失敗的企業(yè)家，是“烈士”么？

本文是圓方的第1252篇原創(chuàng)

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7月29日，第六屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者表彰大會在京召開。

會上，100人獲得“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號。

新華社報道說：（表彰將）進一步激勵廣大非公有制經(jīng)濟人士堅定理想信念、保持發(fā)展定力、勇?lián)鷷r代重任，凝聚起團結(jié)奮進的強大力量。

“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”是由黨和國家設立、面向非公有制經(jīng)濟人士及新的社會階層人士的國家級綜合性榮譽。

每5年一屆，自2004年首屆至今已舉辦六屆（2025年為第六屆），每屆表彰約100人。

而這一屆的獲獎的“特征”其實挺明顯的，大多都符合時代創(chuàng)新的要求，比如有之江實驗室主任，阿里云創(chuàng)始人王堅；杭州宇樹科技總經(jīng)理兼CTO，王興興；中科寒武紀董事長，陳天石；理想汽車創(chuàng)始人，李想……

而在為這100名企業(yè)家喝彩的同時，圓方突然想到了一個問題：

聚光燈之外的民營企業(yè)家，今天的處境如何呢？

02

最近一段時間，居然智家創(chuàng)始人汪林朋離世的新聞，引發(fā)大范圍關(guān)注。

2025年7月27日，汪林朋在家中墜樓身亡，享年57歲。

在7月27日的一百天前，4月17日，汪林朋因涉嫌違法被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會留置；7月23日解除留置，變更為“責令候查”。

這些年，受制于地產(chǎn)的調(diào)整，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都不好過，2024年公司營收下降4.04，凈利潤腰斬。而留置期間社交圈斷裂，解除后仍面臨“責令候查”的心理高壓，最終在回歸崗位4天后選擇輕生。

最近一段“離開”的“知名”企業(yè)家，不止他一位。

4月16日，紡織業(yè)大佬畢光鈞墜亡，56歲。外界傳言，畢光鈞因中東市場虧損上億元而自責抑郁；

6月2日，電梯行業(yè)巨頭劉文超自殺，54歲。他掌舵的西子電梯，因地產(chǎn)訂單減少、應收賬款高企陷入經(jīng)營困境，個人負債超5億元。

7月3日，百億市值董事長沈康明，7月3日離世，54歲。

7月17日，靚家居總裁曾育周墜樓身亡，53歲。曾育周一手創(chuàng)辦的靚家居，曾經(jīng)開了100多家店，年收入達20個億。

當然，我們可以把這些企業(yè)家的“悲情退場”解釋為時代的變化，他們所處的大多是傳統(tǒng)行業(yè)，受經(jīng)濟周期影響，他們有些“不識時務”

也可以說他們“心里承受能力差”，怎么不明白“好死不如懶活著”的“道理”。

但是，這就能真正解釋當下更多企業(yè)家的“困局”么？

03

第六屆“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”表彰大會的聚光燈下，百位企業(yè)家熠熠生輝。他們代表著創(chuàng)新、堅韌與時代的榮光。

然而當聚光燈暗下，在那些被陰影覆蓋的角落，另一群企業(yè)家的身影卻以令人痛心的方式被定格——汪林朋、畢光鈞、劉文超、沈康明、曾育周……

這些名字背后，是墜落的身影、斷裂的產(chǎn)業(yè)、與崩塌的生存意志。

創(chuàng)業(yè)，從來是一條無路可退的荊棘路。體制內(nèi)的工作也好，打工也罷，尚有“躺平”的緩沖墊，最多是仕途停滯。

可創(chuàng)業(yè)者一旦失足，身后卻是萬丈深淵：個人破產(chǎn)、家庭破碎、員工離散。

那根緊繃的弦一旦斷裂，便如汪林朋般，在解除留置四天后仍被無形的“責令候查”壓垮，最終選擇縱身一躍。這“陣亡率”之高，堪比戰(zhàn)場上的沖鋒士兵。

不過可能更為復雜的是：

當士兵沖鋒倒下，他是烈士，是英雄；而企業(yè)家倒在商海血泊中，卻常被冠以“老賴”之名，背負千鈞罵名。

這些企業(yè)家也曾以血肉之軀搏擊市場風浪，以身家性命為賭注換取發(fā)展機遇。畢光鈞面對中東市場億元虧損的傳言，劉文超身負五億巨債的困境，又何嘗不是另一種意義上的“負傷前行”？

我們習慣于為成功者歡呼，卻吝嗇于對失敗者投以一絲溫情的回望。

04

而當汪林朋們的悲劇短暫刺痛公眾神經(jīng)，真正的“沉默的大多數(shù)”卻仍在黑暗中無聲地墜落。

他們不是百億巨頭，沒有明星光環(huán)，只是街角的小廠主、寫字樓里的初創(chuàng)者、供應鏈上掙扎的供貨商。

他們構(gòu)成了民營經(jīng)濟的龐大底座，卻在失敗時連名字都留不下。

這些中小創(chuàng)業(yè)者，往往押上了全部身家。抵押房產(chǎn)、借遍親友，甚至簽下無限連帶責任。

他們的“戰(zhàn)場”沒有硝煙，卻有更冰冷的絞索：一筆壞賬就足以窒息現(xiàn)金流，一個客戶流失就動搖根基，一次政策調(diào)整便如泰山壓頂。

當浪潮退去，他們不像大企業(yè)有騰挪空間，往往直接撞上“家破人亡”的暗礁——積蓄歸零，負債纏身，家庭破碎，甚至被貼上“老賴”的標簽。

社會不會記得他們曾創(chuàng)造過多少就業(yè)，繳納過多少稅收，只看到追債公告上的冰冷名字。

而這些在不在聚光燈下掙扎沉浮的萬千創(chuàng)業(yè)者，他們的困頓與墜落，難道不也是一種為經(jīng)濟戰(zhàn)場付出的慘烈代價？

05

我們的輿論場慣于錦上添花，卻吝于雪中送炭。當社會只記得給勝利者戴上花環(huán)，卻將失敗者釘上恥辱柱，這何嘗不是一種認知的殘缺？

對成功者，我們高唱贊歌；對失敗者，我們投以鄙夷。殊不知，正是千萬個“螻蟻”般的創(chuàng)業(yè)者，以血肉之軀在市場的驚濤中試錯、探索，才鋪就了經(jīng)濟前行的河床。

他們倒下時，不僅帶走了一個家庭的生計，更碾碎了一份敢于冒險、勇于擔當?shù)墓掠隆?/p>

給創(chuàng)業(yè)失敗者以尊嚴，絕非對錯誤的縱容。它是對市場殘酷性的一種清醒認知，更是對創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)核的深刻尊重。

給失敗者留一條生路，就是給未來留一束火種。當社會能對創(chuàng)業(yè)的“陣亡者”脫帽致意，當制度能為誠信的失敗者卸下枷鎖，才可能讓更多人敢于在下一個黎明重新出發(fā)。否則，經(jīng)濟的血脈里，將只剩下恐懼的寒流。