戰士意外犧牲，師里輕描淡寫，皮定均怒：戰士下葬，師長政委抬棺

1928年，皮定均加入共青團，年紀輕輕就投身革命，次年冬天直接參加紅軍，1931年轉成黨員。從基層干起，當過排長營長，在鄂豫皖蘇區打過一到四次反圍剿，川陜蘇區也去過。長征那會兒，他隨部隊翻雪山過草地，一路堅持到陜北。

抗日時期，他當太行軍區分區司令員，豫西抗日獨立支隊司令員，帶著隊伍多次打退日偽軍。解放戰爭里，他指揮中原軍區第一縱隊突破包圍，挺進大別山，建立根據地。建國后，參加剿匪，指揮抗美援朝志愿軍。

1974年，福州軍區下屬一個師上報一起安全事故，一名戰士在演習中意外身亡。師里寫的報告把責任全推到團級頭上，對自己那層領導的責任就提得很少，基本上是避重就輕。皮定均看到報告后特別生氣，直接把文件甩開，讓秘書通知師里重寫。

兩天后新報告上來，他還是不滿意，又打回去，說戰士死了難道就團里的事，師長政委沒一點責任嗎。秘書把意見反饋過去，師長和政委這才意識到問題嚴重，每人寫了十頁檢查材料，承認管理督導上的失誤，一起上報軍區。

皮定均看完還是覺得不夠深，秘書勸說他也不同意，堅持認為部隊對戰士負有責任，這種事故就是領導不檢查不督導的結果。最后他批示，戰士下葬時師長政委要親自抬棺送一程，還要求全師排查類似隱患，避免再出事。

戰士安葬那天，師長政委確實抬了棺，送了那位年輕戰士。皮定均知道后點了頭。這事在部隊里傳開，這是他一貫的作風，總是把戰士當自家孩子看待。他常說老百姓把子女送到部隊是為了成才，戰場上犧牲是本職，但訓練事故就是對不起人家。

他在其他時候也這樣，比如一次視察部隊，趕上節日演出，他悄悄去后排坐著，結果演出等師領導沒開始，他就走了。第二天師長政委來道歉，他讓他們站半天，然后訓話，要他們在會上檢討脫離士兵的問題。這些事加起來，讓人覺得他帶兵有原則，不搞形式主義。

皮定均的這種做法，其實根植于他早年的經歷。從小窮苦出身，他知道基層的難處，所以當領導后特別注重一線?？谷諘r他指揮分區，組織部隊設伏打日軍，總是強調安全。解放戰爭突破包圍，他率部墊后，確保主力轉移。

抗美援朝在朝鮮戰場，他指揮冬季作戰，注意士兵防寒保暖。調到蘭州軍區后，組織高原演習，檢查裝備維護。來福州后，注重海防，巡視哨所，查看生活條件。他的批示不是一時氣話，而是想讓領導層真切感受到責任，避免官僚作風。