山東
華界先驅報香港8月1日訊（李郝）近日，在安徽中科庚玖醫院三樓學術報告廳召開關于“民營醫院高效執行力體系建設”戰略會議。品牌戰略營銷專家石玉峰、醫學專家徐宏光教授受邀出席，分別從執行落地與學科建設雙維度破解民營醫院管理發展發展難題。
安徽省政府特殊津貼獲得者，徐宏光博士從醫學角度提出，學科建設是醫院高質量發展的核心，也是醫院內涵建設與核心競爭力提升的關鍵。
徐博士強調醫院核心競爭力是技術、人才、管理、服務、文化等要素的深度整合。其本質是通過差異化、不可復制的能力滿足患者價值，實現醫院的可持續發展。
從戰略到細節，戰略專家石玉峰在會議上提出民營醫院執行力建設的破局之道。直擊民營醫院管理痛點，提出推動執行力落地的五大關鍵轉變，為醫院精細化運營提供實踐路徑。
戰略專家石玉峰指出，許多民營醫院面臨“戰略懸空、執行乏力”的困境，根源在于未能打通從頂層設計到基層行動的閉環。他提出五大轉變方向：
一、目標分解：從最初的“大戰略”到“員工日常小事”進行顆粒度分解的轉變；
二、流程管控：從“籠統要求”到“各環節責任”清晰度顯化的轉變；
三、檢查反饋：從“事后追責”到“實時追蹤”頻度與深度的轉變；
四、激勵措施：從“平均主義”到“細節導向”有針對性的轉變；
五、領導示范：從“口頭要求”到“身體力行”引領型的轉變；
安徽中科庚玖醫院作為安徽省民辦醫標桿，此次邀請石玉峰團隊深入輔導，標志著其從規模擴張向精細化管理的戰略升級。執行院長張揚在會后表示：石玉峰老師提出的，改善執行力的五個關鍵指標直指我院管理短板，這五個轉變環環相扣，共同構成了一個提升醫院整體執行力的系統框架，對中科庚玖醫院乃至其他民營醫院都具有很強的實踐指導意義。
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