茅臺ESG實踐觀察，以長期主義打造企業(yè)價值內(nèi)核

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮澎湃向前的當下，企業(yè)如何將ESG理念從口號轉(zhuǎn)化為切實的行動與價值，成為衡量其未來競爭力的關鍵標尺。10月16日，茅臺在“攜手應對挑戰(zhàn)：全球行動、創(chuàng)新與可持續(xù)增長”的2025可持續(xù)全球領導者大會的深度參與及其最新披露的系列實踐，為我們觀察中國龍頭企業(yè)如何踐行ESG、重塑發(fā)展內(nèi)核提供了一個絕佳的樣本。其行動不僅關乎自身品牌的未來，更對整個行業(yè)乃至中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑具有深刻的啟示意義。

1

1

從理念到體系，

ESG的“茅臺化”詮釋與生態(tài)構建

茅臺對ESG的理解與實踐，是進行了一場深度的、與中國文化底蘊和企業(yè)特質(zhì)相結合的“內(nèi)化”與“再造”。

其一，構建了植根于東方哲學的ESG理念體系。茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉在大會演講中明確提出，茅臺將ESG理念與東方哲學、中華文化以及茅臺的發(fā)展實踐相結合，涵養(yǎng)培育“與自然和諧共生、與社會價值共享、于自身治理現(xiàn)代”的茅臺ESG理念體系。這標志著茅臺從“天人合一”“義利兼顧”等東方智慧中尋找踐行可持續(xù)發(fā)展的思想資源，使其更具文化認同感和實踐生命力。這種“本土化”詮釋，是ESG理念在中國企業(yè)界真正落地生根的關鍵一步。

其二，形成了環(huán)環(huán)相扣的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)體系。 茅臺將其可持續(xù)發(fā)展之路，形象地概括為構建一個以“自然生態(tài)、人文生態(tài)與微生態(tài)”構成的核心釀造生態(tài)為基石，向外延伸至產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，再拓展至商業(yè)圈生態(tài)的韌性系統(tǒng)。這一體系清晰地勾勒出茅臺ESG實踐的邊界與層次，內(nèi)核是保障品質(zhì)生命線的三大生態(tài)，中圈是帶動上下游的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，外圈則是與更廣泛利益相關方共創(chuàng)價值的社會網(wǎng)絡。前段時間，華證指數(shù)公布了新一期（2025年7月31日）的ESG評級結果，貴州茅臺（600519.SH）獲得AAA評級（華證指數(shù)評級為C起至AAA九檔，C為最低檔，AAA為其最高一級評級/AA為其第二檔）。本期ESG評級在50家飲料行業(yè)A股上市公司中排名第1（上一期排名第1），這也正代表了市場與專業(yè)機構對這套系統(tǒng)化實踐的高度認可。

其三，實現(xiàn)了環(huán)境績效的量化與攻堅。 面對氣候變化的挑戰(zhàn)，茅臺展現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非被動承受者，而是積極的應對者。據(jù)了解，茅臺2024年已經(jīng)實現(xiàn)綠電100%全覆蓋、可再生能源消費占比達7%、單位產(chǎn)值能耗與碳排放顯著下降。尤為值得注意的是，茅臺創(chuàng)新性地實施了“每一瓶茅臺酒”全生命周期碳足跡與水足跡測算，這在國內(nèi)食品飲料行業(yè)中堪稱先鋒。它意味著茅臺正試圖精準量化每一瓶酒的環(huán)境成本，并為減排找到科學的依據(jù)。同時，2030年，將實現(xiàn)單位產(chǎn)品碳水排放下降20%和30%，以切實舉措，積極響應國家“雙碳”目標，以及水資源利用效率的大幅提升（水循環(huán)利用率超87%）、廢棄物資源化（酒糟變廢為寶）等循環(huán)經(jīng)濟模式，都彰顯了其環(huán)境管理的深度與廣度。

1

2

從價值創(chuàng)造到韌性鍛造，

ESG如何成為茅臺“穿越周期的密碼”

茅臺對ESG的投入，是將其深刻融入企業(yè)戰(zhàn)略，視為構筑長期競爭壁壘、鍛造發(fā)展韌性的核心要素。

首先，ESG鞏固了茅臺“品質(zhì)至上”的根基。茅臺酒的獨特風味高度依賴于其不可復制的生態(tài)環(huán)境，特別是赤水河流域的微生物群落。因此，從2014年開始，茅臺每年捐贈5000萬元守護赤水河、開展微生物多樣性研究、構建宏基因組資源庫等舉措，表面是環(huán)保責任，實質(zhì)是對產(chǎn)品“命根子”的戰(zhàn)略投資。保護生態(tài)就是保護茅臺的品質(zhì)基石和未來產(chǎn)能，這份“清醒”的認知，讓其在ESG投入上展現(xiàn)出罕見的堅定與長期主義。

其次，ESG拓展了茅臺“價值共享”的邊界。在社會責任層面，茅臺展現(xiàn)了超越慈善的產(chǎn)業(yè)帶動思維。比如，“中國茅臺·國之棟梁”公益助學活動持續(xù)14年，捐資超14億元，塑造了極具溫度的品牌形象。希望工程消息顯示，“中國茅臺·國之棟梁”公益助學活動已成為希望工程歷史上企業(yè)捐資最多、覆蓋范圍最大、受益對象最廣、合作程度最深的公益捐贈。此外，還通過“一粒高粱”實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)興農(nóng)。從培育“紅纓子”這顆“種子芯片”，到累計推廣種植3000多萬畝，帶動850萬農(nóng)戶增收超百億元，茅臺成功地將自身原材料需求與區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富緊密捆綁，構建了一個穩(wěn)固的、互利共生的“第一車間”。這不僅保障了上游供應鏈的穩(wěn)定與品質(zhì)，更將企業(yè)成長深植于區(qū)域繁榮的沃土，獲得了深厚的社會資本和發(fā)展根基。

最后，ESG驅(qū)動了茅臺“治理創(chuàng)新”與“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”。 在治理層面，茅臺堅持“守正”與“創(chuàng)新”并舉。“守正”體現(xiàn)在聚焦主責主業(yè)，通過構建完善的釀造生態(tài)和消費者服務價值體系，鞏固傳統(tǒng)生產(chǎn)力。“創(chuàng)新”則體現(xiàn)在以負責任的態(tài)度探索新領域，如布局生物科技、數(shù)字科技，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和包材綠色化（如酒瓶輕量化、以竹代塑）。這種在穩(wěn)固基本盤的同時，積極布局未來增長極的治理智慧，確保了企業(yè)在快速變化的市場中既能保持定力，又能擁抱變化。

值得注意的是，茅臺基于專注與專業(yè)化所形成的健康企業(yè)治理模式，獲得了權威研究的進一步印證。在10月16日發(fā)布的《中國上市公司健康指數(shù)報告（2025）》中，貴州茅臺位于白酒行業(yè)企業(yè)健康指數(shù)全市場第一。由此可見，其對主業(yè)的深耕、對品質(zhì)的堅守、對產(chǎn)業(yè)鏈的精細管理，不僅構成了ESG實踐的堅實底座，也直接轉(zhuǎn)化為了卓越的企業(yè)健康度和市場競爭力，ESG與專業(yè)化經(jīng)營在此形成了完美的價值閉環(huán)。

茅臺的ESG實踐向我們展示，可持續(xù)發(fā)展已不再是一道選擇題，而是一條通往未來的必由之路。它作為企業(yè)內(nèi)生的需求，不僅是回應社會的責任，更是鍛造自身韌性的智慧。茅臺正在嘗試解答的，是如何將全球共識的ESG理念，融入東方的管理哲學與企業(yè)的具體實踐，實現(xiàn)與自然、社會、各相關方的和諧共進。這條探索之路仍在延伸，但其已清晰地向業(yè)界昭示：真正的長期主義，在于構建一個能夠持續(xù)創(chuàng)造綜合價值的生態(tài)系統(tǒng)。而這，或許正是茅臺在時代大變局中，能夠持續(xù)“勇立潮頭”最深沉的底氣與最核心的密碼。