【名師大講堂】以慢病管理為引擎 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理

一、培訓(xùn)主題、時(shí)間、專(zhuān)家、提綱

1、授課時(shí)間：2025年10月24日（周五）15:00-17:30

2、授課主題：以慢病管理為引擎，驅(qū)動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展

3、授課專(zhuān)家：李亞梅，（國(guó)考百?gòu)?qiáng)醫(yī)院）邢臺(tái)市第九醫(yī)院／巨鹿縣醫(yī)院副院長(zhǎng)、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師

4、授課提綱：

4.1慢病管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的“必答題”

4.1.1醫(yī)院需要——突破運(yùn)營(yíng)管理瓶頸

4.1.2數(shù)據(jù)壓力——慢病已成為醫(yī)療核心負(fù)擔(dān)

4.1.3政策驅(qū)動(dòng)——醫(yī)保與行業(yè)導(dǎo)向明確

4.2傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式與慢病管理需求的錯(cuò)位

4.2.1服務(wù)斷檔：患者出院即“失聯(lián)”

4.2.2資源錯(cuò)配：預(yù)防環(huán)節(jié)薄弱

4.2.3數(shù)據(jù)孤島：院內(nèi)外信息不通

4.2.4激勵(lì)錯(cuò)位：醫(yī)護(hù)無(wú)動(dòng)力投入

4.3解決路徑

4.3.1服務(wù)體系重構(gòu)

4.3.2組織與激勵(lì)重構(gòu)

4.3.3技術(shù)賦能重構(gòu)

4.4收獲、困惑與展望

4.4.1收獲：慢病管理成效

4.4.2困惑：患者依從性低、資源分配不均、數(shù)據(jù)利用不足

4.4.3展望：利用智能設(shè)備提升管理效率、構(gòu)建全周期服務(wù)體系、提供個(gè)性化精準(zhǔn)化服務(wù)

5、專(zhuān)家簡(jiǎn)介：

李亞梅，邢臺(tái)市第九醫(yī)院／巨鹿縣醫(yī)院（二級(jí)公立醫(yī)院國(guó)考百?gòu)?qiáng)）黨委委員、副院長(zhǎng)、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師，中華醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)員，河北省童健康學(xué)會(huì)常務(wù)理事，河北省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)常委委員，邢臺(tái)市醫(yī)師學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)副主任委員，邢臺(tái)市健康協(xié)會(huì)慢病管理委員會(huì)委員，邢臺(tái)市第二屆"優(yōu)秀醫(yī)師"，巨鹿縣十大杰出青年，"拔尖人才"，巨鹿縣"2020年度醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革先進(jìn)工作者"。

6、騰訊會(huì)議鏈接

請(qǐng)?jiān)陔娔X端點(diǎn)擊https://meeting.tencent.com/dw/YL7jiiUFI8g4可申請(qǐng)報(bào)名，待批準(zhǔn)后屆時(shí)可入會(huì)學(xué)習(xí)。

騰訊會(huì)議號(hào)：491-797-505

二、參學(xué)對(duì)象

（一）醫(yī)改界會(huì)員單位、公益捐贈(zèng)單位，有關(guān)省市醫(yī)院管理協(xié)（學(xué)）會(huì)會(huì)員單位、幫扶單位等，組織醫(yī)院內(nèi)相關(guān)科室、相關(guān)人員參加。除特殊情況外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要親自組織并參加學(xué)習(xí)；

（二）各級(jí)衛(wèi)生健康、中醫(yī)藥、醫(yī)療保障、藥品監(jiān)管等行政部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員；

（三）各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員；

（四）大健康領(lǐng)域各相關(guān)健康管理單位和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；

（五）大健康領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

三、醫(yī)改界主要業(yè)務(wù)介紹

1、醫(yī)院管理日常咨詢(xún)

2、醫(yī)院“十五五”規(guī)劃制定

3、快速DRG/DIP扭虧增效

4、醫(yī)院績(jī)效分配管理

5、醫(yī)院（6-10）S精益化管理

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升

7、降低藥耗占比

8、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建

9、醫(yī)院國(guó)考成績(jī)提升

10、醫(yī)院與企業(yè)內(nèi)部定制化培訓(xùn)

四、學(xué)習(xí)費(fèi)用

1、單次課程3000元/次/醫(yī)院。

2、優(yōu)惠價(jià)格：

29800 元/一級(jí)醫(yī)院/年

49800 元/二級(jí)醫(yī)院/年

69800 元/三級(jí)醫(yī)院/年

五、咨詢(xún)方式

聯(lián)系人：周老師

報(bào)名電話(huà)：13121863995（同微信）

郵 箱：wzn365@163.com

信息來(lái)源：醫(yī)改界培訓(xùn)學(xué)院

信息采集：衛(wèi)健君

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