要發揮作用，必須靠系統化管理，而非單純的勇氣。”楊昊臣強調。
風險防控核心：從特殊場景到日常安全的“三備三不”
針對野外探險、溺水等高頻風險場景，楊昊臣總結出“三備三不”實操原則，其邏輯可延伸至各類安全管理中。
“三備”即備規劃備案、備應急物資、備協作技能——以封門村探險為例，需提前標注安全路線并向救援組織報備，攜帶GPS設備與急救包，3人以上組隊同行；而溺水自救中，“備技能”則體現為掌握“水母漂”“仰漂”等漂浮技巧，為救援爭取“黃金30秒”。
“三不”則強調不偏離規劃、不觸碰未知風險、不忽視預警信號，如探險時不擅自更改路線，溺水救援中不盲目下水，避免“勇氣凌駕于科學之上”的悲劇。
安全認知升級：打破誤區才能筑牢防線
楊昊臣特別指出，公眾對安全的認知誤區往往是風險放大的關鍵。在溺水救援中，“手拉手救人”“會游泳就不會遇險”等錯誤觀念，已導致多起意外傷亡；野外探險時，不少人被“神秘標簽”吸引，忽視地形復雜、信號缺失等實際隱患，最終陷入險境。對此，他建議通過“場景化科普”糾正認知偏差：用“沉默式溺水”的真實案例警示公眾，用“吸一口氣喊一聲”的具體方法替代模糊的“呼救指引”，讓安全知識真正可操作、能落地。
長效防控邏輯：從個體準備到系統支撐
談及日常風險防控，楊昊臣認為需構建“個體-團隊-社會”三級防線。個體層面要培養“風險預判思維”，如提前熟悉居所附近避險點、家中常備急救包；團隊與企業則可借鑒應急救援的協作經驗，建立“定期溝通+應急演練”機制，提升整體響應能力。“無論是重大災害應對，還是日常安全防護，本質都是‘預防為先、科學處置’的邏輯落地。”楊昊臣表示，唯有將專業方法轉化為全民共識與行動，才能真正筑牢生命安全防線。