2025年諾貝爾三位獲獎經(jīng)濟學家 ，“把創(chuàng)新驅動經(jīng)濟增長”講透了

2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎，頒給了三位經(jīng)濟學家——喬爾·莫基爾、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特，因為他們把“創(chuàng)新驅動經(jīng)濟增長”這個關鍵問題給講透了。

簡單說，他們的研究告訴我們，經(jīng)濟要持續(xù)健康發(fā)展，不能光靠堆資源、拼投入，核心動力在于不斷創(chuàng)新，以及經(jīng)濟結構隨之進行的良性新陳代謝。

核心理論的白話解讀——

1. 喬爾·莫基爾：創(chuàng)新需要“肥沃土壤”

莫基爾的研究就像一位歷史偵探，他深入挖掘歷史，想搞清楚：為什么工業(yè)革命后，一些國家的經(jīng)濟能實現(xiàn)持續(xù)增長，而在此之前，即使有輝煌的發(fā)明，經(jīng)濟增長為什么常常是曇花一現(xiàn)呢？

他的核心觀點是：光有技術“種子”不行，還得有能讓種子生根發(fā)芽、茁壯成長的“肥沃土壤”。

“種子” 指的是新技術發(fā)明本身，比如蒸汽機、計算機。

“肥沃土壤” 則是指一個有利于創(chuàng)新的社會環(huán)境，主要包括：

開放的文化。社會不僵化，愿意接受新思想、嘗試新事物。

扎實的教育。有足夠多受過良好教育的人去創(chuàng)造和應用知識。

科學的認知。不僅知道技術“能用”，更理解其背后的科學原理，這樣才能持續(xù)改進和再創(chuàng)新。

良好的制度。比如保護發(fā)明者權益的知識產權制度，以及能讓知識快速傳播的網(wǎng)絡。

所以，莫基爾提醒我們，一個國家或地區(qū)追求長期發(fā)展，不能只盯著建工廠、投項目，更要舍得花本錢培育“創(chuàng)新的土壤”——搞好國民教育、建立鼓勵探索和公平競爭的規(guī)則。

2. 阿吉翁和豪伊特關于“創(chuàng)造性破壞”——經(jīng)濟增長的“換血術”

阿吉翁和豪伊特則用清晰的模型，解釋了創(chuàng)新具體是如何推動經(jīng)濟前行的，核心是 “創(chuàng)造性破壞” 這個概念。這個詞聽起來矛盾，但道理很直白。

想象一條商業(yè)街：

街角有家老式膠卷沖印店，生意一直不錯。

突然，街對面開了一家全新的數(shù)碼照相館，照片效果更好、價格更便宜、出片更快。

結果，顧客紛紛流向新店，老膠卷店難以為繼，最終關門。

這個過程就是“創(chuàng)造性破壞”。新照相館的誕生是 “創(chuàng)造”（創(chuàng)造了新業(yè)務、新就業(yè)、新價值），而老膠卷店的倒閉就是 “破壞”（淘汰了舊的商業(yè)模式和崗位）。

所以，經(jīng)濟的活力和增長，正是通過這種“新事物不斷產生、舊事物不斷被淘汰”的動態(tài)過程實現(xiàn)的。

這個過程健康且必要，是經(jīng)濟體的新陳代謝，類似于人體細胞不斷更新。如果因為怕老店倒閉就一味保護，阻礙新店開張，整條商業(yè)街都會逐漸失去活力。

（在國內有一個類似的例子，那就是經(jīng)常有人抱怨是因為電商的大量出現(xiàn)，把實體店鋪給打垮了。其實這就像1905年汽車在倫敦街頭出現(xiàn)一樣，凡是抵抗新技術的，最終都會被新技術打敗的。我們的做法不是要反對新發(fā)明、新技術，而是要努力搞明白新技術、新發(fā)明，并快速怎么適應它。當下，整個社會對待AI就面臨著這樣的處境。）

此外，他們還指出，這個“破壞”過程，會觸動原有格局下受益者的利益，可能遭遇阻力。因此，需要以建設性的方式管理好這些沖突，否則創(chuàng)新可能被阻礙。

關于創(chuàng)新的理論，如何推動經(jīng)濟社會的實際發(fā)展？

這三位獲獎者的研究，對我們理解現(xiàn)實經(jīng)濟和管理企業(yè)有重要啟發(fā)。

對國家和社會的影響

其一、制定政策的新思路。政府的角色不是簡單地保護所有現(xiàn)有企業(yè)，更要當好“規(guī)則制定者和護航者”。需要營造一個環(huán)境，既大力鼓勵新事物成長（如通過政策支持初創(chuàng)企業(yè)、簡化審批），也要妥善應對“破壞”帶來的陣痛（如健全社會保障體系幫助受影響的勞動者再就業(yè)，維護公平競爭防止既得利益者不正當打壓新進入者）。

其二、不論在什么條件下，都要堅持開放與合作，要有廣闊包容的胸襟。莫基爾的研究表明，開放的社會有利于知識流動和創(chuàng)新涌現(xiàn)。這提醒我們要持續(xù)堅定的融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，在相互交流合作中不斷進步。

對企業(yè)和管理者的啟示

其一、對成熟企業(yè)來說切勿安于現(xiàn)狀。必須時刻保持警覺，“破壞”可能來自任何方向。就像數(shù)碼相機顛覆膠卷行業(yè)，智能手機又沖擊傳統(tǒng)數(shù)碼相機。大企業(yè)需要具備“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”，主動尋求變革，甚至敢于“自我革命”，持續(xù)創(chuàng)新，方能保持領先。華為在這方面應該說領中國風氣之先，它不僅持續(xù)的創(chuàng)新，而且頂著世界最大最霸道國家的極大壓力，用了10數(shù)年的時間，在很多領域掙脫了對手的束縛和遏制，走出了自己的一條創(chuàng)新之路，而且不間斷在這條路上勇猛探索。

其二、對創(chuàng)業(yè)公司的機遇在于創(chuàng)新。“創(chuàng)造性破壞”意味著市場總為創(chuàng)新者留有機會。不必追求在所有方面超越巨頭，若能在一個細分領域或技術點上實現(xiàn)突破，就可能開創(chuàng)一片新天地。

其三、要自覺的對創(chuàng)新進行“沖突管理”。企業(yè)決策者管理者也需意識到，內部推行創(chuàng)新或改革時，可能會觸及部分群體利益而產生內部阻力。需要有效溝通，平衡好各方利益，推動創(chuàng)新順利進行。

總而言之，這三位經(jīng)濟學家的研究告訴我們一個樸實而深刻的道理：經(jīng)濟增長的本質不是簡單的堆砌資源，而是“創(chuàng)新”以及與之相伴的“新陳代謝”。

無論是國家還是企業(yè)，只有深刻理解并擁抱這一過程，才能保持長久的活力與繁榮。當前中國經(jīng)濟正致力于高質量發(fā)展，A股市場科創(chuàng)板塊的活躍，都清晰地映射著“創(chuàng)新驅動增長”與“創(chuàng)造性破壞”的理論邏輯。