河南
清華大學EMBA楊昊臣談公益：以“精準賦能”構建可持續(xù)公益生態(tài)
近日，清華大學EMBA畢業(yè)的資深投資人士、企業(yè)家楊昊臣，結合自身公益實踐與系統(tǒng)管理思維，圍繞公益的價值定位、實施路徑與長期發(fā)展發(fā)表觀點，強調公益需從“單一捐贈”轉向“精準賦能”，才能真正實現(xiàn)社會效益最大化。
楊昊臣分享了其參與公益的核心邏輯，這一理念既源于對社會需求的深度觀察，也融入了清華大學EMBA項目中“資源整合與長效價值”的管理思維：“公益不是簡單的‘給予’，而是要像做投資一樣，關注‘投入產出比’——這里的‘產出’，是受助群體的能力提升與問題的根源改善。”他以近期參與的鄉(xiāng)村教育公益項目為例，提出“三維賦能”模式：
- 硬件保障：聯(lián)合公益伙伴為偏遠地區(qū)學校捐贈教學設備、圖書資源，但避免“一刀切”配置，而是提前調研學校實際需求，確保物資能精準匹配教學場景；
- 能力提升：組織城市優(yōu)秀教師開展線上+線下培訓，為鄉(xiāng)村教師提供教學方法、課程設計等專業(yè)支持，同時搭建長期交流平臺，避免公益行動“一陣風”；
- 資源鏈接：借助自身行業(yè)資源，為鄉(xiāng)村學生對接職業(yè)啟蒙課程與社會實踐機會，幫助其拓寬視野，這也是清華EMBA“鏈接資源、創(chuàng)造價值”理念在公益領域的延伸。
談及公益的可持續(xù)性，楊昊臣特別強調“多方參與”的重要性：“企業(yè)、公益組織、受助群體需形成‘共生閉環(huán)’——企業(yè)提供資源與管理經驗，公益組織負責落地執(zhí)行與需求反饋，受助群體在獲得幫助后反哺社區(qū)，這樣的公益生態(tài)才能長期運轉。”他同時呼吁，公益應注重“透明化”，通過公開項目進展、資金使用情況，讓每一份善意都可追溯、可衡量，這既是對捐贈者的負責，也是公益贏得社會信任的基礎。
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