“ESG驅動與可持續(xù)發(fā)展論壇”圓滿舉行，“產(chǎn)學研金用”共探價值創(chuàng)造新路徑

“可持續(xù)發(fā)展是人類社會共同的命題，ESG（環(huán)境、社會、治理）則已成為衡量企業(yè)核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要標志和關鍵力量。從全球范圍看，綠色轉型、社會責任、治理升級已成為不可逆轉的時代共識和發(fā)展趨勢。”浙江大學管理學院黨委副書記王恩禹說。

11月2日，由浙江大學管理學院主辦、浙江大學管理學院專業(yè)學位教育中心承辦、每日經(jīng)濟新聞支持的“ESG驅動與可持續(xù)發(fā)展論壇：從合規(guī)披露到價值創(chuàng)造”主題論壇在浙江大學紫金港校區(qū)管理學院金色大廳圓滿舉行。來自學界、企業(yè)界、金融界的百余位嘉賓齊聚一堂，共話ESG從“合規(guī)披露”到“價值創(chuàng)造”的進階之路。

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮與“雙碳”戰(zhàn)略深入推進的背景下，ESG已從企業(yè)的可選動作升級為核心戰(zhàn)略。

圖片來源：主辦方供圖

論壇現(xiàn)場，王恩禹介紹了浙江大學管理學院在學科交叉“BEST”（Business、Engineering、Science、Technology）戰(zhàn)略指引下，將ESG理念融入人才培養(yǎng)全過程，并組建跨學科研究團隊，致力于為推動中國經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻浙大智慧和力量。

每日經(jīng)濟新聞副總經(jīng)理黃波在致辭中表示，如今，ESG之于上市公司的高質(zhì)量發(fā)展已不再是“可選項”，而是“必答題”。當環(huán)境、社會、治理三大維度全面融入企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便能在風險管理、創(chuàng)新驅動等方面實現(xiàn)系統(tǒng)性的躍升，進而邁向基業(yè)長青的可持續(xù)未來。

“ESG的本質(zhì)是驅動商業(yè)向善”

當前，ESG已不僅是企業(yè)合規(guī)的“生命線”，更是撬動長期價值、構建競爭壁壘的“金鑰匙”。

主題報告環(huán)節(jié)，浙江大學管理學院財務與會計學系教授、博導，財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家韓洪靈將ESG定義為“21世紀最重要、最復雜的全球企業(yè)自我革命”，并指出其興起根植于對工業(yè)文明負外部性的反思、對無限增長模式的警示以及對可持續(xù)發(fā)展的共同關切。他強調(diào)，ESG的本質(zhì)是“驅動商業(yè)向善”，其本源動力并非僅僅來自外部的監(jiān)管壓力或金融市場的倒逼，而應是企業(yè)內(nèi)在的共益型企業(yè)家精神。

韓洪靈 圖片來源：主辦方供圖

“在推動ESG實踐過程中，最好、最本原的力量仍然是企業(yè)家的精神。”韓洪靈說，“共益型企業(yè)家精神是驅動ESG戰(zhàn)略實施的第一動力。商業(yè)倫理是共益型企業(yè)家精神的底線原則以及ESG戰(zhàn)略實施的邏輯。它要求企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，兼顧社會價值和環(huán)境價值。這與傳統(tǒng)的股東至上主義形成鮮明對比，推動企業(yè)向利益相關者至上主義演進。”

理論落地離不開外部環(huán)境的規(guī)范與引導。隨著中國資本市場對ESG信息披露要求不斷提升，如何將這些高階的理論要求轉化為可執(zhí)行、可量化的管理策略，成為擺在所有上市公司面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

東方財富證券上市公司咨詢部執(zhí)行董事何然隨即從資本市場一線視角，拆解了ESG監(jiān)管升級下的企業(yè)應對策略。他認為，ESG定位有三個方向，即公司價值評價的新維度、與利益相關方溝通的工具和武器以及中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)級方法學。何然指出，當前中國企業(yè)踐行ESG主要受政府監(jiān)管推動、投資驅動和價值鏈要求這三大動力驅使。

何然 圖片來源：主辦方供圖

2024年4月，在中國證監(jiān)會的指導下，上海證券交易所、深圳證券交易所和北京證券交易所共同發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》。針對此類監(jiān)管要求，何然提出“六步走”管理策略，即內(nèi)部組織、外部傾聽、企業(yè)組織、指標和目標、提高透明度和主動出擊。

“ESG的價值在于提供前瞻性的非財務指標”

未來，ESG不再只是一項合規(guī)任務，更是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的關鍵機遇。尤其對高科技制造企業(yè)而言，如何將自身的技術優(yōu)勢與ESG理念深度融合，實現(xiàn)科技為善和商業(yè)價值的統(tǒng)一，是衡量其可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵。

海康威視作為ESG的先行者，提出“THRIVE”可持續(xù)發(fā)展理念，以“Tech for good-科技為善”為核心，著力于“員工與社區(qū)（H）、技術創(chuàng)新（R）、可持續(xù)治理（I）、價值鏈協(xié)同（V）以及生態(tài)與碳中和（E）”五大領域。

主題演講環(huán)節(jié)，海康威視高級副總裁、董事會秘書奉瑋提到，2018年至今，海康威視的可持續(xù)發(fā)展理念經(jīng)歷了服務社會、智賦民生、科技賦能和科技為善幾個階段。海康威視始終堅持將企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展理念融入業(yè)務，以技術創(chuàng)新為驅動，致力于成為一家受人尊敬的全球科技企業(yè)。

奉瑋 圖片來源：主辦方供圖

他指出，ESG報告不僅是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展實踐的展示平臺，也是外部相關方觀察公司價值的優(yōu)質(zhì)素材，傳統(tǒng)的財務指標往往是滯后的，而ESG的價值在于提供前瞻性的非財務指標，但同時需要看到，ESG的分析研究和價值傳播也面臨如何讓相應指標體現(xiàn)前瞻性的挑戰(zhàn)。

海康威視將技術創(chuàng)新、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全與合規(guī)視為可持續(xù)發(fā)展的生命線，通過將低碳產(chǎn)品與商業(yè)價值合二為一，結合ESG的指標收集形成PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）的閉環(huán)管理，確保ESG活動創(chuàng)造經(jīng)營價值。

海康威視的實踐展示了科技企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新，將ESG理念融入產(chǎn)品和運營，實現(xiàn)ESG活動與經(jīng)營活動之間的良性互動。

而當這種創(chuàng)新力量匯聚到城市和產(chǎn)業(yè)層面，便催生了更宏大的可持續(xù)發(fā)展模式——零碳園區(qū)。零碳園區(qū)不僅是企業(yè)綠色轉型的載體，更是城市實現(xiàn)“雙碳”目標的關鍵“細胞”。

隨后，深圳市可持續(xù)發(fā)展研究會會長、零碳學院院長張亞龍帶來了關于“零碳園區(qū)”的實踐分享。“零碳園區(qū)是整個城市零碳和企業(yè)零碳的紐帶，企業(yè)首先關心的是自己如何建設零碳工廠，而往往園區(qū)要覆蓋工廠，同時園區(qū)又往往是一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的縮影，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)往往是一個城市經(jīng)濟增長的主引擎。”張亞龍說。

張亞龍 圖片來源：主辦方供圖

他指出，中國零碳園區(qū)建設的邏輯，是基于國家“雙碳”戰(zhàn)略下清潔能源領域全球領先的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、巨大的技術儲備和清潔能源產(chǎn)業(yè)升級，例如特高壓技術將國家清潔能源基地綠色電力源源不斷輸送到京津冀、長三角、珠三角，以及海上風電等清潔能源技術的國產(chǎn)化突破。

張亞龍認為，2025年到2030年，零碳園區(qū)將成為企業(yè)綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展的主戰(zhàn)場、試驗田和新機遇，要求企業(yè)必須進行零碳技術、模式與運營相融合的系統(tǒng)性創(chuàng)新，將企業(yè)零碳理念融入園區(qū)的零碳細胞、零碳單元和零碳場景構建中，從而實現(xiàn)城市生態(tài)價值和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同成長。

“產(chǎn)融協(xié)同是實現(xiàn)ESG價值創(chuàng)造的關鍵”

無論是企業(yè)層面的“科技為善”，還是城市層面的“零碳園區(qū)”，都指向ESG實踐的最終目標：價值創(chuàng)造。而要將這種價值最大化，實現(xiàn)可持續(xù)的良性循環(huán)，就必須打通產(chǎn)業(yè)端和資本端之間的壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同。

圓桌對話環(huán)節(jié)，在浙江大學管理學院財務與會計學系副主任錢美芬的主持下，來自不同領域的代表圍繞“從報表到表現(xiàn)：解碼ESG驅動價值創(chuàng)造的產(chǎn)融協(xié)同之路”話題展開了深度交流。

圖片來源：主辦方供圖

傳化智聯(lián)功能化學品事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展委員會委員王永偉首先從產(chǎn)業(yè)實踐角度分享了企業(yè)踐行ESG的挑戰(zhàn)與價值。他指出，傳化智聯(lián)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝優(yōu)化、節(jié)能改造、綠色電力使用，不僅實現(xiàn)了環(huán)境效益，更創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟價值，可以說“既有面子又有里子”。然而，推動ESG戰(zhàn)略最大的挑戰(zhàn)在于如何將宏大的目標融入日常管理，尤其是將ESG目標納入高管和部門的KPI（關鍵績效指標）考核，需要自上而下的決心和體系化的工程。

浙富控股董事長助理、浙富資本總經(jīng)理姚瑋則從資本方的視角，闡述了ESG在投資決策中的重要性。他明確指出，對擬上市公司而言，ESG已成為一個重要的評估維度。對于涉及重大環(huán)境、社會或治理風險的問題，ESG是“一票否決項”，而良好的ESG表現(xiàn)，則是“加分項”，能夠帶來更高的估值和更強的融資能力。他強調(diào)，ESG表現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)控和治理水平的體現(xiàn)，也是降本增效、提升品牌影響力和獲得金融支持的關鍵。

商道咨詢合伙人馬源作為連接“產(chǎn)”“融”的“智”方咨詢機構代表做了分享。結合商道咨詢20年來為眾多中國企業(yè)、跨國機構提供ESG咨詢、ESG評級提升的服務經(jīng)驗，她強調(diào)了企業(yè)高質(zhì)量ESG信息披露在產(chǎn)融協(xié)同中的橋梁作用。她指出，資本方需要的是對決策有用的信息披露，尤其是規(guī)范披露的ESG數(shù)據(jù)表。高質(zhì)量的ESG信息披露，不僅能幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)地了解自身的可持續(xù)發(fā)展管理水平，也能幫助資本方識別企業(yè)的風險和機遇，從而打破產(chǎn)業(yè)端和資本端之間的“無形的墻”，降低企業(yè)的綠色融資成本。

當前，ESG已成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長青的內(nèi)在要求和關鍵機遇。本次論壇通過與理論、實踐、監(jiān)管和市場的對話，為中國企業(yè)如何在新時代背景下實現(xiàn)從合規(guī)披露到價值創(chuàng)造的跨越，提供了寶貴的思路和行動指南。

未來，浙江大學管理學院將繼續(xù)秉承BEST交叉戰(zhàn)略，持續(xù)關注ESG與可持續(xù)發(fā)展議題，為推動ESG理念的普及、賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、助力國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，貢獻更多的智慧和力量。