鹵味三巨頭怕是要氣瘋了:一年關店3000家,原以為是年輕人口味變了,可扭頭一看,自己耕耘了幾十年的陣地,竟然被一只雞爪“偷了家”。
心驚“后浪”來勢兇猛——一個單品一年賣10個億,6年營收增長百倍。這股逆風起飛的勢頭,把前輩的老臉打得啪啪響。
這個品牌就是王小鹵,旗下王牌產品虎皮鳳爪,連續6年穩居賽道第一。截至去年末,累計銷售量已達12億袋。今年還請來楊冪代言助陣,隨著冪姐一句句“太好吃了”,王小鹵一腳踏進流量圈,紅得更起勁兒了。
從默默無聞到火遍全網,王小鹵到底做對了什么?
其實它的成功,要從一次徹底的失敗說起。2016年,裸辭“躺平”一年的王雄注冊了品牌“王小鹵”,起初在公眾號上賣豬蹄,可折騰3年虧了100多萬。
最難的時候,公司只剩兩名員工,一天僅發兩單。一個寂靜的深夜,王雄懵了,蹲在地上想了半個小時:不久前自己還是國企辦公室里旱澇保收的體面人,如今卻為省成本窩在農村小院里當“賠錢貨”,到底哪一步出了問題?
為了找到答案,他組織了兩場私董會,想讓一眾品牌創始人為自己“把脈”。結果大佬們的鋒利點評差點讓他“破防”:“錯錯錯,全都是錯的!選品錯、渠道錯、供應鏈錯,連選址都錯!”
雖然“診斷”過程格外刺激,但聽完后的王雄卻像被打通了任督二脈,瞬間頓悟:知道問題在哪,就能一一解決。
那之后,王雄洗心革面,決定從頭再來。首先就是換掉豬蹄——休閑食品的核心受眾是女性和小孩,沒人會沒事掏出一個大豬蹄啃,必須換一款受眾更廣的產品。
王雄通過天貓數據發現,熱門零食排行前10中,搜索量最高的肉類食品是鴨脖、肉脯和鳳爪,其中鳳爪還占了兩個席位。由于鴨脖、肉脯已有周黑鴨、良品鋪子等大牌珠玉在前,王雄便把進攻目標轉向了只有“散兵游勇”的鳳爪賽道。
這玩意兒毛利高、不頂飽,嗦起來還上癮,關鍵消費數據驚人:中國人一年能吃掉200億只,堪稱聚餐、下酒、消遣、追劇的必備佳品。就選它了!
定下賽道后,王雄又在做法上創新:選用人工去甲、肉厚的雞爪,先炸一遍,再用冷鹵方式深層入味。由于只熱加工一次,口感接近現鹵,連骨頭都滋味十足。
銷售渠道也換成了流量遠高于公眾號的天貓店鋪。事實證明,選擇比努力重要——虎皮鳳爪推出后,連續10個月銷量喜人,單月銷售額輕松過20萬。
2019年,王小鹵趕上直播紅利。他家虎皮鳳爪“一抿脫骨”的樣子網感十足,仿佛天生為直播而生,一播就爆。從當年4月起,單月銷售額突破100萬,全年更是達到2個億,足足是上一年的10倍。
然而,網紅再紅也改變不了“線下才是行業大頭”的規律。2020年,王雄將產品引入羅森、盒馬、大潤發等主流線下渠道。憑借網紅爆品的熱度,王小魯只用6個月就成功上線,沃爾瑪甚至為它設立了銷售專區。
除了打通銷售渠道,王雄還決心自建工廠。為此,他多次跑去樂視、東鵬、三得利等企業取經學習。
這么一套組合拳打下來,2022年虎皮鳳爪銷售額突破10億;2024年,王小魯全年業績同比增長近30%,已連續6年實現雙位數增長。
時至今日,在食客眼中,王小魯早已成為虎皮鳳爪這個品類的代名詞。
回顧過往,王小鹵的成功路有點像“互聯網野路子”:先在網上用爆品炸開用戶心智,再派“地面部隊”大規模占領線下市場。過程中,靠著低獲客成本、高復購率和健康的毛利,它把最小生意模型玩得風生水起,硬生生在存量時代殺出了一條新路。
如今,在“年輕人要拋棄鹵味”的質疑聲中,在曾經的賽道王者閉店求生的行業寒冬里,王小魯只用一只鳳爪證明:沒有不好做的生意,只有不夠新的打法。當你找對路子時,全世界都會為你讓路。
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