國內(nèi)的職場不像公司，反而像朝廷。

不止老板，中層也愛PUA和服從性測試。

很多人在職場待久了會發(fā)現(xiàn)，明明簽的是勞動合同，上班的地方卻不像現(xiàn)代公司，反倒像座微縮的朝廷。

不是說所有企業(yè)都這樣，你就看看那些擺在明規(guī)則下的潛邏輯，真的太有“古風(fēng)”內(nèi)味兒了。

01

理想中職場職級是責(zé)任說明書，但現(xiàn)實里更像朝廷的品階牌子你能力再強，要是敢越級匯報，哪怕是為公司好，也得被扣上不懂規(guī)矩的帽子。

開會時，領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話，你先跳出來提方案，那叫沒眼色，這就像朝廷里講究君臣尊卑，職場里匯報線就是天條。

就連開會都像極了上朝，早會是例行打卡，周會雙周會是述職面圣，PPT就是當代八股策論，得把數(shù)據(jù)排得整整齊齊、把功勞說得明明白白；KPI是欽定歲貢，完成了是本分，完不成就像交不上賦稅。

更有意思的是交付件，本質(zhì)就是給領(lǐng)導(dǎo)批的奏折，不光要做對，還得讓皇上（領(lǐng)導(dǎo)）看得高興。

茶水間堪比午門外朝房，同事閑聊不是嘮家常，更像刺探軍情；釘釘微信是六百里加急驛道，大半夜收到一句在嗎，跟接到八百里加急戰(zhàn)報一樣，心跳加速。

晉升調(diào)崗全看圣心獨斷，年終考評就是殿試，就連優(yōu)化裁員都像午門外廷杖，挨了罰，你還得象征性謝主隆恩。

02

古代朝堂有黨爭，現(xiàn)在職場有站隊。你是誰的人、跟哪個領(lǐng)導(dǎo)走得近、平時和誰吃飯散步，這些看似無關(guān)工作的事，往往比業(yè)績更影響前途。

有人總說我只埋頭做事，不搞關(guān)系，結(jié)果業(yè)績再好晉升不了，這不是能力不行，是沒搞懂被信任比有本事更重要，沒人敢重用一個不貼心的下屬，哪怕他再能干。

說話更是門藝術(shù)，說真話不如說合適的話，有些同事技術(shù)一般，但總能在恰當?shù)膱龊希妙I(lǐng)導(dǎo)愛聽的方式提建議，從不公開反駁上級，私下溝通卻能巧妙輸出觀點。

這不是單純的拍馬屁，更像朝廷里寫奏折的學(xué)問，什么時候呈、用什么語氣、重點說啥，都得拿捏到位。

更現(xiàn)實的是，你做得再好，不如讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你做得好。就像古代大臣要讓皇帝知道自己辦事了，現(xiàn)在職場人也得拼可見度。

不少人以為默默付出總會被看見，結(jié)果功勞全被那些主動匯報、擅長包裝的人搶了風(fēng)頭。

領(lǐng)導(dǎo)本來就忙，沒空盯著每個人的付出，你不把成果翻譯成他關(guān)心的話、不爭取曝光機會，最后只能變成做了很多卻沒人記得的背影。

03

職場演朝廷大戲，最荒唐的地方在于，公司本該是靠業(yè)績、效率說話的市場化組織，卻偏偏陷入內(nèi)斗消耗。

大家干活前先想該不該做、算誰的功、會不會背鍋，算盤打得比鍵盤還響；部門競爭變成派系之爭，花在琢磨人情世故上的時間，比提升能力還多。

久而久之，干實事的人心寒，會表演的人如魚得水，最后整個組織都失去競爭力。

但看清這些不代表要躺平或同流合污。真正聰明的做法是，理解這套規(guī)則，但不被它吞噬。你可以不參與權(quán)術(shù)，但不能不懂禮數(shù)；可以不擅長奉承，但必須學(xué)會溝通；可以不站隊，但要讓人覺得可靠。

就像古代那些既能自保又能做事的臣子，守住自己的底線，也懂得適應(yīng)環(huán)境。

職場像朝廷，不過是舊的權(quán)力習(xí)慣還在延續(xù)。如果越來越多人追求透明、公平和效率，環(huán)境總會慢慢變。

而我們能做的，就是在看清真相后，依然保留做事的熱情。

真正能走得遠的，

從來不是只會演朝廷戲的人，

而是既能懂規(guī)則，又能守本事的人。