硅谷變天？美國AI巨頭核心團隊全說中文，外籍工程師：我像局外人

小李我在刷的時候發現了傅盛近期分享了自己在硅谷的見聞，著實刷新了不少人對跨國科技公司的認知，在Meta的AI核心團隊里，語言竟成了比技術更隱形的“敲門磚”。

有位外籍工程師特意寫了封吐槽信給公司，字里行間滿是無奈：開會時大家還規規矩矩使用英語溝通，可會議一結束，同事們便立刻切換成中文熱火朝天暢聊，他站在一旁如同局外人，一句也聽不懂，久而久之便越發覺得自己融不進核心圈子。

那么這到底是人才流失嚴重還是說我們已經強大到可以將跨國公司“漢化”了？

硅谷奇聞

過去很長一段時間里，硅谷作為全球科技高地，英語始終被默認為絕對的“職場通用語”，人們普遍認為，若想融入這里的工作環境，必然是非英語使用者主動適應。

但如今MetaAI團隊的情況，恰恰顛覆了這一固有邏輯，根本原因在于，華人在AI領域的底氣正不斷增強。

這些年無論是大模型算法的突破性進展，還是深度學習的落地應用，華人工程師、研究員的身影愈發突出，在Meta核心崗位中的占比也持續走高。

對他們而言，會后用中文交流并非刻意為之，純粹是母語溝通更省心高效，專業術語無需費勁轉換，工作中的小細節、小默契，一句話便能精準傳遞，溝通效率自然更高。

但這份基于母語的“自然選擇”，偏偏給不懂中文的外籍同事劃下了一道無形的鴻溝。

客觀來看，這一現象并非簡單的“華人排斥外籍員工”，職場中的“會后閑聊”看似不起眼，實則是同事間拉近距離、培養信任的關鍵場景。

華人在海外打拼，整日面對英語工作環境，承受著不小的工作壓力，一場高強度會議結束后，用母語聊上幾句，既能緩解緊繃的神經，又能快速找到文化歸屬感，這是人之常情。

但問題的核心在于，當核心團隊的“隱性溝通”大多依賴中文完成時，語言便從單純的“交流工具”異化為“準入門檻”，這與跨國公司一貫倡導的“多元包容”理念，確實存在著明顯的偏差。

實力和文化悄悄移位

外籍工程師的這封吐槽信，表面是抱怨“聽不懂中文”，實則背后藏著技術話語權與文化默契的深層博弈，科技圈向來有個不成文的規則：誰攥著核心技術，誰就擁有溝通的主導權。

當年硅谷半導體行業崛起時，正因歐美掌握著核心技術，英語才順理成章成為行業通用語。

如今AI領域的格局已然不同，華人扛起了大量核心研發工作，中文在團隊內部變得“吃香”，本質上是技術實力格局變遷的外在表現。

但這一現象也暴露了跨國團隊管理的深層難題，職場融入從來不止于“能一起開會干活”，那些會后的閑聊、茶水間的交流、私下里的思路碰撞，往往藏著項目推進的關鍵想法、資源協調的潛在機會，甚至是團隊決策的隱形共識。

外籍員工聽不懂中文，看似只是“插不上話”，實則是被擋在了核心信息圈之外，時間一長，即便專業能力再強，也難免會產生“局外人”的疏離感，那種被邊緣化的滋味，自然不好受。

從文化維度審視，這一現象本質是跨國職場中文化認同與職場融合的必然碰撞。

中文里蘊含的語境、默契，還有偶爾出現的玩笑、典故，外籍員工即便能聽懂字面意思，也未必能領會背后的深層含義。

那位外籍工程師的焦慮，核心是“找不到歸屬感”，周圍人聊得熱熱鬧鬧，自己卻像隔著一層玻璃無法參與。

“英語硬扛”

傅盛回憶起自己早年在硅谷的打拼經歷，與如今Meta團隊的語言生態形成鮮明對照，恰好折射出華人在科技圈的地位變遷。

當年他在硅谷奮斗時，明明周圍大多是華人同事，卻不得不硬著頭皮全程使用英語溝通，即便聊家常也得在腦海中先完成英文轉換，那種“刻意適應”的別扭與無奈，唯有親身經歷過才能真切體會。

而現在華人團隊無需再刻意遷就，能夠自然地用母語交流，這背后是華人在科技領域實力提升的直接體現，從過去的“語言適應者”，慢慢轉變為“溝通主導者”。

但傅盛當年的“硬扛”與如今外籍工程師的“困境”，本質上是同一個問題的兩個側面：在跨國職場中，如何平衡文化認同與多元包容？

華人用中文交流，是對自身文化的認同，也是技術實力提升后的自然結果，本無可厚非，可作為全球化的科技公司，核心團隊若因語言形成“小圈子”，久而久之便可能陷入同質化困境，缺少不同思維的碰撞與融合，這對創新發展其實并無益處。

真正的核心團隊，理當以專業能力作為唯一準入標準，而非以語言背景劃分“圈內人”與“圈外人”。

對Meta這樣的跨國公司而言，這一現象無疑是一次重要的提醒：“多元包容”不能只停留在口號層面，必須落實到具體的溝通機制與團隊建設中。

比如會議后若有重要的思路碰撞或信息同步，能否安排專人向不懂中文的同事簡要傳達？團隊建設活動中，能否多設計一些雙語都能參與的環節，打破語言壁壘？

更重要的是，要明確“能力至上”的團隊文化，讓語言回歸其本質，只是溝通工具，而非劃分陣營、排斥他人的標準。

說到底，硅谷這場“中文爭議”，不過是華人技術實力崛起的一個小小縮影。

當中文從硅谷AI圈的“小眾語言”逐漸成為核心團隊的“交流主流”，背后是無數華人工程師用專業能力掙來的話語權，這本身是件值得驕傲的事。

但同時也應意識到，真正的強大并非建立壁壘，而是在保持自身文化認同的基礎上，擁有包容多元的格局與胸懷。

AI領域的創新，從來不是“小圈子”閉門造車就能實現的，而是需要全球智慧的碰撞與融合。

語言可以是文化的載體，也可以是溝通的捷徑，但絕不能成為炫耀實力的資本，更不能淪為排斥他人的工具。

結語

這事兒對Meta來說是一場管理挑戰，對整個科技行業而言，更是一道值得深入思考的命題。

當技術格局發生變化，當不同文化在職場中相遇，如何才能既尊重文化差異，又不讓差異演變成溝通壁壘？

畢竟能夠真正承載科技進步與創新使命的團隊，從來都是那些既能凝聚共識，又能包容多元的團隊。