廣東
宋神宗評價《資治通鑒》時說“鑒于往事，有資于治道” ，這話即便放在當今時代，依舊是一針見血。
這部編年體史書跨度長達1362年，不單單是在敘述王朝的興衰交替、將相的榮辱沉浮，更像是一座裝滿珍寶的寶庫，其中蘊含的智慧，對當下的職場人而言，堪稱指路明燈。
通讀全書不難發現，那些僅憑一時意氣行事、處處搶風頭的人，往往只能短暫閃耀，很快便消失在職場的舞臺，恰似曇花一現；而那些懂得收斂鋒芒，默默積攢實力的人，反而能夠在職場的漫漫長路上穩步前行，笑到最后。
反復研讀之后，我才逐漸領悟其中真諦：
在職場之中，真正的過硬本領，一是擁有忍耐的智慧，二是具備謀劃的遠見。
1
忍辱這門功夫：張耳陳余教你的生存課
《資治通鑒·秦紀三》記載著張耳和陳余的一段逃亡經歷。
當時，他們遭到秦王通緝，無奈之下，隱姓埋名當起了門衛。
有一天，陳余被當地小官鞭打，怒火中燒的他當即就想還手，張耳趕忙暗中阻攔。
事后，張耳勸他：“小不忍則亂大謀，為了這么個小官吏拼上性命，實在不值得！”
《素書》里講“安莫安于忍辱”，這話太有道理了 。
初入職場，誰沒碰上過糟心事呢？
甲方提出無理要求，上司沒來由地指責，同事在背后使絆子……這時候若是圖一時痛快去硬剛，最后吃虧的大概率是自己。
認識一位互聯網大廠的王經理，他剛升職時，老員工們都不服氣，聯合起來抵制他。他沒有爭辯，只是埋頭苦干，用業績說話，半年之后，成功贏得了團隊的衷心認可。
正如蘇軾所說：“君子之所取者遠，則必有所待?！?/strong>
職場本就是起起伏伏，忍耐并非懦弱，而是為了走得更遠所做出的明智抉擇。
2
磨出來的志向：司馬遷的逆襲路
《資治通鑒》中記載，司馬遷因替李陵辯護，遭受腐刑。
出獄后，他忍受著身體和精神的雙重痛苦，耗費十四年光陰，完成了《史記》這一鴻篇巨著。
王陽明說過“人須在事上磨煉，熬得住方成大器”，華為的發展歷程便是最好的例證。
2003年，華為被思科起訴，任正非果斷選擇先退出美國市場，全力投入技術研發。
正是在那段艱難時期，海思芯片應運而生。
十八年后，當芯片供應出現危機，華為的“備胎”海思芯片及時頂上。
職場如同戰場，真正的強者都明白：低谷并非終點，而是積蓄力量的關鍵時刻。
就像暴雨不會持續一整年，熬過艱難階段，轉機自然會降臨。
3
藏鋒的謀劃：范雎的職場升級路
據《資治通鑒》第五卷記載，范雎遭人誣陷后，靠裝死才得以逃脫。
到秦國后，盡管生活窮困潦倒，但他心中的志向從未動搖。
他潛心研究天下局勢，最終憑借“遠交近攻”的策略打動秦王，登上宰相之位。
《讀書錄》有言：“忍所不能忍，容所不能容，惟識量過人者能之” 。
如今在職場上，京東副總裁余睿的升職經歷就是一個典型案例。
他從管培生起步，在倉儲、配送、客服等基層崗位輪崗，甚至主動請纓去管理虧損的華南區。
正是因為在這些看似不起眼的崗位上扎實歷練，他對業務了如指掌，35歲就進入了核心管理層。
這恰恰說明：職場是一場馬拉松，一時的委屈與不順，往往是命運給予的特殊考驗，是成長路上的磨礪石。
4
等時機的智慧：司馬懿的升遷經
《資治通鑒》記載，司馬懿受到曹爽打壓時，主動稱病，退居幕后，暗中卻培養了三千死士。
十年后，高平陵之變爆發，他一舉扭轉局勢，奠定大局。
曾國藩說：“傾險之人情，坎坷之世道，全靠一耐字撐持過去?！?/strong>
微軟CEO納德拉的經歷，便是這句話的生動詮釋。
移動互聯網時代，微軟一度被視為“過氣巨頭”。
2014年，納德拉接任CEO后，沒有急于出成績，而是先致力于推動企業文化變革，逐步將重心轉向云計算領域。
八年后，微軟市值翻了三倍，再度成為科技圈的領軍者。
這告訴我們：真正的職場高手深知，時機有時比能力更為關鍵，而等待時機的過程，正是自我提升、變得強大的黃金時期。
馮唐曾說：“如果只讀一部書，我就選《資治通鑒》。”
司馬光撰寫此書，本意是“鑒于往事，有資于治道” ，而對于當今的職場人來說，這部千年之前的經典就像一面鏡子，清晰映照出職場生存的底層邏輯。
在這個瞬息萬變的時代，我們比以往任何時候都更需要古人“能忍善謀”的智慧。
無論你是初入職場的新人，還是遭遇瓶頸的中層管理者，亦或是尋求轉型的高管，都能從這些歷史故事中獲得啟發：
忍一時之氣，可避免諸多麻煩；為長遠謀劃，方能成就非凡事業。
在此，想與各位職場朋友共勉：
那些未能將你打倒的，終將使你變得更強大。
只要沉得住氣，堅守初心，就一定能在屬于自己的時機里，迎來事業的春天。
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