四川
某鄉鎮干部的工作臺賬顯示，一周內他參加了8場會議，撰寫12份匯報材料，加班整理迎檢臺賬占去3個夜晚，而走訪群眾、解決民生問題的時間不足10小時。這樣的場景，是不少基層干部的工作常態。基層作為政策落實的“最后一公里”，干部本應聚焦群眾需求、深耕一線事務，可過重的形式主義負擔卻讓他們陷入“忙而不實”的困境，為基層干部減負，已成為激發干事活力、提升服務效能的關鍵之舉。
當前基層干部的負擔，集中體現在“三重”困境上。一是“文山會海”壓身，部分上級部門習慣于以會議落實會議、以文件傳達文件，重復會議、過長會議擠占大量工作時間，一份簡單的工作通知甚至要層層轉發、反復填報；二是“過度留痕”勞心，檢查考核中“材料為王”的傾向仍存，有的工作明明實地推進良好，卻因臺賬不夠“精美”被通報，逼得干部把精力用在“做材料”而非“干實事”上；三是“權責失衡”添憂，上級部門常把任務“打包”下派給基層，卻不賦予相應執法權、資源調配權，基層干部面對難題時“看得見、管不了”，還要承擔考核問責壓力。這些負擔的危害不容忽視。對工作而言，干部疲于應付瑣事，鄉村振興、民生保障等重點任務推進放緩；對干部而言，長期高壓下職業認同感下降，部分年輕干部甚至萌生退意；對群眾而言，干部沒時間聽訴求、解難題，容易讓群眾對政府工作產生誤解。
為基層減負，不能只停留在口號上，需拿出實實在在的舉措。基層干部是服務群眾的“排頭兵”，只有為他們卸下不必要的包袱，才能讓他們輕裝上陣、敢闖敢干。期待減負措施真正落地見效，讓基層干部把更多時間和精力用在為民辦實事上，讓基層這片沃土煥發新的生機與活力。（蒼溪縣醫療保障局周雷）
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