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“經(jīng)過三年時間對全國278個地級市的深入考察,我堅信,中國酒店業(yè)正處在歷史性的發(fā)展機遇期。”
公司情報專家《財經(jīng)涂鴉》獲悉,10月31日,華住集團創(chuàng)始人、董事長季琦在2025年華住伙伴大會中,旗幟鮮明地提出“堅定地看多中國”,并系統(tǒng)闡述了以“供給側(cè)改革”為核心的中國酒店業(yè)發(fā)展新路徑。
基于全季酒店成熟底座的全新品牌“全季大觀”現(xiàn)場同步亮相,全面展現(xiàn)集團從“酒店”到“生活方式”的升維,劍指“世界級東方品牌”。
今年亦是華住集團成立的第二十周年,華住集團首席執(zhí)行官金輝在現(xiàn)場演講中表示,二十年同行,是大家的智慧與汗水,共同織就了華住從一家店到萬店,從上海走向世界的網(wǎng)絡(luò),“一個人可以走得快,但一群人才能走得遠。”
首提三個「三個市場」,投資重在兩個「三好」
“14億中國人民對美好生活的追求,加上全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系和世界一流的基礎(chǔ)設(shè)施,為中國酒店業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的條件”。
現(xiàn)場,季琦首次提出中國酒店業(yè)三個“三個市場”概念,以創(chuàng)新性的市場分析模型為投資者提供了全新的視角。
首先,地域維度上,發(fā)達市場、省城市場和縣域市場共同構(gòu)成中國市場的梯度特征。其中,縣域市場的連鎖化率遠低于全國平均水平,基礎(chǔ)設(shè)施正快速完善,消費升級趨勢明顯,為酒店投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
第二,消費能力上,奢侈消費、中產(chǎn)消費和平價消費三個市場并行發(fā)展。已超過4億人的中等收入群體的需求成為酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要支撐;第三,年齡結(jié)構(gòu)上,青年市場、中壯年市場和銀發(fā)族市場呈現(xiàn)出截然不同的消費特征。
“特別是年輕一代消費者,他們在富足環(huán)境中成長,擁有良好的教育背景和開闊的國際視野,對酒店產(chǎn)品有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業(yè)的競爭格局。”季琦指出,
縱觀酒店業(yè),大而不強的行業(yè)現(xiàn)狀正通過多種改革機會重構(gòu)酒店業(yè)的投資邏輯,亦印證了供給側(cè)改革的必要性。
基于此,季琦提出全新的兩個“三好”投資標(biāo)準(zhǔn)體系,即投資端要把握“好位置、好租金、好產(chǎn)品”,產(chǎn)品端要注重“好品牌、好物業(yè)、好品質(zhì)”,為投資者提供了更加全面的決策框架。
他透露,華住也正在推動五個方面的深刻變革——從微房量到中房量、從單體到連鎖、從星級到品牌、從大城市到縣城、從房地產(chǎn)配套到投資回報,“這五個轉(zhuǎn)變構(gòu)成了供給側(cè)改革的核心內(nèi)容,也將重塑中國酒店業(yè)的基本面貌”。
新品牌全季大觀公布,「重新定義中國酒店業(yè)」
“中國設(shè)計”的浪潮已經(jīng)開始出現(xiàn)。而這個浪潮的推動,將從像華住這樣成熟的、競爭力強的頭部企業(yè)開始,因為我們迎合了中國新一代年輕人的需求,我們有中國供應(yīng)鏈的強力支撐”。季琦指出。
2013年第一屆華住世界大會,華住集團品牌事業(yè)部CEO兼集團首席運營官沈怡均與華住集團首席設(shè)計師周光明曾共同發(fā)布全季酒店,定義了中檔酒店的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
本屆大會現(xiàn)場,沈怡均與周光明再度共同宣布集團全新品牌——全季大觀,表明了華住“下一個20年,重新定義中國酒店業(yè)”的戰(zhàn)略決心。
“我們希望消費者在全季大觀,不僅能感受到旅程上的高品質(zhì)住宿,更能體驗到中華文化的價值和獨特的藝術(shù)審美,并融入到他的生活。這是一個非常美好的事情”。 沈怡均在現(xiàn)場進一步介紹道。
據(jù)周光明首次披露的產(chǎn)品設(shè)計理念,新品牌以“水、云、松、茶”為設(shè)計元素,構(gòu)建了一套含蓄、內(nèi)斂而富有雅蘊的審美體系,并將邀請中國著名的當(dāng)代藝術(shù)家、美學(xué)家、美食家來共同打造這一品牌。
12年間,全季已迅速壯大至全國近3500家門店,成為中檔增速最快的酒店品牌,被全球知名的《HOTELS》雜志評定為2024年度“全球TOP50酒店品牌”排名第四。
截至2025年,華住旗下品牌已覆蓋全球19個國家,運營超過12,000家酒店,并建立起全球酒店行業(yè)都難以企及的規(guī)模化能力。
“全季大觀已達到世界級水準(zhǔn),無論是設(shè)計質(zhì)感還是供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略布局,都與過去截然不同。”季琦預(yù)判,漢庭現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的單體酒店品牌,“在不遠的未來,全季和漢庭,將穩(wěn)據(jù)全球酒店單一品牌排名的前兩位”。
成為中國住宿業(yè)的「基礎(chǔ)設(shè)施」
面臨全球經(jīng)濟格局的深刻變革,中國經(jīng)濟正以其堅韌性、完整的產(chǎn)業(yè)體系、強大的創(chuàng)新能力和超大規(guī)模的市場優(yōu)勢,為全球投資者提供確定性。
“我堅定地看好中國、看好行業(yè)、看好華住”。季琦表示。二十年間,華住已累計接待賓客超20億人次,帶動產(chǎn)業(yè)鏈投資近3000億元。
據(jù)《HOTELS》雜志2025年最新排名,華住集團位居全球酒店集團第四位,旗下漢庭酒店以359,475間客房成為世界規(guī)模第一品牌,全季酒店也以325,999間客房位列全球第四。
一些垂直數(shù)據(jù)也頗值得關(guān)注——截至目前,全季酒店加盟商復(fù)購率超過30%,桔子水晶酒店RevPAR持續(xù)領(lǐng)先同業(yè),城際酒店年度增長率達到155%。
“支撐這些成績的核心有三點,”他進一步指出,第一是“深耕中國”,聚焦本土市場的機遇;第二是“三位一體”,以品牌為主軸,以會員和科技為支撐,實現(xiàn)品牌引領(lǐng);第三是“高質(zhì)量增長”,以品牌為核心、以品質(zhì)為基礎(chǔ),成為中國住宿業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。
下一個20年,華住的目標(biāo)也已明確。
“我們要繼續(xù)以品牌為主導(dǎo),旗下品牌在每個細分市場都要做到數(shù)一數(shù)二,讓‘中國服務(wù)’響徹全球,要讓酒店成為人類重要的‘美好空間’,不只是“不在家時的住宿場所”,而是能改變中國乃至全世界旅程體驗的載體”。季琦總結(jié)道。
作者:蘇打
編輯:tuya
出品:財經(jīng)涂鴉(ID:caijingtuya)
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