有些問題，可以不解決

本文是圓方的第1241篇原創

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今天看到一段話，像一道閃電一樣劈中自己。這句話是查理·芒格說的：

我們的成功，并不是善于解決難題，而是善于遠離難題。

（“We succeed by avoiding problems, not by solving them”）

這句話最早是芒格在2019年的Daily Journal股東會上。芒格當時作為公司董事會主席發表了演講。

在演講中，芒格首先介紹了Daily Journal的業務情況：

公司有兩條業務線，一個是日漸衰落的法律報刊業務，另一個是電腦軟件業務，主要為法院和司法部門提供自動化服務。

芒格特別強調了軟件業務的復雜性：需要與各州法院、聯邦法院打交道，面對不同的要求、顧問和官僚主義，還要應對強大的競爭對手泰勒科技公司(Tyler Technologies)。他指出這種業務"很難做"，是"服務密集型的"，而且"根本快不起來"。

正是在描述這種復雜業務環境的背景下，芒格提出了那句名言：

"我們能成功，不是因為我們善于解決難題，而是因為我們善于遠離難題。我們只是找簡單的事做。"

之后芒格要求公司停止試圖覆蓋全美市場，轉而聚焦潛力明確的地區，如澳大利亞、加拿大，利用當地司法系統現代化需求搶占份額。至2023年，公司軟件業務覆蓋全球10%的法院系統，被列為司法科技領域前三供應商。

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芒格這句話之所以對圓方很有觸動。是因為最近就在處理類似的問題。

在過去幾年中，圓方自己花了很多精力，資源，時間在去解決之前遺留的的一些歷史問題。但是當自己回過頭來去思考這件事的時候，突然意識到，其實這件事是“本可以不做的”。

而由于自己的“貪嗔癡慢疑”，讓自己陷入事情的漩渦中，可能要花十倍甚至更多的時間和資源來化解。

所以識別并遠離那些吞噬生命而無實際回報的"黑洞難題"，往往是比解決難題更根本的智慧。

生活中許多貌似緊迫的"難題"，不過是結構性困局投下的迷霧

諸如復雜關系的無解糾纏

停滯行業的枯守掙扎

無法兼容的價值觀碰撞

這種無法被"解決"的系統性困局，果斷避讓才是智慧。我們要警惕那些耗盡心力仍無解的沉沒難題，果斷避讓即是止損之善策。

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但是說起來容易，做起來難。

我們很多時候特別容易陷入自我感動的狀態。以至于常沉浸于攻克難題的成就感，卻忽略了成功在于遠離問題而非解決它們。

那如何能避免這樣的處境呢？

圓方覺得，在投身任何任務前，必須冷靜計算潛在資源消耗與核心目標實現的關系。不妨自問：

“此事項所耗資源是否遠超其真實價值？投入的時間，經濟又將換回何種回報？”

尤其尤其尤其，要 警惕“隱性成本”，包括但不限于：

人際關系中的反復猜疑和內耗、

對陳舊業務模式的修修補補

為遷就他人而扭曲的自我價值認同

這些支出往往悄無聲息，卻足以掏空自己的能量和時間。

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芒格的這句話，其實最終指向一種戰略性的人生管理——不執著于如何“力挽狂瀾”，而專注于何處“根本不必起浪”。

讓每一次“投入”都成為能量向光明的流淌，而非被漩渦無聲吞沒。

與其耗盡畢生解題，不如及早創造無需此題的嶄新格局。

而我們的價值，存在于未被難題遮蔽的光輝里，而非與廢墟搏斗的傷痕中。

“善戰者無赫赫之功”或許，講述的也是同樣的道理吧。