不管我們做什么，都一定要去離“錢”近的地方。

大家有沒有聽過一句話，就是不管我們做什么，都一定要去離“錢”近的地方。我之前其實一直想不通到底什么東西才算是離“錢”近，而且自己要怎么判斷呢？但我從上次的創業論壇回來之后，包括最近在了你職場里的一些洞察，發現了一個方法，就是怎么樣能在很短的時間內看到自己的職業發展天花板，哪怕你是一個小白，都可以用這個辦法。

就拿我自己為例，我們小組每個季度都會去匯報工作和復盤。我在聽領導對他本年度或者半年度的工作總結時，在他的結果展示那塊兒，沒有找到我自己的工作體現。那其實就能說明兩個現象：

第一，我的工作在他那邊只是項目里面很小很小的一個環節。作為一個數據分析師，即使我做數據處理、數據分析，還有分析報告的工作，對于他來說，其實都是為支撐那些業務職能崗、運營崗的一些策略和手段而已。

說白了就是“下水道”工作，我的職場發展天花板也就在這兒了，不會因為我跳槽去別的公司、去了更大的公司，或者工作時間年限更久了，就改變數據分析師這個支撐職能崗的性質。

第二，除了分析自己的崗位在團隊里的價值和天花板之外，其實也能看到整個團隊在公司里的發展天花板。如果整個團隊的價值是被淹沒的，即使你個人再有價值，其實也很難被挖掘出來。

分享一下我是怎么樣觀察到這一點的。我們公司每年都會有年會，你的注意點可以放在哪里呢？CEO或者上面的大領導，他們的表彰人群的畫像是什么？

我今年年初的時候就發現一件事，原來我們公司——這個互聯網公司，是一個強銷售屬性的公司，他表彰的員工里面全部都是那些簽了大單的銷售。但是公司好像忘記了一件事，他們手上的這些大客戶并不是自己自來的，而是我們市場前端做的獲客和運營推給他們的。那我們做的這些動作難道是沒有價值的嗎？

對此，我當時真的頓悟了：不管是對于中間的小領導還是上面的大boss，只要是能直接帶來錢的，那就是厲害的。當然，我并不是在這里否定那些銷售的努力，人家也是非常好學，加上個人能力非常全能的人才。也因為這些事，我最近刷新了對于銷售的看法，甚至有想過以后轉行要不要去做一些大客戶銷售、to B銷售或者海外銷售。