接班一年多，宗馥莉的成績怎么樣？

宗馥莉辭職，所有人都在關(guān)心娃哈哈的內(nèi)訌，卻沒人關(guān)心她的表現(xiàn)怎么樣？

2024年2月，宗慶后去世，在外界的預(yù)期下，宗馥莉順理成章的接班了。畢竟很多人都以為宗慶后只有一個(gè)女兒，她不接班誰接呢？而且大家還認(rèn)為娃哈哈是宗家的企業(yè)，根本不知道有一個(gè)國資大股東。

到2025年9月12日提出辭職離開，宗馥莉接班時(shí)間差不多一年半。那這一年多來，宗馥莉的成績到底怎么樣呢？

2024年娃哈哈的營收數(shù)據(jù)已經(jīng)公布了，當(dāng)時(shí)宗馥莉說“拉齊十年前規(guī)模”，大概700億元左右，而2023年娃哈哈營收大概500億元，也就是說漲了200億元左右。

這個(gè)成績可以說是非常亮眼，但有人說漲這么多，主要原因是宗慶后去世，以及農(nóng)夫山泉風(fēng)波，所帶來的流量，并不能真正體現(xiàn)宗馥莉的能力。

那我們看看2025年的成績，據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，今年1—9月，娃哈哈實(shí)際銷售額為279億元，同比下降約3.46%。

有人可能會(huì)說這才到去年的40%嗎？怎么才下降3.46%？這里有個(gè)統(tǒng)計(jì)的差異，700億包括了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，也就是包含了內(nèi)部生產(chǎn)公司向銷售公司供貨的金額，2024年的實(shí)際對外銷售額為384億元。

所以，2025年娃哈哈的銷售額下降并不多。要知道今年不但沒有了去年的那種流量，負(fù)面新聞反而一個(gè)接一個(gè)，娃哈哈內(nèi)訌，宗慶后人設(shè)坍塌，遺產(chǎn)爭奪等等。今年有這樣的成績，算是相當(dāng)不錯(cuò)了。

宗澤后說宗馥莉在宗家下一代中“出類拔萃”，這算是一句客觀的評價(jià)。宗馥莉能力是有的，在接班后，對娃哈哈進(jìn)行了一系列改革。在內(nèi)部，改革了組織體系，勸退了一批老臣，啟用一批有想法，有沖勁的年輕人。

同時(shí)，對績效、升職體系做出了改革，打破吃大鍋飯的情況，憑借個(gè)人能力獲得職位晉升和收入提高。

在外部，對供應(yīng)商、經(jīng)銷商進(jìn)行改革，一些合作多年卻未達(dá)標(biāo)的經(jīng)銷商被淘汰出局。

說實(shí)話，娃哈哈已經(jīng)暮氣沉沉很多年，就像宗慶后一樣，有點(diǎn)老態(tài)龍鐘。如果想活下去，想發(fā)展的更好，就必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。所以，宗馥莉做的沒錯(cuò)。

那有人就問了，既然能力這么強(qiáng)，為什么還要辭職呢？為什么國資大股東不挽留呢？有人說宗馥莉放下了，因?yàn)楦母镉|動(dòng)了一些人的利益，內(nèi)部斗爭太激烈，她累了，所以不想干了。

但實(shí)際上，宗馥莉不是放下了，而是放棄了。她的辭職，更像是一場早已準(zhǔn)備好的預(yù)謀。而她當(dāng)時(shí)接班，不像是一場權(quán)力交接，更像是為自立門戶做準(zhǔn)備。

看看宗馥莉接班一年多來的動(dòng)作，娃哈哈員工、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽宏勝，關(guān)停非宏勝系工廠，新建屬于宏勝系的生產(chǎn)線，到后面甚至試圖將娃哈哈商標(biāo)也轉(zhuǎn)移到宗馥莉控制的杭州娃哈哈食品公司。

該轉(zhuǎn)移的都轉(zhuǎn)移了，最后差一個(gè)娃哈哈商標(biāo)，因?yàn)閲Y大股東的反對，實(shí)在拿不到。所以，她選擇了放棄，去做自己的品牌，百分百“為自己的公司打工”。

看懂了嗎？如果她真心的接班娃哈哈，就不應(yīng)該搞這些動(dòng)作，而是像她老爹一樣，兢兢業(yè)業(yè)工作就可以，我相信國資大股東依舊會(huì)保持隱形狀態(tài)。

宗馥莉根本就不在乎繼承娃哈哈，要知道娃哈哈集團(tuán)在宗家的操作下，早就不剩下多少資產(chǎn)了。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的披露，2022年，“娃哈哈系”營收512億元，但娃哈哈集團(tuán)營收只有14億元，占比只有2.74%，另外97.26%的營收都是娃哈哈體外公司創(chuàng)造的，也就是宗家的公司。

幾年前，宗馥莉在接受采訪時(shí)說，我不想做個(gè)繼承者，為什么一定要繼承呢？如果做得成功，我希望能夠去并購?fù)薰?/p>