AI六小虎人事動(dòng)蕩加劇，李開復(fù)公司迎百度系“救火隊(duì)長(zhǎng)”

來(lái)源丨鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》

作者丨DW

10月27日，“AI六小虎”之一的零一萬(wàn)物管理團(tuán)隊(duì)迎來(lái)關(guān)鍵調(diào)整：原百度智能云中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理沈鵬飛以聯(lián)合創(chuàng)始人身份亮相，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)ToB與ToG業(yè)務(wù)拓展與銷售體系。

早期核心成員趙斌強(qiáng)與寧寧也雙雙晉升為副總裁，分別聚焦模型平臺(tái)技術(shù)與國(guó)際業(yè)務(wù)。此次高層換血，劍指商業(yè)化落地，旨在推動(dòng)零一萬(wàn)物“一把手工程”在全球范圍的深化。

（圖源：官網(wǎng)）

零一萬(wàn)物是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)于2023年創(chuàng)立的AI2.0公司，聚焦大模型技術(shù)研發(fā)，提供企業(yè)級(jí)AI解決方案。

“一把手工程”則是零一萬(wàn)物今年3月“All in toB”戰(zhàn)略的核心。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型必須由CEO親自參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，將AI深度嵌入核心業(yè)務(wù)流程，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。這正是CEO李開復(fù)所堅(jiān)信的路徑：“唯有CEO親自參與，依托自研的萬(wàn)智平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)‘以AI交付價(jià)值’。”

公開資料顯示，沈鵬飛擁有超過(guò)26年的IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在百度ToB與ToG領(lǐng)域深耕8年，他曾擔(dān)任百度智能云中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理、百度安全副總經(jīng)理、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

趙斌強(qiáng)出任零一萬(wàn)物AI模型與專業(yè)用戶產(chǎn)品副總裁，全面負(fù)責(zé)公司的大模型核心算法研發(fā)。他畢業(yè)于清華大學(xué)，在互聯(lián)網(wǎng)算法和AI領(lǐng)域從業(yè)17年，曾任阿里巴巴資深算法專家、淘系技術(shù)部算法負(fù)責(zé)人。

寧寧將擔(dān)任零一萬(wàn)物國(guó)際業(yè)務(wù)與AI咨詢副總裁，全面負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)拓展及企業(yè)級(jí)、國(guó)家級(jí)AI轉(zhuǎn)型的咨詢與落地。他博士畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)工程學(xué)院，擁有超過(guò)二十年的AI與企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

就在此次調(diào)整前，零一萬(wàn)物已經(jīng)歷了一輪核心成員離職潮。

（零一萬(wàn)物CEO李開復(fù)，圖源：官網(wǎng)）

今年5月，零一萬(wàn)物聯(lián)合創(chuàng)始人谷雪梅離職，籌備創(chuàng)業(yè)。谷雪梅與李開復(fù)最早相識(shí)于谷歌，她是前谷歌中國(guó)女工程師，也是李開復(fù)組建大模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物。

同月，零一萬(wàn)物聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)副總裁戴宗宏也宣布離職，在創(chuàng)新工場(chǎng)支持下再次創(chuàng)業(yè)。戴宗宏曾在零一萬(wàn)物負(fù)責(zé)AI Infra團(tuán)隊(duì)，主要解決大批量并行訓(xùn)練時(shí)的系統(tǒng)瓶頸。

今年2月，零一萬(wàn)物AI視頻混剪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人藍(lán)雨川被曝離職，新項(xiàng)目SparkView為AI視頻編輯工具。

零一萬(wàn)物的動(dòng)蕩并非孤立事件，而是“AI六小虎”集體陣痛的縮影。

據(jù)智東西統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，智譜、MiniMax、零一萬(wàn)物等5家公司就共被曝13位高管變動(dòng)，其中12位出走，包括智譜首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埛iniMax商業(yè)化合伙人兼副總裁魏偉，以及此前離職的百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤等。

這場(chǎng)集體陣痛的背后，折射出整個(gè)行業(yè)難以回避的商業(yè)化困境。

一位業(yè)內(nèi)人士向鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》指出：“中國(guó)AI公司商業(yè)化很難閉環(huán)，G端和B端存在普遍的項(xiàng)目制、私有化項(xiàng)目，使得目前AI產(chǎn)品在落地部署時(shí)很難標(biāo)準(zhǔn)化，且往往成本很高，而C端基本很難形成收費(fèi)模式，可以說(shuō)大模型六小虎遇到的問(wèn)題與上一代AI四小龍面臨的困境差不多。”

然而，曾幾何時(shí)，大模型創(chuàng)業(yè)圈風(fēng)光無(wú)限，“AI六小虎”被視作先鋒隊(duì)。

正如李開復(fù)年初所預(yù)言，2025年成為商業(yè)化大考年，零一萬(wàn)物早已開始應(yīng)考。公司經(jīng)歷了從C端到B端的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)彎：早期宣稱“堅(jiān)決做ToC”，2024年起卻全面聚焦B端，收縮C端業(yè)務(wù)。

這種戰(zhàn)略調(diào)整并非零一萬(wàn)物獨(dú)有。曾經(jīng)并肩起跑的“六小虎”，如今已分道揚(yáng)鑣，各自探索著不同的生存路徑：

零一萬(wàn)物與阿里云深度綁定，轉(zhuǎn)型ToB解決方案公司；智譜AI聚焦與清華體系合作，強(qiáng)化政務(wù)與金融領(lǐng)域落地；百川智能推出多個(gè)面向C端的AI應(yīng)用，近期更宣布主攻醫(yī)療方向；MiniMax在多模態(tài)通用大模型持續(xù)突破；階躍星辰更接近科研型公司，聚焦底層模型訓(xùn)練與技術(shù)研究；月之暗面依靠Kimi在C端突圍，繼續(xù)押注長(zhǎng)文本交互體驗(yàn)。

當(dāng)技術(shù)競(jìng)賽的硝煙散去，商業(yè)化的硬仗已經(jīng)打響。李開復(fù)以“一把手工程”升級(jí)ToB戰(zhàn)略，究竟能否帶領(lǐng)零一萬(wàn)物在這場(chǎng)大考中跑通商業(yè)閉環(huán)，仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。