四川
2025年10月23日，足協杯決賽要來了，自負盈虧的三年大限也到了，在這個悲喜交加的夜晚，河南隊要認認真真思考一個問題，我們到底還要不要搞青訓？
無論是把校園足球的活水引入職業梯隊的池塘，還是寄希望于栽好青訓的梧桐樹引來足球好苗子，都繞不開體育和教育銜接這個根本問題。孩子們的學籍能保留嗎？退出后的生活有保障嗎？未來的就業誰負責？
要解決這些撓頭的現實問題，顯然已然超出了一家俱樂部的職責和能力范圍，于建業如此，于恒大、國安亦然。現如今，恒大足校早與恒大集團脫離了關系，再看看國安u21的成績，就會明白為什么職業俱樂部普遍對青訓不感冒。
搞足球青訓本質上與投資理財別無二致，培養出一名職業球員，從培土育苗，到修枝打藥，再到開花結果，收益周期十分漫長，其間的風險更不可預測，購買這樣一件不保險的“金融產品”，就是在參與一場豪賭。
去年，李瑋峰把2000萬砸在了梯隊，可結果又如何呢？我們都是“經濟人”而不是圣人，遵從的是經濟法則，而不完全是道德法則，人的行為總是趨利避害。心懷星辰大海，構建強大的青訓體系，或許只能是理想主義者的烏托邦。
站在社會和球迷的角度，固然該抓青訓，但站在投資人和俱樂部的角度，甩掉青訓包袱才能走得更遠、跑得更快、活得更久。前不久，足協召開了一次會議，提議各俱樂部每向五大聯賽輸送一名球員，就可以置換一個外援上場名額。
另有消息稱，明年中超、中甲準入門檻降低，對青訓梯隊數量的要求進一步放寬。由此可見，足協比誰都清楚，國內沒有青訓土壤，不如把好苗子送出去接受真正的專業訓練。有人把青訓比作中藥，好是好，但見效太慢，怕就怕，藥還沒吃完，命沒了。
執著于青訓，不免有些“何不食肉糜”的天真，可敬是可敬，但未必真可行。足球它不只是一個體育項目，更不是那個圓不溜丟的東西，它還是一件文化產品，一種生活方式，當務之急，是夯實河南足球的社會基礎，把經濟效益提上去，加強商業策劃，發展足球商業，開拓足球市場，待攢夠了維持生活的銀子，再來反哺青訓也不遲。
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