宗馥莉最新表態：我對自己并不滿意！

沉默許久之后，宗馥莉選擇了直面風波和爭議。

在接受采訪的時候，對于接班一年半以來的表現，宗馥莉直言對自己不滿意，“如果按企業家標準，我對自己并不滿意。”

這也體現了宗馥莉對自己的高要求，她還是要用成績來說話，用事實來證明自己。

執掌一個大企業不容易，需要面臨復雜且充滿挑戰的局面，宗馥莉也是在不斷摸索和學習，但她也有自己的方向：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。

同時，她也表示要堅持那些代表企業根基的傳統。宗馥莉還用一句話總結了2025上半年，“成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩的、干勁是足的。”在行業中，她自認是追趕者，不急于證明自己，畢竟她還年輕，時間在她。

不過，外界更多關注的其實是其他方面。

對于娃哈哈工廠的調整和員工勞動合同的轉簽等，宗馥莉如何看？

這個世界永遠在變化，不管人還是企業都需要以變應變。自從宗馥莉接班后，她的一些舉措引起了部分員工的不滿，外界也是紛紛議論。

對此，宗馥莉認為外界可能過度關注了，“每一家企業都有自己的生長曲線與節奏，階段性的調整本就是經營中的常態，是為了更穩、更長遠地走下去。”

所以她可以理解員工的不安和抵觸，但她也還是要繼續推進企業的自我調整，“企業不可能因為害怕爭議就停下腳步，而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續優化路徑。”

誰是朋友，誰是阻礙，宗馥莉心里很清楚，她的注意力更多是放在能夠跟自己同頻的人身上，她希望員工把企業當成共同體，而不是庇護所。

簡單來說，宗慶后時代有宗慶后的理念和秩序，而在宗馥莉接過主導權后，自然也有她的理念和秩序。

但有個關鍵問題宗馥莉一直沒有給出讓人信服的回答。

職工持股會是問題的核心。

這關乎員工的利益和權利，也關乎娃哈哈的局面和前途，甚至可以說是關乎民營企業治理和傳承的一個案例。

宗馥莉做事雷厲風行，據悉她已經提出要求，懇請最高法加速處理職工持股會案。

杭州娃哈哈集團職工持股會24.6%的股權案件，宗馥莉希望能夠加快進程，而一旦完成股權變更，那她就會成為持股54%（29.4%+24.6%）的大股東。

從法律層面看，宗慶后和宗馥莉的做法似乎是合規的，員工股被“職工持股會”高價收購，員工還可以繼續分享紅利，但這也意味著員工不再是“正式股東”，或者說，以后娃哈哈的股東就是宗馥莉和杭州上城區國資局（持股約46%）。

在宗慶后于2024年去世后，因為企業調整、合同關系變更、分紅等問題，部分退休和離職的員工對2018年簽署的回購協議提出異議，從而發起訴訟。對此，宗馥莉是不認同的，畢竟在股份回購的時候，公司保留了“當事方簽署的協議、錄像以及轉賬憑證”，這說明員工都是“自愿的”。

但站在員工的角度看，如果按照宗馥莉現在的游戲規則，那他們以后的分紅如何保障呢？員工股份被收購后，紅利是多是少，合同改簽到宏勝飲料集團，很多事就跟之前不一樣了。從道義的層面，老員工的利益如何對待，其實也影響新員工的認識。這點恐怕也需要宗馥莉認真對待。畢竟新員工也有成為老員工的一天。

而對國資股東來說，它也要看娃哈哈帶來的價值貢獻，國資股東的態度、宗馥莉與國資股東的關系如何也是影響這個案件的一大變量。

對于企業的看法，宗馥莉跟宗慶后不一樣。

對宗慶后而言，一個企業就像一個國家，國家所具有的所有要素與細節，企業當中都具體而微地呈現著。

宗馥莉也曾表示，父親宗慶后在娃哈哈是神一樣的存在，“就是什么事情都很厲害，都靠他來解決，什么事情都得問他行還是不行，然后什么事情出麻煩，他都幫你解決掉。”

等她接班后，她不想成為這樣的“神”，“我傾向于把企業看作一個生態系統，或者說是一個‘小社會’，它需要規則、機制、責任感去驅動。這里的每一個人，既是參與者，也是建設者。”所以她希望下屬和員工能發揮主觀能動性，而不只是帶著問題來找她，讓她來說怎么辦。

宗慶后不是這樣，宗慶后認為自己是“開明的專制”，老板就應該是強勢的，成功的企業都需要老板大權獨攬，“我認為在中國現階段要搞好企業，你必須專制而且開明。”

所以宗慶后和宗馥莉對于企業有理念的差異，當然這不影響他們在企業利益上的一致性。

聯銷體是宗慶后的的創造性構思，對于娃哈哈的成功起到過極為重要的作用，宗馥莉表示自己不是要取消和替代它，而是要升級和進化。如果她能做到，那全國的經銷商恐怕都會站到她這邊。

宗慶后的財富觀：超過1000萬元的財富都屬于社會！

企業家的財富，無非是以個人的名義在掌管，到一定時候都會是屬于社會的。宗慶后生前多次表示，錢是社會的，取之于社會，用之于社會。

“私人擁有財富，人人都覺得這是自己的，事實上最后還是社會的，有個一兩千萬屬于你自己，其余的都在為社會所用。”

其實娃哈哈在改制前就是國有的，盡管國家沒有投錢，但投入了資源和支持，否則宗慶后怎么可能收購偌大的罐頭廠呢。考慮到“姓社還是姓資”的爭議，宗慶后在改制時候主動保留了國企的股份，他既感謝來自政府的支持，也希望有這樣一頂帽子，很多事會順利許多。

宗慶后還曾有個提案，他建議國企員工都可持股，并按貢獻大小定期調整持股額。在他的主導下，娃哈哈很早就開始員工持股：

這個效果蠻好的，一個是要增加老百姓的資產性收入，第二個使員工真正當上主人。

如今，杭州娃哈哈集團職工持股會里除了宗馥莉之外，還有誰呢？