娃小智董事長首次發聲，稱代理商低門檻買貨就送SUV！詳情曝出

熟悉娃哈哈的消費者最近或許會發現，這個陪伴了幾代人成長的國民品牌周邊，悄然冒出了兩個“相似又陌生”的名字——“娃小智”與“娃小宗”。短短一個月內，這兩個品牌先后浮出水面，背后分別關聯著娃哈哈創始人宗慶后的弟弟宗澤后與女兒宗馥莉，一場圍繞“娃”字展開的品牌布局，正慢慢走進公眾視野。

時間拉回2025年9月，先是9月23日，一個名為“娃小智”的官方微信公眾號完成注冊，認證主體是娃小智食品（杭州）有限公司。不少人好奇這家公司的背景，通過天眼查查詢發現，它并非憑空出現——其前身是2025年1月13日成立的營養素遞（杭州）食品有限公司，直到9月25日才正式更名，注冊資本500萬元，法定代表人是吳堅。更關鍵的是，這家公司的實際控制人是宗澤后，他通過旗下貴州娃茅酒業集團有限公司等企業穿透持股33.211%，而吳堅本身也身兼多職，既是娃小智的法定代表人，還是宗盛系多家公司的負責人，包括持有娃小智40%股權的貴州娃茅酒業集團有限公司，這些關聯讓“娃小智”與宗氏家族的聯系變得清晰。

9月底，“娃小智”公眾號發布了一篇題為《宗澤后VS宗馥莉 娃小智VS娃小宗》的推文，首次將兩個新品牌并列提及。推文中提到，2025年9月一份娃哈哈集團的通知流出，顯示集團計劃從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，目的是維護品牌合規性；而宗澤后與吳堅打造的“娃小智”則不走傳統路線，以新消費為核心，從品牌內核、產品創新到市場推廣都進行了系統性重構。緊接著在10月10日，“娃小智”在杭州舉辦了全國招商會，招商海報上的條件相當吸引人：購買10萬元以上產品就能獲得所在區域的獨家經銷商資格，沒有代理費和加盟費的門檻。

幾乎在同一時間，娃哈哈集團內部的變動也引發關注。10月10日晚，有消息稱宗慶后的女兒宗馥莉已于9月12日辭去娃哈哈集團有限公司的法人代表、董事及董事長等職務。辭職后不久，“娃小宗”品牌便正式亮相，10月11日，“娃小宗”的微博賬號完成認證，主體是宏勝飲料集團有限公司，審核通過時間為9月30日，盡管截至目前該賬號還未發布任何內容，粉絲數卻已達到1.8萬，可見外界對其關注度不低。

10月21日晚，娃小智董事長吳堅首次通過直播與公眾見面，進一步解讀了品牌規劃和招商政策。直播中，吳堅提到：“我也希望娃哈哈能越做越好，也希望這個大小姐的娃小宗也越做越好。中國那么大，我們大家一起好好的服務于消費者，服務于我們的經銷商。”這番話既表達了對同行的開放態度，也明確了“娃小智”的定位。關于招商，他再次強調門檻優勢：“沒有代理費，沒有加盟費。如果一次性采購下預付款30萬元，分期采購的話，我們會獎勵一輛SUV，給3年免費使用權，3年以后就送給你。”同時透露，目前“娃小智”已經鎖定了300個縣區的合作意向，招商進展超出預期。

這場品牌動態引發了網友的廣泛討論，評論區里多是理性分析而非情緒化表達。有網友聚焦宗馥莉與“娃小宗”的關聯：“從小喝娃哈哈AD鈣奶長大，知道宗馥莉一直在參與娃哈哈的運營，現在她辭職推‘娃小宗’，應該是想做更貼合當下年輕人的產品吧？還是愿意相信她對品牌的把控，畢竟是看著品牌成長的‘二代’。”也有網友關注“娃小智”的招商政策：“沒有代理費這點對小經銷商很友好，特別是三四線城市的創業者，不用一開始就壓太多資金。但30萬預付款還是要謹慎，得看看‘娃小智’具體有哪些產品，市場接受度怎么樣，不能只看送車的誘惑。”

還有網友擔憂品牌名稱相似可能帶來的混淆：“‘娃小智’和‘娃小宗’名字太像了，不仔細看很容易搞混，尤其是給家里老人買的時候，萬一買錯了都不知道。希望兩家能把產品特色做明顯點，比如‘娃小宗’側重傳統飲品的升級，‘娃小智’主打健康新消費，這樣消費者才能清楚區分，也避免后續的品牌糾紛。”另有網友從行業角度分析：“現在食品飲料行業競爭這么激烈，靠‘相似名稱’吸引關注只能是短期的，關鍵還是產品力。不管是宗澤后這邊的‘娃小智’，還是宗馥莉的‘娃小宗’，最終得拿出讓消費者愿意復購的產品，不然再低的招商門檻、再高的關注度也沒用。”

也有部分網友提到對“宗盛系”與“娃哈哈集團”關系的好奇：“之前只知道宗慶后，第一次聽說宗澤后，查了下才知道是他弟弟，‘娃小智’算‘家族分支’品牌嗎？和娃哈哈集團是什么關系？希望能有更明確的說明，不然消費者容易誤以為是娃哈哈直接推出的，后續出了問題維權都麻煩。”還有網友支持良性競爭：“只要是合規經營、產品合格，多一個品牌選擇對消費者來說是好事。就怕出現‘蹭熱度’‘打擦邊球’的情況，破壞了娃哈哈多年積累的口碑，不管是‘娃小智’還是‘娃小宗’，都得守住品質底線。”

從“娃小智”的更名布局、低門檻招商，到“娃小宗”的借勢亮相、自帶流量，這兩個新品牌的出現，本質上是宗氏家族在新消費浪潮下的不同探索路徑。但無論選擇哪條路，有幾個核心問題始終繞不開：如何避免因名稱相似導致的消費者混淆？如何通過產品創新建立差異化優勢？如何平衡經銷商利益與品牌長期發展？

客觀來看，“娃小智”的低門檻招商確實降低了合作門檻，能快速打開市場；“娃小宗”則憑借宗馥莉的個人背景和娃哈哈集團的潛在關聯，自帶流量優勢。但二者若想在市場中長期立足，不能只依賴“娃”字帶來的天然關注度，更需要在產品研發、品牌定位、消費者溝通上多下功夫。畢竟，消費者最終選擇的，從來不是“熟悉的名字”，而是“可靠的品質”與“契合的需求”。未來兩個品牌能否走出各自的特色路線，或許還要看后續在產品和服務上的實際行動，而非僅僅停留在招商政策和品牌曝光上。