上海
一年一次大換血，又有新人加入也有多人離職！
隨著共享經濟、互聯網+、智能制造等新經濟的興起，加上住宅開發業務的跌落，讓這兩年的產業似乎迎來了發展機遇。
與此同時，地產開發從業者跳槽產業地產的情況也日漸多了起來。
在整個產業地產的招聘及人才搭建上，以早期的華夏幸福、聯動U谷、中南高科等公司為主。
近年來一家來自北京的產業地產在業內廣攬人才，引起關注。
近期輝哥獲悉：不久前，前新城控股集團營銷數字化副總裁陳雷加盟了天瑞金出任總部營銷副總裁一職。
01
陳雷生于1977年，大學畢業于南開大學市場營銷專業，早期任職于上海的一家銷售代理公司擔任業務總監。
2001年至2009年就職于上海證大集團擔任經營管理公司副總經理，2009年年底加入新城控股。
在新城控股的14年間陳雷先后在上海區域、總部市場營銷中心、集團總裁室先出擔任一線項目策劃經理、項目總、區域副總、營銷中心總等職務。
2019年7月因新城控股創始人的黑天鵝事件爆出、外加疫情，以及房地產遭遇嚴重調控，民營房地產開發商集體遭遇沖擊。
2020年陳雷被調往集團總裁室，擔任數字化營銷副總裁，全面開啟了新城地產線上業務，包括線上營銷，老客戶運維系統打造，商管、物業、商業、住宅全面拉通會員私域管理、引流等。
自2020年疫情起，在幾乎近500個售樓處關停無法銷售的情況下，實現從0—1—N的線上業務發展，費用投入也比傳統銷售低出很多。
2023年年底陳雷從新城控股離職，直到今年履新產業地產天瑞金。
02
天瑞金是2004年成立于北京的一家專注于產業地產開發和運營的公司。
2007年天瑞金在北京順義區開發建造了首個企業園區項目-北京MAX空港企業園，該項目占地占地14.187萬平方米，總建筑面積約35萬平方米。
園區分為多個獨立開發階段，其中一期包括酒店、商業和研發中心等配套設施，建筑面積為5.2萬平方米。
憑借著北京空港園區的成功開發打造，迅速在北京、青島、南京、武漢、蘇州、合肥、上海、杭州、佛山等地均開發了多個MAX產業園區。
盡管如此，業內對這家產業地產的了解并不多。
真正讓天瑞金在業內有了名聲的，是其將總部從北京遷往華東市場的同時，發起大量崗位招聘，大家開始對這家公司有了初步印象。
有關天瑞金總部搬遷的原因，輝哥了解到的主要有以下兩點：
首先，2018年年初北京市政府辦公廳印發了《北京市人民政府關于加快科技創新構建高精尖經濟結構用地政策的意見》。
其中該《意見》中提出：園區開發企業向入園企業出租，但不得轉讓；園區開發企業也可以建設并持有產業用房及其各項配套服務用房，出租給入園企業，但不得整體或分割銷售，不得轉讓公司股權。
其次，隨著天瑞金全國化業務的向南拓展，位于北京的總部在管理半徑上明顯有些過大，另外華東市場相較于北方市場，整體經濟形勢發展相對活躍。
基于以上兩點，此時天瑞金集團董事長張文生有了將總部遷至上海的想法。
2021年春節后天瑞金正式將總部從北京遷出，因上海自建項目辦公區還不夠完善，總部辦公人員在蘇州過度了兩年后，于2023年底正式遷至上海。
03
輝哥的一些獵頭朋友講自總部從北京遷出后，天瑞金一直在市場上不斷的招人。
這個需求倒不是因為公司規模的增長以致人手不夠，而是招來的人沒多久就都走了，然后再接著招。
最為直觀的體現，拿人力條線來講，據不完全統計，自2021年以來天瑞金先后來了5位集團人力總，如走馬燈一般。
2021至2023年年間，先后在天瑞金擔任總部人力中心總經理的有楊春、陳曉斌、李亮、武大偉、王小東。
人力負責人更換如此頻繁，側面反映出天瑞金近年來的招聘工作屬實不太好做，一是招聘的量很大，二則好不容易招來的人又都走了。
今年以來集團副總裁兼同瑞安集團總裁王德峰、集團人力總經理王小東、集團人力中心副總經理張淼、總部招聘總監趙東來等人全都從天瑞金離職了。
據內部員工講到，天瑞金的總員工數一直維持在600人左右，近幾年幾乎是每一年都要換掉一半以上的員工，由此來看這個招聘的量和壓力還是相當大的。
另外，對于副總、中心總、副總裁級的經理人，拿到OF入職天瑞金，并不代表著你就被錄用了。
首先會進行公司企業文化培訓、到各地項目考察、最后老板命題，以上三項分別都要寫出總結報告，在這個過程中就會有很多人被刷下來。
這個聽上去確實沒有什么不妥，但據稱被刷下來的原因多種多樣，有些是跟工作業務能力無關的，這一切都來自于老板個人的喜好，令許多經理人缺乏安全感。
其余像公司內部的讀書文化、寫作文化、跑步文化等，這些雖都是好的習慣，但要因人而異。
對于高管而言，在日常較為忙碌工作之余還要去兼顧這些，難免會讓部分人有些力不從心，從而選擇離開。
另外，就在一月前，天瑞金又迎來了一位總部人力中心總-鄒軒。
早期的鄒軒曾在華為、LG等公司從事人力資源管理工作，加入天瑞金以前鄒軒就職于中梁地產，曾擔任中梁阿米巴經營模式研究院院長、集團人力總等職務。
目前的天瑞金依舊有著不少的崗位在對外招聘，不知這位擁有著制造業及地產背景的人力總會給天瑞金的人力資源體系帶來怎樣的改變。
天瑞金老板常講，公司不營造家文化，沒有老人，要的是能夠做事的人。
或許也正是這種用人觀念，讓企業一直處于較高的人員流動狀態。
總結
來到天瑞金的經理人如同“蠟燭”一般，燃燒殆盡后，就到了該離開的時候。
企業管理水平的高低，決定著是否能夠長久穩定的發展，留住關鍵人才，如果用人理念出現偏差，如天瑞金一般，最終受到影響和損失的必然是公司本身。
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