賽力斯張興海，打造汽車產業大腦布局AI時代

中國需要更多“好鏈主”。

作 者丨華商韜略出品人畢亞軍

【01 領跑AI】

賽力斯以問界持續刷新中國新能源豪華品牌產銷紀錄，重塑并引領豪華市場。

不但實現自身飛躍式發展，也助力重慶重歸中國汽車第一城殿堂。

即便長期低調，只見其車難見其人，行業老兵張興海，如今也已是觀察中國汽車產業時，絕不能忽視的名字。

9月5日，2025世界智能產業博覽會在重慶開幕，賽力斯攜19家產業鏈生態伙伴，承包了超萬平米的獨立展館，算是東道主的張興海，也在主題演講時，言簡意賅地圈了新重點。

AI是張興海的中心詞。他說，AI是必答題，不是選擇題。

張興海認為，AI將為汽車產業帶來四大關鍵變革：在產品形態方面，讓汽車從應用工具到“移動智能體”；在生產方式方面，重構汽車全鏈路價值；在管理模式方面，驅動運營與組織重構；在商業邏輯方面，讓汽車從“功能價值”到“情感體驗”。

尤其值得關注的是，張興海表示，賽力斯正系統性構建一個AI驅動的“賽力斯產業大腦”（下稱“產業大腦”），推動賽力斯產業生態的整體AI進化。

【02 一起向上】

從演講中可以看出，張興海這位行業老兵，不但目光思維依然敏銳前瞻，而且一如既往奉行著開放合作的創新發展理念。這些年，他經常講的一句話就是：

“單打獨斗可能沒有出路。”

賽力斯與華為，也正是以開放合作寫下了教科書級的成功案例。

“產業大腦”則是賽力斯，以AI為手段和目標打造的一個——推動賽力斯自身及其產業生態朝向AI時代，在更高、更廣、更深維度，以開放與合作，加速集體進化的操作系統。

通過這個操作系統，每家生態內企業都可更好地共享生態內資源要素，也更好地把握機遇創新發展為生態貢獻價值，進而讓整個產業生態良性循環。

生態越強越能賦能生態企業，生態企業的發展又推動整個生態，生生不息地一起向上。

具體實踐層面，“產業大腦”聚合政府、社會、產業、企業“四側”協同能力，吸引創新、資金、產業、人才“四鏈”融合能力，構建貫通產業全鏈條、全場景的產業生態體系，然后以AI+5G的創新體系和工具，賦能整個產業生態的協作創新與高質量發展。

目前，“產業大腦”已串連起300+合作伙伴，全鏈直通50余家核心供應商，聚焦10大業務領域的智能運營，貫通車路云等2000萬條產業數據，聯通業務關鍵指標數據超過430項；建成100萬節點知識圖譜、5G+連接和100P算力的數智能力底座，并建設了數字化場景30余個，初步構建了生產制造等4大類單場景AI智能體……

其典型成效已包括：研發效率提升20%，訂單交付準時率提升13%。

【03 主動擔當】

全球產業競爭，也就是各大產業鏈在全球打群架。鏈主企業能否充分發揮火車頭作用，拉著整個產業一起往上打，是決定自身與整個產業鏈能走多遠，能站多高的關鍵。

當前是中國汽車能夠真正登頂的關鍵時刻，尤其需要整個產業鏈擰成一股繩，一起往上打。

其中的關鍵也在于作為鏈主的主機廠，要更有使命擔當與協作能力，主動去創新推動產業高效協作的機制、路徑，平臺乃至工具，把一起向上落實到日常與每顆螺絲釘，久久為功。

賽力斯“產業大腦”，就是鏈主更主動擔當的一起向上的創新范式。

中國需要更多這樣的好鏈主，以及開放創新的“張興海”。

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