29 歲 4000 萬粉絲，年營收過億，一個想死在火星的人

作者：唐韌

來源：唐韌（ID：RyanTang007）

昨天看完了羅永浩和 Tim 的 3 小時訪談節(jié)目，認知還是受到了不小的沖擊，所以寫下來和你們分享一下。

在 Tim 身上，我看到了一個頂級產(chǎn)品經(jīng)理的大多數(shù)特質(zhì)，敏感、睿智、洞察力強、有好奇心，以及高認知能力。

關(guān)鍵是，他才 29 歲。

一說起 Tim 這個名字，很多人可能一下子會想起蘋果的現(xiàn)任 CEO 庫克，他也叫 Tim。

這兩個 Tim 不僅在線上連線過，而且?guī)炜诉€親自到 Tim 位于杭州的公司參觀過。

那么，這個黑頭發(fā)的 Tim 是誰？

他本名叫潘天鴻，1996 年出生，他有一個自媒體賬號叫「影視颶風」，全網(wǎng)去重粉絲有 3000 萬到 4000 萬。

這個數(shù)字，是 Tim 在羅永浩這次的訪談節(jié)目中透露的。

光是在 B 站上，影視颶風就有 1200 多萬粉絲，我也是其中之一，同時也非常喜歡他們的內(nèi)容。

最初是看他們對一些相機和數(shù)碼設備的測評，后來內(nèi)容延伸后也看到了其他領(lǐng)域的內(nèi)容，策劃、拍攝以及制作水平在國內(nèi)都屬于頂級的。

過去，影視颶風只是 Tim 一個人的賬號，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一家一百多人的公司，年營收過億。

他們公司還有一個傳統(tǒng)，每年新款 iPhone 發(fā)布后，公司給每一個員工發(fā)一臺，今年就是 iPhone 17 Pro Max 人手一臺，連實習生都有。

我印象中，之前這么干過的就是微信團隊。

對了，據(jù)說 Tim 的老爸是圓通總裁。

從某種程度上說，Tim 是一個富二代，但他家的教育策略是窮養(yǎng)，他是上大學后才知道家里可能有點錢，甚至還有幾套他不知道的房子。

上高中就被送到了英國，一開始語言完全不通，就連去跟學校要個東西都不知道怎么開口，而且還受其他歧視他的同學拳腳欺負。

或許，這就是他人生蛻變的起點。

一個陌生環(huán)境，脫離舒適區(qū)，一切靠自己，這些經(jīng)歷讓他對這個世界和社會以及人有超越同齡人的認知。

他喜歡攝影器材，有一次在學校給高年級同學拍畢業(yè)短片，第一次拍攝和制作出來的片子就感動哭了很多人。

也就是這一次強烈的正反饋，讓他深深喜歡上了攝影，也才有了之后開設自己的自媒體頻道在宿舍開始分享。

從一個人到一家公司，從零收入到年營收過億，如今 29 歲的他具備的眼界、認知、夢想可能比大多數(shù)同齡人都大。

在老羅的節(jié)目中，Tim 說自己的夢想是去火星，死在那里都可以。他還想拿一個奧斯卡獎，這件事已經(jīng)在做了，最快預計 2027 年做到。

他們沖擊的是奧斯卡短片獎，內(nèi)部有一個頂尖團隊在準備，一年燒三四百萬，三年投入進去一千多萬。

他們還發(fā)射過衛(wèi)星，搞過荒島求生，甚至還拍攝過員工割痔瘡的節(jié)目，內(nèi)容既有科技、也有趣味、還有科普。

對內(nèi)容、自媒體、人性的理解，他目前的認知絕對屬于行業(yè)第一梯隊。

詳細的內(nèi)容，我還是建議你們?nèi)タ匆幌吕狭_采訪他的完整節(jié)目，3 小時信息含量還是挺高的。

說下我感受到的幾點認知沖擊和啟發(fā)。

第一，強烈的正反饋很重要。

前面也說了，Tim 對攝影的熱情是來源于給學校拍攝畢業(yè)短片，引起了全校的好評，這種強烈的正反饋給他的沖擊是很強的，堅定了他喜歡和想要做的事。

回想我自己的經(jīng)歷，我之所以走上寫文章這條路，其實也是源于正反饋。

一開始我寫東西純粹是自我記錄，放到網(wǎng)上的目的是怕存在電腦里硬盤壞了造成丟失，所以才開了博客。

沒想到，寫的東西竟然有人看，還有不少人說看了我的東西收獲很大，甚至幫他們解決了不少工作問題。

于是，我繼續(xù)寫，從博客到公眾號，一寫就是十幾年。

如果你還沒有從一件事上感受到正反饋，多去嘗試不同的事情，然后在這件事上做出一個小結(jié)果，一個能讓別人感知到價值的小結(jié)果。

一旦有了正反饋，用時間和重復去放大它就好，時間會給你帶來最好的回報。

就像 Tim 一樣，他不是這兩年才火的，而是 2018 年就開始了第一步。

第二，給錢不如給認知。

Tim 的老爸是公司高管，在投資上是非常厲害的，他爸在 B 站上市早期就買入了，而且高位出手一筆。

嚴格來說，他爸是富一代，一個人能從底層爬到高層來，認知低不了。

Tim 有一段時間公司運作出現(xiàn)問題，也裁員過，后來他爸給了他一些建議，包括不盲目換人、有效量化、降低信息差，以及商業(yè)是切蛋糕的藝術(shù)。

即便到了發(fā)完工資后公司只剩幾萬塊錢，他爸也沒有支援一分錢，而是給予認知上的指導。

沒過多久，影視颶風就緩過來了，后來 Tim 對公司運作以及合伙這件事有了全新的認知，關(guān)鍵時刻要學會分錢。

尤其是對于內(nèi)容公司和自媒體公司，分股份不如分錢。

到現(xiàn)在，影視颶風每年的營收過億，還在翻倍增長，但賺的錢大多數(shù)又投進去，他們想做的不只是一個內(nèi)容自媒體。

很多人把錢看得太重，不愿意花錢，不愿意分錢，結(jié)果就是用錢的損失來買認知教訓。

在這一點上，我覺得自己還是看得比較清楚的，花錢買時間買認知一直是我的原則。

有時候，看似省下來的錢其實會讓你付出更大的時間和機會成本，ROI 是很低的。

對職場人也是一樣的，花錢學習就是捷徑，這相比自己去搜集一些二手信息和無效知識有用得多。

第三，及時找到對標。

影視颶風在自己賽道領(lǐng)域已經(jīng)在頭部了，很多人到這個時候就容易飄，而且做內(nèi)容創(chuàng)作很容易進入瓶頸。

但是，影視颶風沒有，他們把目光放在全世界范圍內(nèi)找到了對標。

這個對標，就是野獸先生（Mr Beast）。

Mr Beast 是美國第一網(wǎng)紅媒體，全球粉絲量超過 8 億，預計今年營收超過 7 億美金。

Mr Beast 這家公司只有 500 多人，但粉絲規(guī)模和營收以及利潤都在影視颶風之上，而且他們有一些相似之處。

從近期影視颶風的一些動作和視頻風格來看，他們確實在走野獸先生的路。

因此，不管你現(xiàn)在是找不到方向還是已經(jīng)做得很不錯，都要及時找到自己的對標，這是效率最高的前進方式。

可以復刻，可以改良，可以參考，有了對標就有了那個錨點。

可能你們不知道，我也是有自己的對標的，先不說是哪個，但我一直在朝著變化的方向去。

如果你看過我很多年前以及幾年前包括現(xiàn)在的內(nèi)容和賬號定位，就知道這種變化一直在發(fā)生。

總結(jié)來說，這三點絕對是能給我們帶來啟發(fā)的。

第一，強烈的正反饋。

第二，給錢不如給認知。

第三，及時找到對標。

對一家公司如此，對個人也同樣如此。

最后，用一句我特別喜歡的話作為文章結(jié)尾分享給你們，「一個人的認知就是他的能力上限」。

THE END