一條古巷的新治

在安慶桐城，一條名為“六尺巷”的古巷，因“讓他三尺又何妨”的禮讓佳話，穿越三百余載時光，其蘊含的“以和為貴”智慧，如今已催生出一套兼具文化底蘊與實踐效能的“六尺巷工作法”。它不僅是化解矛盾的“金鑰匙”，更升華為一套融合了黨建引領、文化浸潤、群眾自治、法治保障與科技賦能的系統性治理方案，為基層治理現代化書寫出生動的“安慶答卷”。

六尺巷社區工作人員運用六尺巷工作法調解矛盾糾紛。全媒體記者 沈永亮 攝

文脈賡續：

從歷史佳話到治理良方

“六尺巷工作法”的核心，是將“謙和禮讓、知進退、和為貴”的精神內核，轉化為可操作的治理工具。

今年5月，桐城市民湯某某被任職七年的酒店單方面解約，因補償方案分歧向市綜治中心求助。調解員楊萬山在調解中，借助六尺巷文化墻和一杯清茶緩和氛圍，既講勞動法規的“硬底線”，又談鄰里相處的“軟情理”，最終促成酒店為湯某某就近安排新崗，糾紛得以圓滿解決。

“調解是借古喻今，倡導‘強者先讓’，引導雙方換位思考。”楊萬山說。今年他經手的調解案例同比減少超30%。

在安慶，調解員普遍運用“聽、辨、勸、借、讓、和”六步法則。這份文化力量更在社區治理中落地生根。桐城市文昌街道以“小積分”激活“大治理”，將“六尺巷精神”具象化為正負面清單，并鏈接商戶組建“信用聯盟”。推行以來，當地矛盾糾紛下降27.1%，志愿服務人次增長48.6%。

正如桐城市委常委、政法委書記祖聰所言：“我們將傳統文化價值與和諧司法理念相融合，讓99%的矛盾糾紛化解在基層。”一年來，桐城市各類調解組織排查糾紛1416件，同比下降38.8%，調解成功率達99.85%。

實踐深耕：

治理效能在細微處生長

“六尺巷工作法”的生命力，體現在安慶各地因地制宜的創新實踐中。

岳西縣菖蒲鎮毛畈村黨支部書記姚有志以“六尺巷工作法”凝聚人心，搭建“田園夜話”議事平臺，推行積分制管理，發展特色產業。2024年，該村集體經濟收入突破500萬元。

在懷寧縣金拱鎮，“鄉村夜話”聊出了污水管網改造、綠化提升等民生需求。如今，懷寧縣縣鄉村三級已開展“夜話”5000余場，解決問題千余項。

潛山市則以“村規民約”為抓手，讓“六尺巷精神”融入鄉土。龍潭鄉杜埠村依靠“睦鄰友好”條款化解糾紛;源潭鎮雙峰社區憑借公約整治環境。“規由民定、約由民守、效由民享”，成為潛山鄉村善治的生動注腳。

宿松縣的“鄉賢調解室”里，蘊含著樸素的治理智慧。“鄉音入耳、大碗茶暖心，矛盾自然就消了。”陳漢鄉廣福村主任朱艷芳說。目前，宿松已建立241個鄉賢調解室，今年以來調解糾紛近2000件，成功率超98%。

望江縣鴉灘鎮設立“黨群說事”平臺，聚焦發展要事，受理事項辦結率達100%。

太湖縣北中鎮玉嶺村“和事佬”調解室里，老黨員們憑借深厚鄉情，巧妙化解鄰里糾紛，為基層治理注入了“銀發力量”。

一年來，安慶培育“六尺巷工作法”基層實踐點37個，衍生出“油事好商量”“鄰里十八匠”“宿事速辦”等特色做法，相關經驗入選全國黨建引領鄉村治理典型案例、法治政府建設示范項目，“六尺巷故事”志愿講解項目獲評全國志愿服務先進典型——文化的種子，已在實踐中結出治理的碩果。

核心要義：

“六事”并舉構建治理體系

——黨建領事，錨定核心引領：建立市委書記任總召集人的黨建引領基層治理協調機制，將“六尺巷工作法”推廣運用納入市委常委會工作要點;2024年以來實施“書記領辦”基層治理項目3438個，推動2萬余名機關黨員下沉社區，織密“社區黨委—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的組織體系，讓黨建成為治理的“定盤星”。

——禮讓和事，浸潤道德滋養：通過文藝創作、思政教育、修訂村規民約、選樹身邊好人等方式，讓“禮讓”從理念轉化為行為準則;推廣治理積分制，將“六尺巷精神”量化為評價指標，鏈接信用商超、公交出行等266個禮遇場景，引導群眾“以善行換積分、以積分得實惠”。

——群眾說事，暢通民意渠道：搭建“村民說事會”“樓棟議事會”“鄉村夜話”等平臺，召集黨員、群眾、“五老”、“法律明白人”共商共議;全市建成2200余個群眾議事陣地，真正實現“民事民議、民事民辦、民事民管”。

——多元解事，集成化解力量：推進縣級綜治中心規范化建設，整合政法、信訪、人社、民政等部門資源，打造“一站式”矛盾調處平臺;健全人民調解、行政調解、司法調解、行業調解“四調聯動”體系，推動建立行業性專業性調解組織70余個，在鄉鎮、村和糾紛多發部門設立“六尺巷調解室”，人社部門設立“六尺巷農民工維權驛站”209個，發展品牌調解室、鄉賢調解、警民聯調等模式，讓糾紛化解“多路徑、少跑腿”。

——網格管事，推動精細治理：科學劃分基礎網格，構建“黨組織+網格長+網格員+住戶”的全科網格體系，實現“人在格中走、事在格中辦”;學習“接訴即辦”經驗，搭建智能平臺優化“接、派、辦、評”機制，讓治理觸角延伸到每一戶。

——群力防事，筑牢安全防線：組建1051支群防群治隊伍，發展“紅袖標”志愿者12847名，動員社會力量參與治安聯防;加強重點人群服務管理，落實關愛幫扶;健全特困照護制度，推動政府救助與慈善救助銜接，從源頭防范風險，實現“治未病”優于“治已病”。

“六事”環環相扣，讓“六尺巷工作法”成為兼具價值引領與制度支撐、多元參與與過程管理的有機體系，完成了從“單一調處”到“系統治理”的深刻轉型。

價值彰顯：

傳統智慧與現代治理的共鳴

“六尺巷工作法”的蓬勃生機，源于它精準契合了中華優秀傳統文化與現代治理理念——既有歷史的厚度，更有時代的溫度。

安徽省委黨校專家指出，“六尺巷”禮讓文化中蘊含著豐富的法治基因：相互妥協蘊含協商民主的精髓，“強者先讓”契合保護弱勢的法治原則，中庸之道呼應公平正義的價值追求。這讓該工作法在法治軌道上具備內在合理性，推行中堅守民主協商與法律紅線，實現“法、理、情”的統一。

“這是新時代‘楓橋經驗’的安徽表達。”安慶師范大學法學院副院長邱少暉評價，“六尺巷工作法”以黨建強引領、以文化潤人心、以自治聚合力，筑牢了社會共治之基。

“從實踐看，‘六尺巷工作法’的推廣運用不僅提升了治理效能，更促進了干群和諧、激發了群眾參與熱情。”安慶市委社會工作部部長張耿表示。

今年一至三季度，全市綜治中心共排查化解矛盾糾紛18174件，化解率達99.43%。

如今，安慶正通過搭建研究中心與社區治理學院等平臺，讓這一文化治理經驗走向更廣闊的舞臺。一條六尺古巷，丈量的是謙和禮讓的東方修養，拓展的卻是基層治理現代化的廣闊天地。（全媒體記者 雷琳琳）

▌來源：安慶新聞網

▌責編：木子 小魚