獨家：金地集團剛大調整過后，金地商置跟進

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大家好，我是地產高富帥。

金地集團剛剛調整不久，旗下另外一個上市公司金地商置也蓄勢待發，金地系兩家上市公司完成了組織與高管的終極大調整。

金地商置作為早期專注城市綜合體開發的獨立平臺，基本上屬于金地集團在傳統非住宅板塊的業務延伸，在很多城市也存在同質化的競爭。

后期隨著高周轉時代的拉鋸戰開始，金地商置也開始對于業績進行猛攻，基本上算是金地2.0版本，開始在住宅領域持續深耕。

隨著規模化戰略大幕關閉，金地商置也迎來了發展阻礙，三四線城市庫存較多，盈利能力持續降低等，本次組織調整也順應了當下的行業趨勢。

組織調整：三級構架消失 集團強管控

其實，金地商置在今年年初就進行了一輪組織調整，特別對于區域公司平臺的調整為主，也就是預示著最后的終極目標：三級組織構架的消失。

地產一品塘獨家獲悉，金地商置本次完成了史詩級大調整，幾乎是跟金地集團調整完全對標，迎來了集團到地區公司的二級管控時代。

調整第一步，集團總部層面：

成立運營中心，投資管理中心資管組、營運管理部運營組劃入運營中心；

法務監察部拆分為法律合規部和審計監察部，法務組劃入法律合規部，審計監察組劃入審計監察部；

成立供應鏈管理部，成本管理部戰略采購組劃入供應鏈管理部；工程客服部與成本管理部合并工程與成本管理部；

營運管理部更名為營銷管理部。

與金地集團總部構架完全保持一致，特別是營銷管理部的獨立，預示著總部營銷管理體系強管控時代的開始。

調整第二步，區域層面：

原四大區域公司平臺與事業部全部取消。成立華東地區公司、東部地區公司、華南地區公司和華北地區公司；

各地區公司下設經營管理部、投資拓展部、營銷管理部、設計管理部、成本管理部、工程客服部、財務管理部和人力行政部。

其中經營管理部統籌資產處置、計劃運營、法務監察、重難點事項督辦等工作；

地區公司旗下設立項目群，整體來看符合二級管控的組織特點，地區總經理全面主持工作，項目群總負責操盤項目的具體經營工作，業績導向。

從本次調整的地區公司班子成員來看，基本上根據每個地區公司規模，配置一正三或四副，根據情況副總分管多職能，也有副總直接兼任項目群負責人。

很顯然本次調整過后，很多早期的事業部總 城市總都會面臨職位的大調整，也屬于比較正常，未來房企很多城市總經理都要干項目總的活。

高管大亂動：權利的分配

任何房企的組織調整，后期勢必是一場權力的大亂斗，分分合合只是表面，內部核心還是人與資源的重新洗牌。

本次金地商置調整來看，從四大區域總到四大地區總經理，調整基本上保持不變，但是內部細節還是值得說道。

地區公司四大金剛出爐：

任命張馳為華東地區公司總經理；任命李洵為東部地區公司總經理；

任命宋悠優為華南地區公司總經理；任命李偉為華北地區公司總經理；

張馳，作為金地系的管培生嫡系部隊，其重要性毋庸置疑，作為清華系畢業的高材生，在金地一直都很穩定，本次持續擔任華東地區總經理也相當服眾。

李洵，作為政府出身的高管之一，金地早期打開江蘇江山或許也是依靠其政府人脈，本次繼續掛帥東北地區總經理，也符合預期。

李偉，又是清華系的大佬之一，金地嫡系部隊，早期來自金地集團東南區域總，綜合影響力很深，繼續主持華北公司也非常合理，并且還兼任了商管總經理職務。

宋悠優，唯一外聘的高管之一，前華潤上海城市總，圍標事件的犧牲者之一，已經加盟金地商置超過5年時間，本次最大的變化是已經不在分管商管公司。

值得關注，在金地商置系統里面，華南區域是存在感最弱區域之一，宋總未來的業務可塑性確實還是非常有限。

總部層面核心高管調整：

地區公司的調整過后，總部層面勢必會有所動靜，特別是幾個部門合并之后，金地系老人很有可能再次回歸總部。

原金地商置西南區域總李鵬擔任集團運營管理中心總經理，也是少有的萬科人力資源出身的高管之一，曾經擔任萬科物流負責人。

2021年從萬科加盟金地商置擔任西南區域總，不過由于西南業績一般，2023到2024年經歷多次組織調整過后回歸總部。

在工程與成本合并之后，孟春梅擔任工程與成本管理部副總(主持工作），免去黃荷友工程總監崗位。

黃荷友，這位也是金地外聘的工程大佬之一，77年出生，中海海之子出道，中海系統超過17年，曾經擔任中海深圳工程公司總經理。

離職中海之后不久，加盟了龍光地產擔任汕頭區域總，2022年離職龍光不久加盟金地商置擔任集團工程總監。

另外還有一位高管值得關注，曾經金地商置高價引入的高管翁昊，如今變成了項目群總。

翁昊，80后，2003年畢業于東南大學，同年加入佳兆業，先后擔任集團工程管理部部門總經理助理、地產集團南京公司總經理、

后期升職地產集團常務副總裁、總裁，地產集團上海區域主席、總裁，集團控股執行副總裁、總裁等職務；

此外，翁昊還曾兼任佳兆業科創集團主席，以及佳兆業物業執行董事等。2020年加盟金地商置擔任金地商置東部區域副總裁、江蘇公司總經理。

算算時間，這位總裁級人物，五年不到，如今變成了項目群總，雖然還是掛著東北公司副總的抬頭，但是已經毫無實權了。

如今的地產高管，似乎含金量都在持續降低，但是對于很多人來說，還有口飯吃，已經超過市場上80%的同行了。

金地商置本次完成組織與高管調整過后，業務方面還會面臨較大市場壓力，能否扭虧為盈或許才是如今高管必須要面對的最大核心問題。

2025年3月20日晚間，金地商置（HK00535）發布2024年度業績報告。報告期內，公司實現收入131.96億元，同比減少24%。

由于物業銷售減少以及存貨計提大額減值，導致公司持有人應占虧損45.71億元。

號稱以商業地產+產業園區模式運營的金地商置，被金地集團收購后，十年間仍然在重復著母公司的老路，以住宅開發同業競爭。

金地商置與金地集團的多面性，或許內部也需要時間消化，但是市場還有給到機會嗎？

今天就聊到這里， 對金地還有有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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