近日,保時捷公布了2025年前三季度財務(wù)數(shù)據(jù)。誰能想到,曾經(jīng)在豪車圈里躺著賺錢的保時捷,會交出一份近乎“清零”的成績單。
數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,保時捷營收同比下滑6%至268.64億歐元;營業(yè)利潤同比下滑99%至4000萬歐元,上年同期為40.35億歐元。
更糟糕的是,保時捷營業(yè)利潤率近為0.2%,較上年同期的14.1%也出現(xiàn)暴跌,幾乎等于白干一場 。
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在巔峰時期的2023年,保時捷營業(yè)利潤率達到18%,這也讓保時捷得名豪車“印鈔機”。
就在財報公布的前幾日,保時捷宣布“換帥”,現(xiàn)任CEO奧博穆將在年底卸任,邁克爾·萊特斯將接任保時捷CEO一職。
實際上,保時捷利潤暴跌真不是偶然,就像一輛跑偏的跑車,早有征兆,只是沒人想到會翻得這么狠。
首當(dāng)其沖的是“自己坑自己”的戰(zhàn)略急轉(zhuǎn)彎,去年還喊著要“全面電動化”,上個月突然一百八十度掉頭:推遲純電車型上市,終止電池自產(chǎn)計劃。
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這波操作相當(dāng)于把之前砸在電動化上的工廠改造費、研發(fā)費全打了水漂,光重組費用就高達27億歐元(約合224億人民幣)。
更要命的是,它最依賴的“錢袋子”中國市場,徹底不買單了。作為保時捷全球最大的單一市場,中國曾經(jīng)貢獻了三分之一的銷量。
2021年巔峰時一年能賣近10萬輛。可今年前三季度,只賣出去3.2萬輛,同比暴跌26%,和巔峰期比直接縮水了40%。
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為啥中國人不愛買了?答案很現(xiàn)實:保時捷的智能化跟國產(chǎn)車比,簡直落后一個時代。
壓倒保時捷的最后一棵稻草,應(yīng)該是小米SU7(參數(shù)丨圖片)。這款車不僅在外形上完美“COPY”了Taycan,而且性能上似乎比保時捷更加旗艦。
屋漏偏逢連夜雨,美國的關(guān)稅大棒讓保時捷多掏了3億歐元成本,全年算下來得虧7億歐元,這數(shù)字幾乎是它前三季度利潤的20倍。
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沒辦法,保時捷只能宣布要給美國市場的車漲價,可高端車市場本就飽和,漲價只會讓更多人猶豫,簡直是惡性循環(huán)。
保時捷的困境,本質(zhì)上是傳統(tǒng)豪車在時代浪潮里的“水土不服”。過去靠發(fā)動機、底盤這些機械優(yōu)勢稱王,可現(xiàn)在拼的是算力、算法和用戶體驗。
保時捷還抱著舊時代的“機械信仰”不放,自然會被市場拋棄。就像網(wǎng)友說的:“不是保時捷不高級了,是高級的標(biāo)準(zhǔn)變了,它沒跟上。”
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再說幾句
保時捷的銷量和利潤大跌完全在情理之中,技術(shù)上沒有優(yōu)勢,品牌溢價只會被不斷消耗,結(jié)果就是市場的失意。
股價已經(jīng)給出了最真實的投票:從2022年上市時的82.5歐元跌到現(xiàn)在的34.8歐元,跌幅近六成。曾經(jīng)的“豪車印鈔機”,成了“轉(zhuǎn)型反面教材”。
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