大反轉(zhuǎn)！辭職41天，宗馥莉重新啟用“娃哈哈”，“娃小宗”退場

宗馥莉辭職時，肯定沒想到，自己親手推開的門，還得親自回來關(guān)上。

一個月多一點的時間，她從娃哈哈的掌舵人，變成了另起爐灶的“娃小宗”女老板，繞了一圈，卻又重新抱回了“娃哈哈”。

10月23日，宏勝集團(tuán)內(nèi)部發(fā)出通知：2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌。

這意味著，“娃小宗”這個新品牌，僅存在了41天。

風(fēng)聲暫緩，但暗涌未停。

01

宗馥莉的接班，是從一場“清理舊賬”開始的。

她一上任，就大刀闊斧。

老高管退場，部門合并，銷售團(tuán)隊重整。三十年沒動過的“聯(lián)銷體”模式，被她直接推翻。

過去，娃哈哈靠“聯(lián)銷體”起家。經(jīng)銷商交保證金拿貨，自己鋪貨賣貨，品牌方只需收款數(shù)錢。

這種做法在九十年代堪稱經(jīng)典，宗慶后靠它打下了500億營收的江山。

可農(nóng)夫山泉靠東方樹葉起飛，元氣森林靠電解質(zhì)水突圍。

娃哈哈還在賣老三樣——純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線。

宗馥莉想變。她要直營業(yè)務(wù)員，要砍掉小經(jīng)銷商，要學(xué)習(xí)農(nóng)夫那一套更緊的渠道管理。

這不是微調(diào)，是掀桌。

她像拿著手術(shù)刀的醫(yī)生，卻忘了病人還在流血。

經(jīng)銷商懵了。幾十年的合作說散就散，新規(guī)則層出不窮。

有人停貨觀望，有人干脆撤資。娃哈哈的銷量，從春天開始一路下滑。

02

改革之外，更深的戰(zhàn)場，在股權(quán)和品牌。

宗慶后當(dāng)年留下的股權(quán)結(jié)構(gòu)，復(fù)雜得像一道算不清的賬：杭州上城區(qū)國資委占46%，宗家29.4%，員工24.6%。

宗慶后在世時憑一己威望平衡各方；可他走后，平衡失了。

宗馥莉要把權(quán)徹底抓回來。

她讓娃哈哈的員工改簽合同到自己掌控的宏勝集團(tuán)，取消干股分紅；她還計劃把“娃哈哈”商標(biāo)，從集團(tuán)轉(zhuǎn)移到自己名下公司。

國資方發(fā)現(xiàn)后，直接阻止，甚至指責(zé)她“利用職務(wù)便利輸送利益”。

這場隱形的權(quán)力拉鋸，終于撕破臉。

于是，她退而求其次，注冊了“娃小宗”。

要做自己的品牌，要徹底擺脫束縛。

可市場很現(xiàn)實。經(jīng)銷商不認(rèn)，消費者不買。

沒有娃哈哈這仨字，再大的格局也是空的。

41天后，她低頭回歸，重新啟用“娃哈哈”。

表面看是“品牌延續(xù)”，其實是妥協(xié)。

畢竟，企業(yè)不先活下去，談理想沒意義。

03

父親和女兒的風(fēng)格，完全是兩種世界。

宗慶后講情分，懂人心。

他總帶著個小本子，誰有困難就記下來，經(jīng)銷商信他，員工敬他。

靠人心，他穩(wěn)住了江山。

宗馥莉信制度，講規(guī)則。

她接受西式教育，不發(fā)深夜消息，不談私人情感。事情來，就要有結(jié)果。

這本是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，卻不適合娃哈哈。

老員工覺得她太冷，經(jīng)銷商覺得她太快。

她改革的每一步，都踩在別人的利益上。

當(dāng)年集團(tuán)內(nèi)部發(fā)公告：所有文件得宗慶后簽字才算數(shù)。

她氣到飛去日本一個月，娃哈哈的事一概不管。

現(xiàn)在輪到她執(zhí)掌，也用同樣的硬。

可這份“快刀”風(fēng)格，不是所有人都能接得住。

04

去年，宗慶后去世。全國一片懷念，娃哈哈的產(chǎn)品被搶購一空。

短暫的情懷消費，讓營收暴漲。

宗馥莉看到了希望，于是加碼考核。

她要求經(jīng)銷商每月都要同比增長，完不成就罰款、關(guān)戶。

銷售經(jīng)理要跑遍終端，一天拜訪一百多家店。

收入驟降，團(tuán)隊士氣全無。

有人笑稱：“她想用馬拉松的耐力跑百米沖刺。”

結(jié)果很快顯現(xiàn)。

AD鈣奶銷量暴跌，純凈水份額下滑，經(jīng)銷商陸續(xù)撤退。

員工開始維權(quán)，宏勝大樓被圍堵。

她在辦公室里看著騷動的人群，神情平靜，卻沒人知道她心里多亂。

當(dāng)品牌與人心雙雙松動，最硬的改革也只能停下。

41天后，她放下了“娃小宗”。

重新啟用娃哈哈，重新談合作，重新修補(bǔ)裂縫。

有人說她妥協(xié)，也有人說她終于醒了。

宗馥莉想要的，是現(xiàn)代化；可娃哈哈的靈魂，還停在宗慶后的年代。

她想靠制度取代情感，可生意靠的是人。

改革不是錯，錯在太急；理想不是夢，夢要有人托著走。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，不是推翻過去，而是讓舊的力量為新的目標(biāo)服務(wù)。

宗馥莉或許還會跌倒，但娃哈哈的故事，遠(yuǎn)沒結(jié)束。

“守得住初心，改得了未來。”

這，才是宗馥莉必須學(xué)會的第二課。