不止老板,中層也愛PUA和服從性測試。
很多人在職場待久了會發(fā)現(xiàn),明明簽的是勞動合同,上班的地方卻不像現(xiàn)代公司,反倒像座微縮的朝廷。
不是說所有企業(yè)都這樣,你就看看那些擺在明規(guī)則下的潛邏輯,真的太有“古風(fēng)”內(nèi)味兒了。
![]()
01
理想中職場職級是責(zé)任說明書,但現(xiàn)實里更像朝廷的品階牌子你能力再強,要是敢越級匯報,哪怕是為公司好,也得被扣上不懂規(guī)矩的帽子。
開會時,領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話,你先跳出來提方案,那叫沒眼色,這就像朝廷里講究君臣尊卑,職場里匯報線就是天條。
就連開會都像極了上朝,早會是例行打卡,周會雙周會是述職面圣,PPT就是當代八股策論,得把數(shù)據(jù)排得整整齊齊、把功勞說得明明白白;KPI是欽定歲貢,完成了是本分,完不成就像交不上賦稅。
更有意思的是交付件,本質(zhì)就是給領(lǐng)導(dǎo)批的奏折,不光要做對,還得讓皇上(領(lǐng)導(dǎo))看得高興。
茶水間堪比午門外朝房,同事閑聊不是嘮家常,更像刺探軍情;釘釘微信是六百里加急驛道,大半夜收到一句在嗎,跟接到八百里加急戰(zhàn)報一樣,心跳加速。
晉升調(diào)崗全看圣心獨斷,年終考評就是殿試,就連優(yōu)化裁員都像午門外廷杖,挨了罰,你還得象征性謝主隆恩。
02
古代朝堂有黨爭,現(xiàn)在職場有站隊。你是誰的人、跟哪個領(lǐng)導(dǎo)走得近、平時和誰吃飯散步,這些看似無關(guān)工作的事,往往比業(yè)績更影響前途。
有人總說我只埋頭做事,不搞關(guān)系,結(jié)果業(yè)績再好晉升不了,這不是能力不行,是沒搞懂被信任比有本事更重要,沒人敢重用一個不貼心的下屬,哪怕他再能干。
說話更是門藝術(shù),說真話不如說合適的話,有些同事技術(shù)一般,但總能在恰當?shù)膱龊希妙I(lǐng)導(dǎo)愛聽的方式提建議,從不公開反駁上級,私下溝通卻能巧妙輸出觀點。
這不是單純的拍馬屁,更像朝廷里寫奏折的學(xué)問,什么時候呈、用什么語氣、重點說啥,都得拿捏到位。
更現(xiàn)實的是,你做得再好,不如讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你做得好。就像古代大臣要讓皇帝知道自己辦事了,現(xiàn)在職場人也得拼可見度。
不少人以為默默付出總會被看見,結(jié)果功勞全被那些主動匯報、擅長包裝的人搶了風(fēng)頭。
領(lǐng)導(dǎo)本來就忙,沒空盯著每個人的付出,你不把成果翻譯成他關(guān)心的話、不爭取曝光機會,最后只能變成做了很多卻沒人記得的背影。
03
職場演朝廷大戲,最荒唐的地方在于,公司本該是靠業(yè)績、效率說話的市場化組織,卻偏偏陷入內(nèi)斗消耗。
大家干活前先想該不該做、算誰的功、會不會背鍋,算盤打得比鍵盤還響;部門競爭變成派系之爭,花在琢磨人情世故上的時間,比提升能力還多。
久而久之,干實事的人心寒,會表演的人如魚得水,最后整個組織都失去競爭力。
但看清這些不代表要躺平或同流合污。真正聰明的做法是,理解這套規(guī)則,但不被它吞噬。你可以不參與權(quán)術(shù),但不能不懂禮數(shù);可以不擅長奉承,但必須學(xué)會溝通;可以不站隊,但要讓人覺得可靠。
就像古代那些既能自保又能做事的臣子,守住自己的底線,也懂得適應(yīng)環(huán)境。
職場像朝廷,不過是舊的權(quán)力習(xí)慣還在延續(xù)。如果越來越多人追求透明、公平和效率,環(huán)境總會慢慢變。
而我們能做的,就是在看清真相后,依然保留做事的熱情。
真正能走得遠的,
從來不是只會演朝廷戲的人,
而是既能懂規(guī)則,又能守本事的人。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.