江蘇
作者丨朵藍
來源丨智聯招聘丨ID:zhaopin-com
推薦丨勵職派丨ID:tmp_356139977
周五下午6點，肖肖收拾好包包打完卡正準備下班，結果被領導叫了回去。領導拿著一份文件交到肖肖手中說，這個工作任務比較緊急，讓她晚上8點前做完。
憋屈又無語的肖肖只得取消和朋友約好的聚會，一個人在公司里辛苦地加班。加完班后，肖肖從朋友圈看到領導和其他同事聚餐的圖片，心里五味雜陳。
當領導以工作緊急為由讓你加班，或許并不是為了趕工作進度，而是在測試你對他的服從性。
職場“服從性測試”
正在慢慢“馴化”你
職場的“服從性測試”是指領導通過某件事情，測試員工的服從性如何，服從的員工就能得到提拔，而沒服從的員工就會被踢出局。
@網友暖暖剛進入一家新公司，入職第一天領導就讓她去樓下取外賣，暖暖想著自己反正也閑著就去了。不久后，公司團建聚餐，領導直接讓暖暖幫她提包，儼然把暖暖當成了自己的小助理。
再到后來，領導的工位暖暖得幫著收拾，酒桌上暖暖得幫領導擋酒，下班后暖暖還得幫領導貼發票。這些瑣碎的小事占用了暖暖的大部分時間，以至于她自己的工作完成得平平無奇，升職毫無希望，更別說在工作中找到自我價值感了。
職場的“服從性測試”只會讓我們陷入無端的忙碌中，不斷消耗掉我們的精力和熱情，最后沒法專注于真正有價值的工作。
一旦我們通過“測試”，就會被貼上“好欺負”的標簽，類似的任務就會源源不斷地涌入我們手中，想拒絕都難。
領導的試探
往往是因為他想掌控你
領導為何這么熱衷于“服從性測試”？其根本原因還是源于他的不安全感和控制欲。
他需要通過下屬的服從，來確認自己的權威和領導地位。如果他無法通過專業能力和人格魅力來領導團隊，那么他就會依賴這種低級的控制手段來管理下屬。
@網友巖巖說自己曾在一家公司做主管，她新上任的領導看不慣團隊中的一個下屬，曾幾次暗示她把這位下屬開除掉。
其實下屬工作認真負責，就因為說話直來直去，不會捧領導而招來領導的“不待見”。
為了保住下屬的職位，暖暖好幾次都無視了領導的暗示。后來，領導就對她的工作百般挑剔，并在日常工作中對她不斷施壓。暖暖在領導的刁難下，工作表現也大受影響。最后，領導以公司項目變動，需要更優秀的人為由勸退了暖暖。
新上任的領導，本來就無法掌控整個團隊。內心的不安全感讓她更容不下團隊里的其他聲音。她想開除暖暖的下屬，是因為這位下屬之前在公司會議上提出了一個專業的問題，讓她難堪。
如果暖暖照著上級的意愿開除掉自己的下屬，那么上級就會把她當作自己人，重點培養她。可暖暖過不了自己內心的“那一關”，正是因為暖暖“反其道行之”，才為她招來了不幸。
很多時候，領導想控制你并非個人品性的問題，而是管理者“身在其位”的慣性行為。當管理者無法靠專業能力去管理團隊時，他們就不會給下屬過多的空間。
因為此時的他們做不到“抓大放小”，反而急需用自己的權威在小事上來檢驗下屬的服從性。
當你停止服從
主動權才真正開始
一味的職場服從只會讓自己陷入被動局面，成為透明人。要想在職場獲得主動權，找到價值感，就要學會巧妙應對“服從性測試”。
1.面對不合理要求，先“翻譯”，再回應
當領導分配任務時，先別急著拒絕，而是從目前的工作項目出發去分析、定義。將領導分配的任務“清晰化”，再用提問的方式和領導再次確認，把責任的球踢回去。
華子在遇到領導下班前讓他做項目匯報PPT時，他委婉告訴領導說，自己記得這個匯報是后天要用。他原計劃是明早上班做好發給領導審核，然后在明天下午修改完畢，剛好領導明天整天都在公司，這樣審核起來也方便。
接著他問領導自己這樣的安排是否合適？領導聽他這么說，也就不好強求他加班，反而夸他做事有計劃。
2.示弱并提供替代方案，轉移矛盾
不和領導直接對抗，而是表明自己“有心無力”。展現自己的實際困難，并給領導提供Plan B，讓領導理解你，并認可你的責任心。
妍然是小公司的財務，領導卻讓她做活動策劃的方案。接到這臨時任務，她沒有直接拒絕，而是告訴領導自己很想幫忙，但在財務方面自己還行，可活動策劃她是毫無經驗。
為了不影響活動的效果，她建議領導問一下公司的行政人員。“專人做專事”，這樣不僅效率高，還能確保好的活動效果。領導聽了她的建議后，把活動策劃的活分給了行政部的小王。妍然也因此“躲過了一劫”。
3.當邊界被挑戰，用“結果思維”溫柔回應
如果領導因為你的拒絕而發怒，不要畏懼領導的權威，而是和他梳理之前發生的客觀事實和結果，通過專業的表現來建立自己“不好惹”且“很有用”的標簽。凸顯我們的不可替代性，讓領導離不開我們。
麥洛是公司項目的負責人，老板基于項目的緊迫度讓全體員工每天加班到晚上十點。麥子不同意這樣的決定，老板盛怒之下說要找人換掉她。麥洛沒有妥協，而是拿出上個月員工在加班和非加班時間段內的工作效率數據，并告訴老板上一次的項目失誤就是因為員工沒有合理休息而造成的。
雖然這次項目時間緊張，但她會根據每個人的特長，重新分配項目任務并優化跟進流程，這樣改進后在截止時間前完成完全可以。老板聽了她的陳述后不再要求大家加班，并把項目管理的權力還給了麥洛。
好的職場關系一定是合作共贏，而不是馴化與服從。長期仰視與人對話，最終會失去自我。
在職場關系里，我們需要的不是一味仰望他人，而是與同事平視，攜手并行。當他人投來俯視的目光，我們就要學會拔高自己的地位。
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