
本文是圓方的第1252篇原創(chuàng)
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01
7月29日,第六屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者表彰大會在京召開。
會上,100人獲得“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號。
新華社報道說:(表彰將)進一步激勵廣大非公有制經(jīng)濟人士堅定理想信念、保持發(fā)展定力、勇?lián)鷷r代重任,凝聚起團結(jié)奮進的強大力量。
“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”是由黨和國家設立、面向非公有制經(jīng)濟人士及新的社會階層人士的國家級綜合性榮譽。
每5年一屆,自2004年首屆至今已舉辦六屆(2025年為第六屆),每屆表彰約100人。
而這一屆的獲獎的“特征”其實挺明顯的,大多都符合時代創(chuàng)新的要求,比如有之江實驗室主任,阿里云創(chuàng)始人王堅;杭州宇樹科技總經(jīng)理兼CTO,王興興;中科寒武紀董事長,陳天石;理想汽車創(chuàng)始人,李想……
而在為這100名企業(yè)家喝彩的同時,圓方突然想到了一個問題:
聚光燈之外的民營企業(yè)家,今天的處境如何呢?
02
最近一段時間,居然智家創(chuàng)始人汪林朋離世的新聞,引發(fā)大范圍關(guān)注。
2025年7月27日,汪林朋在家中墜樓身亡,享年57歲。
在7月27日的一百天前,4月17日,汪林朋因涉嫌違法被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會留置;7月23日解除留置,變更為“責令候查”。
這些年,受制于地產(chǎn)的調(diào)整,整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都不好過,2024年公司營收下降4.04,凈利潤腰斬。而留置期間社交圈斷裂,解除后仍面臨“責令候查”的心理高壓,最終在回歸崗位4天后選擇輕生。
最近一段“離開”的“知名”企業(yè)家,不止他一位。
4月16日,紡織業(yè)大佬畢光鈞墜亡,56歲。外界傳言,畢光鈞因中東市場虧損上億元而自責抑郁;
6月2日,電梯行業(yè)巨頭劉文超自殺,54歲。他掌舵的西子電梯,因地產(chǎn)訂單減少、應收賬款高企陷入經(jīng)營困境,個人負債超5億元。
7月3日,百億市值董事長沈康明,7月3日離世,54歲。
7月17日,靚家居總裁曾育周墜樓身亡,53歲。曾育周一手創(chuàng)辦的靚家居,曾經(jīng)開了100多家店,年收入達20個億。
當然,我們可以把這些企業(yè)家的“悲情退場”解釋為時代的變化,他們所處的大多是傳統(tǒng)行業(yè),受經(jīng)濟周期影響,他們有些“不識時務”
也可以說他們“心里承受能力差”,怎么不明白“好死不如懶活著”的“道理”。
但是,這就能真正解釋當下更多企業(yè)家的“困局”么?
03
第六屆“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”表彰大會的聚光燈下,百位企業(yè)家熠熠生輝。他們代表著創(chuàng)新、堅韌與時代的榮光。
然而當聚光燈暗下,在那些被陰影覆蓋的角落,另一群企業(yè)家的身影卻以令人痛心的方式被定格——汪林朋、畢光鈞、劉文超、沈康明、曾育周……
這些名字背后,是墜落的身影、斷裂的產(chǎn)業(yè)、與崩塌的生存意志。
創(chuàng)業(yè),從來是一條無路可退的荊棘路。體制內(nèi)的工作也好,打工也罷,尚有“躺平”的緩沖墊,最多是仕途停滯。
可創(chuàng)業(yè)者一旦失足,身后卻是萬丈深淵:個人破產(chǎn)、家庭破碎、員工離散。
那根緊繃的弦一旦斷裂,便如汪林朋般,在解除留置四天后仍被無形的“責令候查”壓垮,最終選擇縱身一躍。這“陣亡率”之高,堪比戰(zhàn)場上的沖鋒士兵。
不過可能更為復雜的是:
當士兵沖鋒倒下,他是烈士,是英雄;而企業(yè)家倒在商海血泊中,卻常被冠以“老賴”之名,背負千鈞罵名。
這些企業(yè)家也曾以血肉之軀搏擊市場風浪,以身家性命為賭注換取發(fā)展機遇。畢光鈞面對中東市場億元虧損的傳言,劉文超身負五億巨債的困境,又何嘗不是另一種意義上的“負傷前行”?
我們習慣于為成功者歡呼,卻吝嗇于對失敗者投以一絲溫情的回望。
04
而當汪林朋們的悲劇短暫刺痛公眾神經(jīng),真正的“沉默的大多數(shù)”卻仍在黑暗中無聲地墜落。
他們不是百億巨頭,沒有明星光環(huán),只是街角的小廠主、寫字樓里的初創(chuàng)者、供應鏈上掙扎的供貨商。
他們構(gòu)成了民營經(jīng)濟的龐大底座,卻在失敗時連名字都留不下。
這些中小創(chuàng)業(yè)者,往往押上了全部身家。抵押房產(chǎn)、借遍親友,甚至簽下無限連帶責任。
他們的“戰(zhàn)場”沒有硝煙,卻有更冰冷的絞索:一筆壞賬就足以窒息現(xiàn)金流,一個客戶流失就動搖根基,一次政策調(diào)整便如泰山壓頂。
當浪潮退去,他們不像大企業(yè)有騰挪空間,往往直接撞上“家破人亡”的暗礁——積蓄歸零,負債纏身,家庭破碎,甚至被貼上“老賴”的標簽。
社會不會記得他們曾創(chuàng)造過多少就業(yè),繳納過多少稅收,只看到追債公告上的冰冷名字。
而這些在不在聚光燈下掙扎沉浮的萬千創(chuàng)業(yè)者,他們的困頓與墜落,難道不也是一種為經(jīng)濟戰(zhàn)場付出的慘烈代價?
05
我們的輿論場慣于錦上添花,卻吝于雪中送炭。當社會只記得給勝利者戴上花環(huán),卻將失敗者釘上恥辱柱,這何嘗不是一種認知的殘缺?
對成功者,我們高唱贊歌;對失敗者,我們投以鄙夷。殊不知,正是千萬個“螻蟻”般的創(chuàng)業(yè)者,以血肉之軀在市場的驚濤中試錯、探索,才鋪就了經(jīng)濟前行的河床。
他們倒下時,不僅帶走了一個家庭的生計,更碾碎了一份敢于冒險、勇于擔當?shù)墓掠隆?/p>
給創(chuàng)業(yè)失敗者以尊嚴,絕非對錯誤的縱容。它是對市場殘酷性的一種清醒認知,更是對創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)核的深刻尊重。
給失敗者留一條生路,就是給未來留一束火種。當社會能對創(chuàng)業(yè)的“陣亡者”脫帽致意,當制度能為誠信的失敗者卸下枷鎖,才可能讓更多人敢于在下一個黎明重新出發(fā)。否則,經(jīng)濟的血脈里,將只剩下恐懼的寒流。
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