宗馥莉辭職,所有人都在關(guān)心娃哈哈的內(nèi)訌,卻沒人關(guān)心她的表現(xiàn)怎么樣?
2024年2月,宗慶后去世,在外界的預(yù)期下,宗馥莉順理成章的接班了。畢竟很多人都以為宗慶后只有一個(gè)女兒,她不接班誰接呢?而且大家還認(rèn)為娃哈哈是宗家的企業(yè),根本不知道有一個(gè)國資大股東。
到2025年9月12日提出辭職離開,宗馥莉接班時(shí)間差不多一年半。那這一年多來,宗馥莉的成績到底怎么樣呢?
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2024年娃哈哈的營收數(shù)據(jù)已經(jīng)公布了,當(dāng)時(shí)宗馥莉說“拉齊十年前規(guī)模”,大概700億元左右,而2023年娃哈哈營收大概500億元,也就是說漲了200億元左右。
這個(gè)成績可以說是非常亮眼,但有人說漲這么多,主要原因是宗慶后去世,以及農(nóng)夫山泉風(fēng)波,所帶來的流量,并不能真正體現(xiàn)宗馥莉的能力。
那我們看看2025年的成績,據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道,今年1—9月,娃哈哈實(shí)際銷售額為279億元,同比下降約3.46%。
有人可能會(huì)說這才到去年的40%嗎?怎么才下降3.46%?這里有個(gè)統(tǒng)計(jì)的差異,700億包括了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易,也就是包含了內(nèi)部生產(chǎn)公司向銷售公司供貨的金額,2024年的實(shí)際對外銷售額為384億元。
所以,2025年娃哈哈的銷售額下降并不多。要知道今年不但沒有了去年的那種流量,負(fù)面新聞反而一個(gè)接一個(gè),娃哈哈內(nèi)訌,宗慶后人設(shè)坍塌,遺產(chǎn)爭奪等等。今年有這樣的成績,算是相當(dāng)不錯(cuò)了。
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宗澤后說宗馥莉在宗家下一代中“出類拔萃”,這算是一句客觀的評價(jià)。宗馥莉能力是有的,在接班后,對娃哈哈進(jìn)行了一系列改革。在內(nèi)部,改革了組織體系,勸退了一批老臣,啟用一批有想法,有沖勁的年輕人。
同時(shí),對績效、升職體系做出了改革,打破吃大鍋飯的情況,憑借個(gè)人能力獲得職位晉升和收入提高。
在外部,對供應(yīng)商、經(jīng)銷商進(jìn)行改革,一些合作多年卻未達(dá)標(biāo)的經(jīng)銷商被淘汰出局。
說實(shí)話,娃哈哈已經(jīng)暮氣沉沉很多年,就像宗慶后一樣,有點(diǎn)老態(tài)龍鐘。如果想活下去,想發(fā)展的更好,就必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。所以,宗馥莉做的沒錯(cuò)。
那有人就問了,既然能力這么強(qiáng),為什么還要辭職呢?為什么國資大股東不挽留呢?有人說宗馥莉放下了,因?yàn)楦母镉|動(dòng)了一些人的利益,內(nèi)部斗爭太激烈,她累了,所以不想干了。
但實(shí)際上,宗馥莉不是放下了,而是放棄了。她的辭職,更像是一場早已準(zhǔn)備好的預(yù)謀。而她當(dāng)時(shí)接班,不像是一場權(quán)力交接,更像是為自立門戶做準(zhǔn)備。
看看宗馥莉接班一年多來的動(dòng)作,娃哈哈員工、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽宏勝,關(guān)停非宏勝系工廠,新建屬于宏勝系的生產(chǎn)線,到后面甚至試圖將娃哈哈商標(biāo)也轉(zhuǎn)移到宗馥莉控制的杭州娃哈哈食品公司。
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該轉(zhuǎn)移的都轉(zhuǎn)移了,最后差一個(gè)娃哈哈商標(biāo),因?yàn)閲Y大股東的反對,實(shí)在拿不到。所以,她選擇了放棄,去做自己的品牌,百分百“為自己的公司打工”。
看懂了嗎?如果她真心的接班娃哈哈,就不應(yīng)該搞這些動(dòng)作,而是像她老爹一樣,兢兢業(yè)業(yè)工作就可以,我相信國資大股東依舊會(huì)保持隱形狀態(tài)。
宗馥莉根本就不在乎繼承娃哈哈,要知道娃哈哈集團(tuán)在宗家的操作下,早就不剩下多少資產(chǎn)了。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的披露,2022年,“娃哈哈系”營收512億元,但娃哈哈集團(tuán)營收只有14億元,占比只有2.74%,另外97.26%的營收都是娃哈哈體外公司創(chuàng)造的,也就是宗家的公司。
幾年前,宗馥莉在接受采訪時(shí)說,我不想做個(gè)繼承者,為什么一定要繼承呢?如果做得成功,我希望能夠去并購?fù)薰?/p>
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