高管總在“逞強”

大家有沒有發現現在很多高管累得像陀螺，可團隊就是帶不動，項目總卡殼——不是能力不夠，是太愛“逞強”。

這讓我想起了老家蓋房子的場景，師傅砌墻時總說，"承重墻要壘在柱子根，非承重墻湊太近，看著幫忙，實則壓得整面墻喘不過氣"。

職場里的"逞強"，像極了毛坯房里那些裝模作樣的假承重墻。

你以為的"努力"，可能只是"站錯了C位"

朋友講過個案例：某公司技術總監老張，帶著團隊熬了三個月優化系統，結果用戶投訴反而更多。復盤時發現，老張是頂尖的算法高手，卻總愛親自改前端交互代碼；公司明明缺的是懂用戶的運營型技術負責人，他卻在用"技術完美主義"硬扛管理職責。

朋友說："他不是不優秀，是把力氣使錯了地方。"

就像把胡楊樹種在水洼邊——樹本身是耐旱抗風的好苗子，不在戈壁灘撐天地，偏在淺水里晃根須，風沙該卷走它還是卷走它。

01所謂“站位”
職場里有太多的"老張式高管"：

擅長帶銷售團隊的猛將，被提拔成區域總經理后，非要自己盯每個客戶細節，下屬沒成長，自己累到住院；

精通供應鏈的專家，轉型做品牌營銷后，堅持用"成本思維"做推廣，錢花了不少，用戶根本不買賬；

技術大拿當部門負責人，總覺得"你們做得不夠好"，事必躬親，團隊成了執行機器，創新全無。

他們拼命想證明自己是承重墻，結果卻不盡人意。

不是不努力，是沒搞清楚：有些位置，根本不需要你這堵墻來承重；有些重量，本就該換另一堵墻來扛。

所謂"站位"，是找到屬于自己的"承重邏輯"。

朋友曾幫一家制造企業調崗：原生產總監王總，每天泡在車間盯良品率，可公司正在沖刺高端市場，用戶更在意交付時效和服務體驗。調他去做客戶交付中心負責人后，王總發揮"流程控"優勢，把從下單到售后的環節捋順了，客戶滿意度直接漲了40%。

他感慨："不是王總不行，是之前的位置，只讓他看到了'質量'這一面墻；換了位置，他才發現自己能撐起'交付'這整片天。"

企業的"承重邏輯"，從來不是誰更厲害誰上，而是哪里需要支撐哪里上。

技術崗的高管，未必適合管團隊——他可能更擅長當"問題解決者"，而非"團隊領航員"；

銷售出身的管理者，未必適合守基本盤——他可能更適合開疆拓土，而非守著成熟業務修修補補；

站位對了，普通能力也能變成核心競爭力；站位錯了，再強的本事都像拳頭打在棉花上。

02先找位置，再談發力

我有位前輩，三十歲就做到總監，卻在四十歲主動申請調崗：從管200人的大部門，轉去帶30人的創新小組。

他說："以前總覺得管更多人=更成功，后來發現自己不喜歡協調關系，更享受帶小團隊啃硬骨頭。現在反而越做越有勁兒，項目也更容易出成果。"

這讓我想起《莊子》里的話：“鳧脛雖短，續之則憂；鶴脛雖長，斷之則悲。”

野鴨腿短，接長會痛苦；仙鶴腿長，截斷會悲傷。萬物皆有其自然屬性和定位——職場里的"逞強"，本質也是違背了"自然站位"的規律。

真正的聰明人，早把"我要證明自己"換成了"我要匹配什么位置"。

先看清公司的核心痛點：是需要突破新業務？還是穩固基本盤？是需要效率提升？還是創新破局？再反觀自己的長板：你更擅長做0-1的創造，還是1-100的落地？是帶團隊沖鋒，還是給團隊兜底？

“取長用長”，最后調整位置：把你的"好墻"，砌在公司最需要的那面承重墻上。

愿我們都能少點"逞強"，多點"對位"——把人放在對的位置，才是對企業最好的成全。