5年換了4個(gè)董事長(zhǎng)，茅臺(tái)“一把手”不該換這么勤

白酒最賺錢的企業(yè)貴州茅臺(tái)集團(tuán)又換”一把手“了。

這是茅臺(tái)5年更換的第四個(gè)董事長(zhǎng)。

其中，4個(gè)董事長(zhǎng)有兩個(gè)已經(jīng)被抓了。

另外剛被換下來(lái)的53歲的張德芹目前還沒(méi)有公布去向，有人現(xiàn)在在為他捏把汗。

2020年3月，貴州省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)高衛(wèi)東接替李保芳擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)；

1年5個(gè)月后，2021年8月，貴州省市場(chǎng)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)丁雄軍又接替高衛(wèi)東任茅臺(tái)“一把手”;（兩人先后于2022年5月、2025年1月落馬）

再過(guò)了2年6個(gè)月，2024年4月，貴州習(xí)酒董事長(zhǎng)張德芹又接替丁雄軍出任茅臺(tái)董事長(zhǎng)；

又過(guò)了1年6個(gè)月，最新的這次換人是貴州省能源局局長(zhǎng)陳華替下張德芹成了茅臺(tái)“一把手”。

圍繞茅臺(tái)“一把手”又換人的新聞，這兩天輿論熱議的一個(gè)焦點(diǎn)就是董事長(zhǎng)換得太頻繁了。

雖然茅臺(tái)現(xiàn)在還是中國(guó)最賺錢的白酒企業(yè)，年利潤(rùn)以千億計(jì)。但如此頻繁的更換”一把手“，難道就不會(huì)影響到公司的可持續(xù)性發(fā)展？

畢竟，每個(gè)“一把手”的經(jīng)營(yíng)管理理念都不一樣。

平均一年多換一個(gè)“一把手”，很可能在位“一把手”的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有被貫徹落實(shí)好，茅臺(tái)又要換新思路，新打法。

這樣頻繁的折騰，很難保證下面的茅臺(tái)員工不會(huì)有怨言。

前不久，筆者親戚家一個(gè)小孩，讀小學(xué)四年換了三個(gè)班主任。家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)校頻繁更換老師就很有意見(jiàn)，并提出了強(qiáng)烈質(zhì)疑。

家長(zhǎng)們擔(dān)心老師頻繁更換，每次換老師孩子都會(huì)對(duì)新老師有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。頻繁換老師就可能影響到學(xué)生的適應(yīng)性和教學(xué)的連貫性。

家長(zhǎng)們不滿學(xué)校頻繁更換老師，難道茅臺(tái)的職工就很高興頻繁更換他們的“一把手”？

茅臺(tái)的職工對(duì)“一把手”換人沒(méi)多少話語(yǔ)權(quán)，估計(jì)也不會(huì)像家長(zhǎng)一樣可以提出質(zhì)疑。

但或會(huì)影響到茅臺(tái)職工的情緒。

甚至?xí)M(jìn)一步影響到工作中做事的積極性。

筆者原來(lái)在媒體工作時(shí)也很討厭頻繁換單位“一把手”。

因?yàn)槊扛鼡Q一次，“新官上任三把火”都會(huì)折騰一次，都要集中精力去適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的新思路。

如果換人間隔時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)還好。

像茅臺(tái)這樣平均一年多換一次“一把手”，下面的員工多半會(huì)對(duì)此會(huì)有了免疫，會(huì)學(xué)會(huì)應(yīng)付新的“一把手”。

因?yàn)槁毠兌济靼祝耙话咽帧备梢荒臧胼d就一定會(huì)走人。用時(shí)間把“一把手”熬下去就行了。

一家企業(yè)頻繁更換“一把手”不是好現(xiàn)象。（文玉伯）