部隊里的事,說起來總讓人覺得有股特殊的味道,尤其是那些關于干部升遷的經歷。
二十多年前,我在基層連隊待過一段時間,那時候親眼見過一對主官的搭檔,一個是剛上任沒多久的鄒連長,一個是干了好幾年的秦指導員。
鄒連長到崗才一年多,秦指導員已經四年了,兩人合作得還算默契,連隊整體風氣不錯,官兵干活有勁頭。
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鄒連長那時候年紀輕,才二十五六歲,就從副連直接提了正連。他在訓練上特別拿手,經常被上級點名去搞示范教學。
記得他上任前,組織過一次步兵班進攻的綜合演練,那次活動從準備到執行,他都抓得很細,戰士們練了各種戰術配合,現場效果好,上級看了都點頭。
這類成績幫他攢了不少分,讓他很快就站穩了腳跟。
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他到連隊后,工作勁頭大,軍事訓練和日常管理都想爭上游。剛開始,大家被他帶得挺起勁,但日子一長,高強度要求讓官兵有點扛不住。
比如,訓練科目多,管理細節嚴,官兵有時會覺得累,但連隊成績確實上去了。
秦指導員任職時間長,作風穩,抓思想工作準。全連八十多人,他對每個人情況了如指掌,點名從來不用冊子,這點在部隊里挺少見。他個子高,一米九多,看起來像個標準的軍人,知識面廣,待人平和,從沒見他急眼,但官兵都服他。
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我在那連隊當排長,兩年多經驗,加上從院校回來,工作輕松點,常被抽去幫營部干活,這是鄒連長安排的。連隊發展靠主官帶,鄒連長和秦指導員各有長處,互補得當,連隊任務完成好,考核多次在前,甩掉落后標簽,鄒連長還立了三等功。
2002年底,旅里搞年終抽考,連隊代表營參加,五公里武裝越野算最后一人成績。鄒連長在前帶,秦指導員在后壓,大家互相幫襯,全隊21分36秒的好成績。這事讓連隊揚眉吐氣,兩位主官功勞大。大家都覺得,鄒連長任職短,升遷慢,秦指導員四年了,該輪到他了。
轉眼2003年3月,干部調整來了。沒想到,鄒連長兩年就升了,去教導隊當副營協理員,轉了政工崗。秦指導員四年沒動。部隊里這種事常見,但當時大家有點納悶。
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秦指導員沒啥變化,繼續干活。后來他私下說,鄒連長升得快,除了能力,還會協調關系,上級幫襯多。秦指導員自己低調,專注實干,不愛拉關系,覺得成績夠了機會自然來。
沒多久,2003年下半年,秦指導員升了后勤部協理員。在機關,他還是那作風,很快就站穩,一年后,2004年當了坦克營教導員。鄒連長在新崗,隊長老資格,作風硬,兩人處得不順。2004年,鄒連長生了大病,住幾個月院,然后調回老家人武部,多年后正營退役。
秦指導員在坦克營干三年,到2007年,上級認可他,交流到預備役部隊,當副團兩年多,2009年升預備役團政委。改革后,又干幾年縣人武部政委,轉業后去了地級市退役軍人事務局,當了局長。
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鄒連長起步猛,但后期卡殼,秦指導員穩扎穩打,后勁足。基層干部多,機會有限,能力強還得會處事,但過度鉆營有時適得其反。秦指導員那種沉穩勁,幫他避開不少坑,長期看更有利。
干部調整后,鄒連長轉崗,秦指導員留原位,但沒耽誤他干事。部隊強調實績,秦指導員到后勤部后,很快適應,領導信任他。鄒連長在新單位,合作不佳,健康出問題,調走后發展平平。
秦指導員后來軌跡穩升,預備役到地方,職位一步步上。鄒連長停在正營,退役早。這對比讓人想,部隊生涯長,急功近利不一定好,穩健實干往往走遠。
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基層工作瑣碎,升遷看綜合,能力關系缺一不可,但過度偏一頭容易出岔。
現在看,秦指導員那種方式更可持續。部隊改革多,崗位變動大,穩字當頭才能長遠。
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